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마틴 리브스(Martin Reeves)

비즈니스 예측은 더 이상 무의미할까? 비즈니스 예측은 종종 잘못된 경우가 많다. 하지만 통찰력 있는 리더가 이를 종합적으로 보고 올바른 질문을 한다면 여전히 강력한 도구가 될 수 있다. 전략 디지털 2022. 5. 11.
그린 경제가 직면하게 될 자원 부족 현상 지속가능성에 대한 전세계적 관심이 높아지고 있지만 지속가능성 확보에 중요한 자원들에 대한 수요가 일시에 늘어나면 자연스럽게 자원 부족 현상을 겪게 될 가능성이 높다 지속가능성 디지털 2021. 8. 27.
코로나 이후 세계경제 전망 포스트 코로나 시대 세계 경제 시나리오는 어떻게 전개될까 전략 디지털 2021. 7. 8.
이상현상의 힘 판도를 바꿀 만한 트렌드? 이상현상(anomaly)부터 찾아라 혁신 & 전략 매거진 2021. 7-8월호
새로운 현실 비즈니스 조정하기 경기침체기에도 기업 14%는 매출이 성장한다. 비즈니스 모델을 바꾸는 게 핵심이다 전략 & 운영관리 매거진 2020. 9-10월호
회복탄력성(Resilience)이 중요한 이유 같은 위기가 와도 빨리 회복하는 기업이 성과도 훨씬 좋다. 위기관리 디지털 2020. 7. 28.
미국 경제에 대공황이 오지 않는 이유 경제 전문가들의 예측이 틀린 이유 전략 디지털 2020. 6. 9.
코로나 이후를 준비 중인 발 빠른 중국 기업 중국은 이미 회복기로 들어섰다. 배울 건 배우자. 전략 디지털 2020. 3. 20.
코로나19 이후 경기회복 시나리오 V자형? U자형? 최악의 시나리오를 최고의 계획으로 대비하자 전략 디지털 2020. 3. 11.
코로나 위기 ‘이렇게’ 극복하자 좌절 금지. 지금 이겨내면 다음 위기도 견딜 수 있다 전략 디지털 2020. 3. 9.
복잡성 길들이기 "복잡하다"는 말이 꼭 나쁜 건 아니다. 생명체는 복잡해야 진화한다. 기업도 마찬가지다. 인사조직 & 전략 매거진 2020. 1-2월호
생물학에서 배우는 기업 생존의 조건 기업을 둘러싼 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 다양성, 역동성, 상호연결성이 크게 높아진 반면 예측가능성은 극도로 낮아졌다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 기업이 과거 안정적인 시대의 방식에 머물러 있다. 고전적 전략과 계획에 의존해 장기적인 기업 건전성은 외면한 채 단기적인 성과만을 쫓고 있는 것이다. 그 결과는 어떠할까? 전략 & 운영관리 매거진 2016. 1-2월(합본호)
셀프 튜닝 기업의 비밀 어떤 알고리즘이 당신에게 새로운 비즈니스 모델을 언제 개발해야 할지, 또는 새로운 시장에 진입해야 할지 여부를 알려준다면 정말로 멋지지 않을까? 만약 그런 알고리즘이 정말로 있다고 우리가 말한다면, 그건 거짓말을 하는 셈이 될 것이다. 그런 알고리즘은 존재하지 않으니까. 실제로 우리는 예측 가능한 미래의 어느 시점에 알고리즘 혹은 다른 형태의 인공지능이 등장해 그처럼 까다로운 전략적 질문들에 답할 수 있으리라는 상상 따위는 하고 있지도 않다. 하지만 그에 견줄 만큼 흥미로운 무엇인가가 모습을 드러내고 있다는 믿음은 분명 우리에게 있다. 경영진의 지시 없이도 알고리즘 원칙을 이용해 비즈니스 모델, 자원배분 과정, 기업구조를 더 빈번하게 계산해 조정할 수 있는 방식이 바로 그 흥미로운 대상이다. 전략 & 인사조직 매거진 2015. 6월호
적응력: 불확실성 시대의 경쟁우위 원천 우리는 위험과 불안의 시대에 살고 있다. 세계화와 신기술이 확산되고 투명성이 높아지면서 비즈니스 환경이 이전과 완전히 달라졌고 수많은 CEO들이 깊은 불안감을 느끼고 있다. 통계 수치가 이를 뒷받침한다. 1950년 이후 일정한 수준을 유지했던 기업 이익 변동성이 1980년 이후 두 배 이상 확대됐고 승자(마진이 큰 기업)와 패자(마진이 작은 기업) 사이의 간극 또한 넓어졌다. 전략 & 마케팅 매거진 2013. HBR in DBR (~2013)
전략에도 전략이 필요하다 석유산업은 전략가들에게 상대적으로 별로 놀랄 만한 것이 없는 산업이다. 물론 때로는 극적인 변화가 일어나기도 하지만 이조차도 상대적으로 예측 가능한 방식으로 일어난다. 예를 들어 전략가들은 지정학적인 힘이나 새로운 자원의 발견에 따라 국제적인 공급이 증가하거나 줄어들 것이라는 점을 안다. 또한 소득이나 GDP, 날씨 등에 의해 수요가 증가하거나 줄어들 것이라는 점을 안다. 전략 매거진 2013. HBR in DBR (~2013)

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