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지금 필요한 마케팅 전략
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소규모 조직들은 일찍이 새로운 데이터 집합과 시뮬레이션, 모델 개발을 통해 수요 예측을 개선하는 데 성과를 거두고 있습니다. 이런 접근법은 성장 뿐 아니라 비용 절감을 가능케 하고, 시장이 안정화된 후에도 기업의 입지를 강화할 겁니다.
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불확실한 시장에서 소비자 수요를 예측하기 팬데믹 시대의 흐름을 반영한 새로운 수요 예측 모델링이 필요하다. 마케팅 디지털 2020. 12. 30.
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SNS를 떠나는 Z세대를 붙잡는 새로운 방법 앞으로 트렌드는 더 폐쇄적이고 사적인 소통, '디지털 캠프파이어'이다. 마케팅 디지털 2020. 3. 25.
데이터를 잘 다루는 방법
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데이터는 인간의 직관에 내재된 편향성에 대한 해결책으로 여겨지고는 합니다. 하지만 의사결정에 데이터를 효과적으로 활용하려면 오히려 우리의 직관을 똑똑하게 사용할 수 있어야 합니다. 빅데이터를 주의하십시오. 정밀도에 유의하십시오. 사후 예측에 주의하십시오.
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데이터로 경쟁우위 창출하려면 고객 데이터가 많다고 꼭 좋은 게 아니다. 투자 낭비를 막을 수 있는 체크리스트 전략 & 데이터 사이언스 매거진 2020. 1-2월호
코로나 이후의 리더십
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불안을 겪는 사람들은 위협에 맞닥뜨리면 실행을 담당하는 뇌 영역이 활성화되면서 위협을 다른 방식으로 처리한다. 이들은 위험에 재빨리 반응한다. 어쩌면 불편한 감정을 더 편안하게 받아들일 수도 있다. 불안을 신중하게 활용하면 팀의 융통성, 생산성, 창의성을 높일 수 있다. 장벽을 허물고 새로운 유대를 형성할 수도 있다.
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코로나 이후 부상하는 ‘사피엔스적 리더십’ 월마트의 리더는 코로나 유통망 위기를 어떻게 넘겼을까? 리더십 디지털 2020. 11. 24.
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불안 속에서 리더십 발휘하기 스트레스와 불확실성 속에서도 잘 하는 사람은 잘 한다 리더십 & 인사조직 매거진 2020. 9-10월호
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센 척하지 않는 리더가 필요한 시대 오프라 윈프리, 사티아 나델라, 하워드 슐츠는 모두 스스로의 약점을 인정했다 리더십 & 인사조직 디지털 2020. 12. 8.
협력의 미학
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가장 협업을 많이 한 상위 10% 파트너들은 위기 동안 매출이 증가했으며, 상승곡선은 위기 이후에도 계속 이어졌습니다. 중위 그룹(상위 11~30%)의 성과는 위기 동안 약간 감소했지만 1년 뒤 회복세를 보이기 시작했습니다. 마지막 그룹(하위 70%)은 다른 사람들과의 협업을 크게 줄였으며, 성과도 크게 하락했습니다. 이들은 자신의 고객을 지키고 일을 독차지하려고 했습니다.
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코피티션의 규칙 삼성-애플처럼 경쟁하며 협력하려면 어떻게 해야할까 전략 & 혁신 매거진 2021. 1-2월호
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위기에서 협업을 촉진하는 7가지 전략 무서우면 움츠리는 게 인간 본능이지만 그럴 때일수록 협업이 중요하다. 맥킨지 출신 하버드 로스쿨 교수의 조언 인사조직 & 위기관리 디지털 2020. 9. 15.
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넷플릭스의 CEO가 2명이 된 이유 CEO의 책임과 의무가 한 사람이 감당할 수 없을 만큼 커지고 있다 리더십 & 전략 디지털 2020. 11. 19.
건강하게 일하기
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당장 급하진 않지만 매우 중요한 업무에 집중하기 위한 ‘능동적 시간(proactive time)’을 미리 정해 둠으로써 끝없이 이어지는 줌 화상회의 일정으로 여러분의 일정표가 도배되는 일을 막아야 합니다. 능동적 시간은 여러분이 당장 코앞에 닥친 일 하나에만 매달리거나 별로 중요하지 않은 일에 발목이 붙잡혀 교착 상태에 빠지는 것을 막아 줌으로써 더 생산적이고 스트레스는 적은 업무 환경을 만들어 줍니다.
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재택근무하면서 '진짜' 시간을 버는 방법 우리에게는 저녁을 즐길 권리가 있음을 잊지 말자. 자기계발 & 인사조직 디지털 2020. 9. 29.
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스스로를 번아웃 시키는 5가지 함정 지나친 융화력이 때론 나에게 독이 될 수 있다. 자기계발 디지털 2020. 12. 24.
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직원들도 신나는 자원봉사 프로그램 어려운 이들도 돕고 직원들도 좋아하는 프로그램 만드는 법 인사조직 & 자기계발 매거진 2021. 1-2월호
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