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HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.
효과적인 커뮤니케이션 노하우
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남의 시선을 신경 쓰지 말고 있는 그대로 보여주면, 내 기분도 좋고 목표를 달성할 가능성 높아질 수 있을 것 입니다.
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인터뷰, 눈치보기는 이제 그만 투자자나 채용 면접관을 만날 때는 스스로에게 솔직한 편이 낫다는 연구결과가 나왔다 자기계발 디지털 2020. 5. 19.
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임원보고에서 까다로운 질문에 대처하는법 몇시간씩 사전 준비를 했는데도 예상치 못한 질문에 당황하게 될 때가 있다. 그럴 때 버벅거리지 말고 이렇게 하자. 자기계발 디지털 2020. 4. 24.
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PPT에서 차트 효과 극대화하는 7가지 비법 예쁜 차트도 좋지만 눈에 잘 보이는 차트가 더 좋다 자기계발 디지털 2020. 4. 13.
리모트워크에 맞는 조직관리
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코로나바이러스와 같은 위기는 기업 활동에 변화를 가져옵니다. 그럼에도 불구하고 여러 전략을 잘 활용하면 위기에 효과적으로 대응하면서 비즈니스 목표를 달성할 수 있습니다.
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버라이즌 CEO가 말하는 재택근무 시대 화상회의 끊기지 않게 하는 간단하고 확실한 팁도 있다 전략 디지털 2020. 4. 22.
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리모트워크를 잘 활용하는 리더의 특징 눈에서 멀어진다고 마음에서도 멀어져서는 안된다 인사조직 디지털 2020. 3. 12.
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전사 재택근무, 불가능할까? 아니다. 반드시 사무실에 출근해서 해야하는 일은 극히 드물다. 인사조직 디지털 2020. 3. 16.
불확실에서 확신을 찾는 소통법
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심리적인 안전감이 보장되지 않으면 투명한 소통은 실현될 수 없다. 사람들이 자유롭게 의문을 제기하고, 걱정되는 부분이나 아이디어에 대해 모두 공유할 수 있는 환경이 먼저 조성돼야 한다.
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위기라고 직원부터 해고하면 안된다 코로나 위기가 심각하지만 함부로 해고를 거론하지 말자. 해고 말고도 비용을 절감하는 대안이 많다. 인사조직 디지털 2020. 4. 2.
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위기 상황에서 나쁜 소식을 숨기지 마라 투명한 소통에는 용기가 필요하다. 코로나 사태도 마찬가지다. 운영관리 디지털 2020. 4. 3.
혁신으로 성장을 이끄는 방법
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10배아이디어를 제약하는 것은 우리 인식을 왜곡하고 가능성을 못 보게 하는 편향이다. 다음에서 설명하는 네 가지 혁신 접근방식의 핵심은 우리의 사고방식을 흔들어, 이미 알고 있는 것을 고수하려는 경향을 타파하는 것이다. 즉, 인지적 편향을 극복하는 것이다.
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혁신에 날개를 다는 4가지 도구 최근 미국의 한 유수 대기업에서 있었던 일이다. 이 회사의 혁신 책임자는 10개의 태스크포스를 만들고 이들에게 비즈니스를 완전히 재구상해 보라는 야심찬 목표를 부여했다. 회사는 새로운 아이디어와 접근방식을 촉진하기 위해 이들 팀에 디자인싱킹 방법론을 적용해 고객을 연구하고, 린스타트업 기법을 사용해 해결방안을 도출하도록 지시했다. 그 혁신 리더는 획기적인 제안이 10가지는 나올 것으로 예상했다. 하지만 결과물은 기대에 미치지 못했다. 하나같이 연결된 데이터 스트림을 산업용 도구에 추가하자는 제안들이었다. 그는 크게 당황했다. 파격적인 신개념은 어디에 있는가? 디지털 플랫폼을 만들거나, 비즈니스 모델을 뒤집어 보거나, 제품을 재창조하는 아이디어는 아무도 생각하지 않았는가? 혁신 & 자기계발 매거진 2019. 1-2월호
데이터를 잘 다루는 방법
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데이터는 인간의 직관에 내재된 편향성에 대한 해결책으로 여겨지고는 합니다. 하지만 의사결정에 데이터를 효과적으로 활용하려면 오히려 우리의 직관을 똑똑하게 사용할 수 있어야 합니다. 빅데이터를 주의하십시오. 정밀도에 유의하십시오. 사후 예측에 주의하십시오.
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데이터로 경쟁우위 창출하려면 고객 데이터가 많다고 꼭 좋은 게 아니다. 투자 낭비를 막을 수 있는 체크리스트 전략 & 데이터 사이언스 매거진 2020. 1-2월호
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