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에이미 에드먼슨(Amy Edmonson)

직원들에 대한 가치 제안을 재검토하라 유연성, 그 이상을 제공하라 리더십 & 인사조직 매거진 2023. 1-2월호
다양성에는 심리적 안전감이 필요하다 혁신적 성과를 위해서는 일반적으로 구성원들 배경의 다양성이 요구되지만, 대개는 다양성만으로는 충분하지 않다. 다양성 팀 내에서 심리적 안전감이 윤활유처럼 기능하며 팀 구성원들이 마음 편하게 질문을 제기하고 아이디어를 공유할 수 있어야 하는 것이다. 인사조직 디지털 2022. 5. 18.
어질리티 핵 애자일이 모든 상황에 적합하진 않다. 어질리티 핵을 활용하라 인사조직 & 운영관리 매거진 2021. 11-12월호
SEB은행의 심리적 안전감 수련법 성과에 집중하고, 개인 및 팀 차원에서 훈련하고, 시각적 상상을 활용하고, 약점에 익숙해지고, 무엇보다 조직이 실제로 맞닥뜨리고 있는 문제를 적용해서 팀원들의 대화 스킬도 개발하는 동시에 골치 아픈 문제도 해결한다면 어떤 팀이라도 심리적 안전감을 키울 수 있다. 인사조직 & 리더십 디지털 2021. 8. 10.
하이브리드 업무 시대, 심리적 안전감을 챙기는 법 재택 근무 등이 주는 혜택도 무시할 수 없지만 비대면 업부 방식이 창의성의 핵심인 심리적 안전감을 유지하기 어렵게 하는 것은 사실이다. 리더십 디지털 2021. 5. 4.
센 척하지 않는 리더가 필요한 시대 오프라 윈프리, 사티아 나델라, 하워드 슐츠는 모두 스스로의 약점을 인정했다 리더십 & 인사조직 디지털 2020. 12. 8.
화상회의할 때 참여도를 높이는 방법 모든 참가자의 의견이 궁금할 때는 손들기 기능보다 예/아니오 응답기능이나 익명 설문, 투표 기능이 더 유용할 수 있다. 리더십 & 인사조직 디지털 2020. 10. 19.
위기 상황에서 나쁜 소식을 숨기지 마라 투명한 소통에는 용기가 필요하다. 코로나 사태도 마찬가지다. 운영관리 디지털 2020. 4. 3.

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