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마이클 맨킨스(Michael Mankins)

중간관리자들이 혁신을 주도하게 하라 혁신을 위한 균형 잡힌 관점은 최고경영진이나 일선 담당자에게 있지 않다. 혁신의 최적점을 찾는 경험과 독창성은 중간관리자가 갖추고 있다. 인사조직 디지털 2024. 7. 16.
조직에 혁신을 위한 에너지가 있나요? 혁신은 많은 변화를 동시다발적으로 유발하며 그 과정에서 구성원들의 에너지가 요구된다. 혁신을 위한 조직 에너지 관리 네 단계를 소개한다. 전략 디지털 2024. 6. 19.
효과적인 혁신은 무엇이 다른가 성공적인 혁신은 혁신적인 전략을 필요로 하며 이는 끊임없이 변하는 오늘날 환경에서 지속적인 성장을 목표로 하는 기업이 필수로 갖춰야 하는 요소다. 혁신 매거진 2024. 5-6월호
높아지는 자본 비용, 어떻게 대응해야 할까? 자본 비용이 증가하는 상황에서 리더는 자원 할당과 자본 계획에 대해 새롭게 접근해야 한다. 과거 성장에 대한 '분명한' 투자라고 생각됐던 것을 원점에서 검토해야 할 수도 있다. 전략 디지털 2023. 5. 15.
격동의 시대, 어떻게 전략을 세울 것인가 불확실한 시기에 성공하려면 새로운 전략 개발 모델이 필요하다. 전략 매거진 2022. 9-10월호
미래형 조직으로 거듭나는 법 기술로 거듭나는 새로운 조직의 모습, 변화는 이미 시작됐다 인사조직 & 운영관리 매거진 2021. 9-10월호
자본이 넘쳐나는 시대의 전략 경영자들은 지난 50년 대부분의 시간 동안 금융자본을 가장 소중한 자원으로 여겼다. 아무리 적은 돈도 가장 유망한 프로젝트에만 쓰려고 최선을 다했다. 이들은 최소 요구투자수익률hurdle rate을 정할 때, 1980년대와 1990년대에 일반적이던 높은 자본비용을 반영해야 한다고 배웠다. 제너럴 일렉트릭과 버크셔 해서웨이 같은 기업들은 절제력 있는 투자로 찬사를 받았다. 전략 & 운영관리 매거진 2017. 3월호

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