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HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

포스트 코로나 시대 CEO들의 최대 관심사는?

아디 이그내이셔스(Adi Ignatius),허버트 졸리(Hubert Joly),아타 타르키(Atta Tarki) 외
아티클 속 문장 >> 공감을 하면서 직원들을 이끈다면 직원들의 삶에 특별한 감동을 주고 공유가치를 창출하며, 위기를 극복하고 나면 전보다 훨씬 강력한 기업으로 성장해 있을 것입니다.

위기 안의 성장 기회

청이 린(Chengyi Lin),에디 윤(Eddie Yoon),김위찬(W. Chan Kim) 외
아티클 속 문장 >> 파격적인 혜택과 세심한 적극성으로 경영을 공격적으로 펼칠 때입니다. 위기 속에서 위대한 기업과 리더가 탄생한다는 점을 잊지 마시기 바랍니다.

지금 필요한 마케팅 전략

아옐렛 이스라엘리(Ayelet Israeli),시저 브레아(Cesar Brea),새라 윌슨(Sara Wilson) 외
아티클 속 문장 >> 소규모 조직들은 일찍이 새로운 데이터 집합과 시뮬레이션, 모델 개발을 통해 수요 예측을 개선하는 데 성과를 거두고 있습니다. 이런 접근법은 성장 뿐 아니라 비용 절감을 가능케 하고, 시장이 안정화된 후에도 기업의 입지를 강화할 겁니다.

건강하게 일하기

제시카 로델(Jessica Rodell),요헨 멘게스(Jochen Menges),칸디 윈스(Kandi Wiens) 외
아티클 속 문장 >> 당장 급하진 않지만 매우 중요한 업무에 집중하기 위한 ‘능동적 시간(proactive time)’을 미리 정해 둠으로써 끝없이 이어지는 줌 화상회의 일정으로 여러분의 일정표가 도배되는 일을 막아야 합니다. 능동적 시간은 여러분이 당장 코앞에 닥친 일 하나에만 매달리거나 별로 중요하지 않은 일에 발목이 붙잡혀 교착 상태에 빠지는 것을 막아 줌으로써 더 생산적이고 스트레스는 적은 업무 환경을 만들어 줍니다.

위기의 시대, 일어서기 전략

스튜어트 버터필드(Stewart Butterfield),마틴 리브스(Martin Reeves),스콧 D. 앤서니(Scott D. Anthony) 외
아티클 속 문장 >> 위기의 시기에 기업은 오래된 습관을 기본으로 삼기 쉽다. 하지만 이런 때야말로 새로운 접근방식의 가치가 가장 높아지는 시기다. 이상 징후에 주목하고, 다양한 사고 모델에 도전하고, 비즈니스 모델을 개조하고, 역동적으로 자본을 투자해야 한다.
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