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무상 교육 프로그램의 놀라운 효과 치폴레가 제공한 무상 지원 교육 프로그램에 참여한 식당 직원들의 근속률은 350% 더 높았고 관리직 진급률 역시 7배 높아졌다. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 7. 8.
시대가 요구하는 이상적인 리더십 이번 호 HBR에서는 누구도 아닌 바로 리더에게 사회적 기술이 갈수록 중요해지고 있다고 강조합니다. 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
그 어느 때보다 어려운 역할 이번 호 Spotlight에 실린 ‘다음 CEO 제대로 고르기’에서는 직무에 대한 요구가 어떻게 달라지고 있는지, 이사회가 어떻게 대응해야 하는지 살펴봅니다. 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
공동 CEO를 고민해 봐야 할까? 공동 CEO 모델이 모든 기업을 위한 해결책은 아니지만 점점 더 많은 조직이 그렇듯이 회사가 명령 및 통제 방식의 리더십에서 벗어나고자 한다면 두 명의 리더를 두는 것이 매우 합리적일 수 있다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
AI 윤리위원회가 필요한 이유 엄청난 기회를 열어 줄 훌륭한 기술에 동반되는 리스크를 식별하고 완화하려면 강력한 인공지능 윤리위원회가 반드시 필요하다. 운영관리 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
테이블에 의자 하나 더 놓는 것으로는 충분치 않다 이사회의 다양성은 기업의 리더들과 공공정책 부문에서 강조하는 우선과제다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
퇴직이 사라진 시대의 노동 전례 없이 많은 고령자가 직원이자 소비자가 되는 미래가 머지않다는 점을 고려할 때 가만히 손 놓고 있는 것은 바보짓이나 마찬가지다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
전쟁이 세계화에 미치는 영향 러시아의 우크라이나 침략 이후 세계화가 끝나가고 있다는 주장이 다시금 힘을 얻고 있다. 하지만 글로벌 전략 수정을 고민하는 기업들에 고통스러운 변화의 시기에도 얼마나 큰 연속성과 일관성이 존재하는지 인식하는 것은 중요한 일이다. 전략 & 운영관리 디지털 2022. 6. 17.
글로벌 공급망 관리의 새로운 패러다임 코로나19로 인한 복합적 충격과 온실가스 감축의 시급성, 지정학적 이슈, 우크라이나 전쟁 등으로 인해 글로벌 공급망의 취약성이 전면에 드러났다. 관리자들은 제품 원가(product cost)와 공급 업체 선정 외에도 신경 써야 할 일들이 늘었다. 운영관리 디지털 2022. 5. 17.
중국남방항공이 AR(증강현실)을 활용하는 방법 디지털 기술은 실제 물리적 사물을 시각적으로 구현하면서 구현 대상의 상태에 대한 새로운 정보를 지속적으로 제공한다. 이렇게 재탄생하는 사물(사람들까지도)은 원래 대상과 쌍둥이와도 같은 관계 속에 놓여 있다. 그리고 현재의 실태를 파악하고 미래의 모습을 시뮬레이션하거나 예측하는 항공사들의 능력은 전례 없이 상승하게 됐다. 운영관리 디지털 2022. 5. 16.
한국형 HR 플랫폼의 선두주자 HR 기획과 운영의 실무경험을 바탕으로 개발한 올인원 HR 플랫폼의 중요성이 더욱 커진다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
채용 알고리즘이 놓치는 인재를 잡아라 고용주들은 앞다퉈 결원을 채우려는 반면 유능한 후보자 수백만 명은 채용 후보자라도 되기 위해 애쓰고 있다. 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 5-6월호
어떻게 효과적인 인사 결정을 할 수 있는가? 경영자는 무엇보다도 인력을 관리하고 인사 결정을 내리는 데 가장 많은 시간을 할애하며 마땅히 그래야만 한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
일과 사랑이 공존하는 조직 한국판 에디터의 5-6월호 인사말 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 5-6월호
‘대퇴사의 시대’에 대응하는 법 HBR 편집장의 5-6월호 인사말 위기관리 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
차세대 디지털 이점 데이터그래프는 사람들의 예상보다 더 빨리 모든 부문에서 경쟁을 재편할 것이다. 데이터 사이언스 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
디지털 마인드셋을 개발하라 디지털 마인드셋을 개발하려면 노력이 필요하고 그럴 만한 가치는 충분하다. 운영관리 & 지속가능성 매거진 2022. 5-6월호
기업은 어떻게 인종 차별과 싸워야 할까 모든 차원에서 다양하며 인종차별에 맞서는 조직문화를 조성하는 데 최선을 다할 리더도 있어야 한다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
모두에게 사랑받는 일터 만들기 영리한 조직은 사랑에 중점을 두고 업무를 재설계하면 직원에게 새로운 방식으로 더 진정 어린 헌신을 할 수 있고 인재를 속속 끌어당길 수 있다는 사실을 깨달을 것이다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
목적을 통해 일터를 바꿔라 인적자원 관리의 어려운 과정에 가치를 토대로 접근한 유니레버 이야기 운영관리 & 위기관리 매거진 2022. 3-4월호
완전하지 않아도 본질적인 목적을 추구하라 윈-윈 솔루션은 생각만큼 일반적이지 않다 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 3-4월호
목적의 목적은 무엇인가? 당신의 ‘이유’, 생각과 다를 수 있다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
경영 실적을 평가하는 더 좋은 방법 새로운 지표로 총주주수익률의 왜곡을 바로잡고 자사주 매입을 다른 관점에서 바라보기 재무회계 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
인재를 놓치지 않는 핵심 비결 ‘특별 대접을 받고 있다’고 느끼게 만드는 고도의 기술 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
관리자는 슈퍼맨이 아니다 새로운 업무 환경에 맞춰 관리자의 역할도 달라져야 한다 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 3-4월호
양극단의 인력, 어떻게 관리할까 토론을 촉진하고 신뢰를 키우는 법 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
회사의 혁신 역량을 구축하기 위한 5 가지 질문 스스로에게 다음 질문을 던지는 것이 좋은 출발점이 될 수 있다 혁신 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
경험 많은 창업자가 납기일을 더 많이 어긴다 프로젝트를 많이 수행해본 창업자일수록 출시 기한을 더 많이 넘겼다 재무회계 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
중간지대를 찾아서 사회계층에 대한 새로운 접근 전략 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
불확실의 시대에 필요한 새로운 위기 대응 매뉴얼 유례없이 들이닥친 불안정한 시대, 우리 조직은 대비하고 있는가 위기관리 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호

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