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숨은 인재 찾기
윌리엄 커(William Kerr),제프 캐버노(Jeff Kavanaugh),조지프 B. 풀러(Joseph B. Fuller) 외
아티클 속 문장 >>
중요한 것은 이 일을 맡은 리더가 회사의 전략적 포지션을 이해하는지, 프리랜서 인력 활용이 지닌 놀라운 잠재력을 제대로 인지하는지, 진정한 변화가 가능한 새 기업 문화를 조성할 수 있는지 그 여부일 것이다.
‘온디맨드’ 인력에 대해 생각하기
전문가 플랫폼이 늘어났다. 이제 전략적으로 접근할 때다
인사조직 & 운영관리
매거진
2020. 11-12월호
디지털 전환을 위한 인재 파이프라인 개발하기
자격증 말고 잠재력을 봐라
인사조직 & 전략
매거진
2020. 1-2월호
인재가 모인 곳을 찾아라
2016년 GE는 본사를 코네티컷 주 페어필드에서 보스턴으로 옮긴다고 밝혔다. 페어필드는 GE의 오랜 본거지였다. GE는 보다 혁신적인 디지털 기반 기업이 되려면 보스턴의 첨단 벤처기업이나 젊은 인재들과의 유대를 더욱 공고히 해야 하며, 그럼으로써 어떤 파괴적 기술이 등장해도 대응할 수 있을 것이라고 확신했다. 당시 CEO였던 제프 본스타인Jeff Bornstein은 월스트리트 저널과의 인터뷰에서 본사 이전의 장점을 다음과 같이 설명했다. “보스턴에서는 출근길에 걸어서 스타트업 네 군데는 들를 수 있습니다. 하지만 페어필드에서는 집을 나와서 샌드위치도 사기 힘들어요.”
혁신 & 운영관리
매거진
2018. 9-10월(합본호)
성공 방정식
대니얼 맥긴(Daniel McGinn),로사베스 모스 캔터(Rosabeth Moss Kanter),대럴 K. 릭비(Darrell K. Rigby) 외
아티클 속 문장 >>
성공한 관리자와 전문가들은 본인의 경험과 강점을 살려 이런 어려운 문제를 해결할 수 있습니다. 하지만 역설적으로 이들은 도전 과제를 수행할 자격을 충분히 갖췄음에도 불구하고 그동안 자신들이 이뤄낸 과거의 성공에 발목 잡히곤 합니다.
성공하고 싶은 당신, 멈추는 법부터 배워라
실패를 인정할 줄 아는 리더가 혁신에 성공할 수 있다.
인사조직 & 전략
디지털
2020. 10. 29.
성공의 함정을 조심하라!
모스 캔터 교수는 알고 있다. 성공한 사람들이 왜 더 성공하지 못하는지
자기계발
디지털
2020. 3. 4.
성공하려면 반드시 실패를 겪어야 하나?
당신의 인생에서 가장 좋았던 사건은 무엇인가? 배우자를 만난 것인가, 부모가 된 것인가? 아니면 직업적으로 크게 성공한 순간인가? 메건 맥카들(Megan McArdle) 기자가 실시한 온라인 조사에 따르면 대부분의 응답자들이 뽑은 일생일대의 사건은 사랑/자녀/직업이라는 주제를 크게 벗어나지 않았다. 하지만 맥카들이 구글 검색으로 찾아낸 결과는 훨씬 뜻밖이었다. 이혼이 높은 순위를 차지한 것이다. 암을 선고받거나 직장에서 해고당한 경험 역시 상위권에 올라 있었다. 그중 가장 놀라운 검색 결과는 단연 ‘감옥살이를 한 경험’이었다.
자기계발
매거진
2014. 7-8월
소비 트렌드의 변화
마틴 리브스(Martin Reeves),에디 윤(Eddie Yoon),카르스텐 룬드 피더슨(Carsten Lund Pedersen) 외
아티클 속 문장 >>
코로나19 위기로 허물어진 이론과 그 이론에 기댄 과거 전략과 비즈니스 모델을 고수해선 안 됩니다. 재택근무 확산과 1인 가구 증가세, 낯선 이와의 접촉을 기피하는 현상을 고려해 새로운 카테고리를 개척한 기업이 살아남을 것입니다.
코로나 이후 장보기 습관이 달라진다
식료품 업계의 지각변동을 일으키는 세가지 트렌드
전략
디지털
2020. 7. 3.
새로운 현실 비즈니스 조정하기
경기침체기에도 기업 14%는 매출이 성장한다. 비즈니스 모델을 바꾸는 게 핵심이다
전략 & 운영관리
매거진
2020. 9-10월호
코로나 시대, 비즈니스 모델을 재점검하라
세상이 바뀌었는데 비즈니스 모델은 그냥 놔둔다면 미친 짓이다
전략
디지털
2020. 6. 16.
HBR이 주목한 이건희 경영법
유영진,김남국,패디 밀러(Paddy Miller) 외 1명 외
아티클 속 문장 >>
기업의 경영자들은 과거와 현재를 바탕으로 미래를 예측하도록 훈련돼 있다. 이것이 예산기획의 핵심이다. 이와 대조적으로 디자이너들은 과거의 틀을 깨도록 훈련돼 있다.
삼성은 어떻게 디자인 강자가 됐을까
지금으로부터 20년 전까지만 해도 삼성전자는 다른 기업의 의뢰를 받아 저가의 모방 제품을 생산했다. 회사를 이끄는 리더들은 속도, 규모, 품질에 대한 신뢰성을 가장 중요시했다. 삼성전자의 마케터들은 OEM 업체들의 요구에 맞춰 가격을 책정하고 기능을 도입했다. 엔지니어들은 지정된 가격과 성능 요건에 따라 제품을 만들었다. 이 과정의 마지막 단계에서 디자이너들은 제품이 근사해 보이도록 ‘외관’을 단장했다.
전략 & 운영관리
매거진
2015. 9월호
삼성이 혁신하는 법
당신은 본사로부터 멀리 떨어진 새로운 시장에 파견되었다고 생각해보세요. 이 곳에서 당신은 본사의 기존 경영 방침과 조금 다른 방식의 전략을 취하기 위해 허락을 받아야만 하는 상황입니다. 어떻게 해야 할까요? 우리가 최근 발간한 삼성의 유럽 시장 혁신에 대한 케이스 스터디가 이에 도움이 되는 통찰을 제공해 줄 수 있을 것입니다. 2010년 런던에서 삼성은 루크 맨스필드(Luke Mansfield)를 중심으로 한 소규모 혁신 팀을 조직했습니다.
혁신 & 전략
디지털
2014. 6. 2.
Editor’s Pick
HBR은 새로운 경영 이론이나 아이디어를 제공하는 것을 사명으로 하는 매체이기 때문에 특정 기업의 사례만으로 논문을 채우는 일은 흔치 않습니다. 그런데 이번 호 스포트라이트 아티클 중 하나로 삼성의 디자인 경영 사례만을 집중적으로 다룬 논문을 실었습니다. 매우 이례적인 일입니다. 어려운 여건에서 놀라운 성장을 일궈냈다는 측면에서 주목할 만한 가치가 충분하다는 평가를 내렸기 때문으로 판단됩니다.
마케팅 & 전략
매거진
2015. 9월호
재택근무 생산성을 높이는 방법
요헨 멘게스(Jochen Menges),피터 베이스바이스(Peter Bacevice),마크 W. 존슨(Mark W. Johnson) 외
아티클 속 문장 >>
재택근무 경험은 포스트 코로나 시대를 살아가는데 필요한 무기를 더 많은 사람에게 쥐어 줬습니다. 이 무기가 우리 도시, 지역 공동체, 직업 생활에 긍정적 변화를 가져올 수 있을 겁니다.
ZOOM은 결코 오피스를 대체할 수 없다
재택 근무와 공존하는, 코로나 이후의 오피스 문화를 그리다
인사조직
디지털
2020. 10. 12.
원격근무 전환, 장기 플랜이 필요하다
원격근무를 단순 확대 혹은 축소하는 것은 근본적인 대책이 아니다. 컨설팅펌 이노사이트 창업자가 ‘퓨처 백(Future-back)’ 전략을 소개한다.
인사조직 & 전략
디지털
2020. 9. 25.
재택근무하면서 '진짜' 시간을 버는 방법
우리에게는 저녁을 즐길 권리가 있음을 잊지 말자.
자기계발 & 인사조직
디지털
2020. 9. 29.
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