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해운사 머스크의 회복 탄력적 공급망 설계법 글로벌 해운사 머스크는 2021년 이노사이트와 협력해 3가지 시스템 설계 원칙을 적용한 전용 혁신 센터를 설립했다. 운영관리 디지털 2023. 2. 10.
공급망 위기관리와 중소기업의 역할 기술 투자, 특히 기업용 소프트웨어와 고급 제조 혁신은 통상 비용이 많이 들지만 공급망에 중요하다. 이런 기술 투자가 부족한 중소기업에 집중하는 것이 공급망 관리의 핵심이다. 운영관리 디지털 2023. 2. 6.
회복 탄력적인 도요타 생산 시스템의 비결 다양한 공급업체는 회복탄력성의 원천이다. 운영관리 디지털 2023. 1. 31.
중소기업의 리쇼어링 부담을 줄이는 'PaaS' 서비스로서의 생산, ‘PaaS(Production as a Service)’가 떠오르고 있다. 운영관리 디지털 2023. 1. 26.
아마존에 맞선 아메리칸이글의 배송 전략 아마존과의 경쟁이 심화되면서 공급망 공유 카드를 꺼내든 아메리칸이글의 전략을 소개한다. 운영관리 디지털 2023. 1. 17.
세계화는 지고 지역화가 뜬다 기존의 세계화는 실패했습니다. 경제의 추는 지금 지역화와 현지화 쪽으로 다가가고 있습니다. 운영관리 디지털 2023. 1. 16.
월마트, 공급업체와의 협상을 자동화하다 많은 기업이 물품을 조달할 때 공급 업체와 협상할 시간이 부족하다고 이야기한다. 월마트는 이 고질적인 문제를 해결하고자 텍스트 기반 인공지능(AI) 협상 챗봇을 개발했다. 운영관리 디지털 2023. 1. 13.
분노의 시대에 경영하기 갈수록 분노가 커지는 사회, 세심하게 반응하라 전략 & 운영관리 매거진 2023. 1-2월호
일부 직원에게만 선별적으로 원격근무를 허용하는 게 맞을까? 오클라호마 주의 한 에너지 기업이 재택근무 직원들의 사무실 복귀 계획을 놓고 고민에 빠졌다 인사조직 & 운영관리 매거진 2023. 1-2월호
기업이 디지털 가치를 창출하려면 우선 3가지 유형의 디지털 가치를 인식해야 한다. 이들 유형은 어디에서 어떻게 디지털 가치가 창출될 수 있는지, 또 가치를 놓칠 위험이 어디에 있는지 보여준다. 운영관리 & 혁신 디지털 2022. 12. 30.
불확실성을 솔직히 인정해야 하는 이유 세상은 불확실성으로 가득 차 있다. 불확실성을 무시하고 완벽하게 예측할 수 있는 척하는 것은 망상일 뿐이다. 리더십 & 운영관리 디지털 2022. 12. 28.
회의 어젠다, 꼼꼼히 준비할 필요가 없다? 회의 어젠다에 시간과 노력을 쏟아 준비하다 보면, 실제로 개선점이 없는데도 회의가 매우 효과적이었던 것처럼 착각하는 이른바 '어젠다 극장' 현상이 나타났다. 운영관리 디지털 2022. 12. 20.
공급망 관리, 가시성을 확보하라 2020년 말, 자동차 산업을 강타한 반도체 칩 부족 사태는 공급망 관리 면에서 두 가지 교훈을 줬다. 운영관리 디지털 2022. 12. 14.
구독 비즈니스가 실패하는 3가지 이유 넷플릭스를 정작 보는 시간보다 볼만한 콘텐츠를 검색하는 데 시간을 낭비하는 일이 흔하다. 운영관리 디지털 2022. 12. 12.
가족 사업에 해로운 ‘갈등 회피’ 갈등이 두려워 모든 논의를 피하는 '거짓 화목(fake harmony)'은 혁신을 가로막고 가업 발전을 저해한다. 운영관리 디지털 2022. 12. 7.
쉬운 글은 돈이 된다 연구 결과, 연차 보고서 등 여러 공시 자료를 간단명료하게 작성하면 더 많은 투자를 유치할 수 있는 것으로 나타났다. 차입 및 자기 자본 비용, 감사 비용도 줄일 수 있다. 운영관리 디지털 2022. 12. 1.
기업이 품절에 대처하는 방법 품절 가능성이 큰 품목을 공개하는 솔직함이 최선의 방법이다. 운영관리 디지털 2022. 11. 10.
예산을 유연하게 편성하는 3가지 방법 안정적인 세상에서 성공하는 규칙은 변동성이 높은 세상에서 성공하는 규칙과 완전히 다르다. 불확실성의 시대에는 그에 맞는 유연한 예산 편성 프로세스가 필요하다. 운영관리 & 재무회계 디지털 2022. 11. 8.
애플리케이션 전환이 시간을 낭비하고 있다? 하루에 몇 번이나 사용 중인 애플리케이션을 바꾸는가? 분주한 전환으로 인한 비용과 낭비는 생각보다 크다. 운영관리 디지털 2022. 11. 7.
새로운 제조업 이론 새로운 제조업에서 제조는 모든 것을 하나로 묶는 통합자 역할을 한다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 11-12월호
새로운 사이버 보안 규제와 대응 방안 미국에서는 2021년 36개 주에서 새로운 사이버 보안 법안이 제정됐다. 기업은 이런 규정이 만들어지길 기다리기보다 대응 조치를 준비하기 위한 행동에 나서야 한다. 운영관리 & 위기관리 디지털 2022. 10. 14.
임금 투명화 정책의 효과를 높이려면 임금 투명화 정책 이후 근로자들은 상사에게 눈에 잘 띄지 않는 다른 형식의 보수를 요청할 가능성이 커진 것으로 나타났다. 이런 부작용을 예방하려면 어떻게 해야 할까? 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 10. 12.
이해관계자 자본주의 시대의 주주 관리법 이해관계자 자본주의 시대, 주주 우호 관계 증진을 위해서는 경영진이 스튜어드 주주를 파악한 뒤 이들과 협력 관계를 조성할 필요가 있다. 운영관리 & 지속가능성 디지털 2022. 10. 6.
메타버스는 현실 세계를 대체하지 못한다 점점 분산되는 인력은 결국 실제 세계에서 서로 만나 상호작용할 공간이 필요하다. 메타버스와 현실 세계가 상호 보완적인 기능을 수행할 때 긍정적인 시너지를 낼 수 있다. 운영관리 디지털 2022. 10. 5.
효과적인 L&D 프로그램을 위한 5가지 전략 학습과 개발(L&D) 프로그램 운영에 어려움을 겪는 기업이라면 맥락적 학습, 넛지, 회고 시간 등을 활용해 직원들의 학습 효과를 높여보자. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 8. 12.
공급망 관리에 대한 새로운 접근 공급망에 얽힌 여러 관계를 개발하고 책임지는 기업의 관리자는 ‘경계 확장 사고방식’을 가져야 한다. 공급망의 디지털화 등 새로운 접근 방식을 유연하게 취할 필요가 있다. 운영관리 디지털 2022. 8. 4.
긱 워커들이 위협받고 있다 배달 플랫폼에서 일하는 긱 워커들은 이렇게 말했다. "로봇이 되어 버린 것 같은 기분이다.” "배달원은 고객에게 보이지 않는 존재다. 아니, 그냥 없는 것과 마찬가지다.” 운영관리 디지털 2022. 8. 2.
직원 모니터링의 역효과 모니터링을 받는 직원이 규정 위반 행동을 할 가능성이 훨씬 높은 것으로 나타났다. 모니터링은 직원들로 하여금 자신의 행동에 대한 책임감을 오히려 덜 느끼게 만들 수 있다. 운영관리 디지털 2022. 7. 25.
조인트 벤처의 ESG 성과를 관리하는 법 최근 투자자나 규제 기관 등이 조인트 벤처(JV)의 ESG 성과까지 고려하기 시작했다. JV의 ESG 성과를 높이는 3가지 방법을 소개한다. 운영관리 & 지속가능성 디지털 2022. 7. 22.
최고 프로젝트 책임자가 필요한 이유 늘어나는 프로젝트에 비해 생산성은 정체된다면? 최고 프로젝트 책임자(CPO) 도입을 고려해보자. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 7. 12.

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