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ESG경영 어떻게 해야할까?
로버트 랭간(Robert Langan),로버트 에클스(Robert G. Eccles), 로버트 G. 에클스(Robert G. Eccles) 외
아티클 속 문장 >>오늘날 대부분 기업은 경영 전략이나 자본 배분 과정에서 ‘지속가능성’이 핵심이라는 점을 이해하고 있다. 하지만 주주나 다양한 이해관계자에게 신뢰할 수 있는 방식으로 ESG 추진 성과를 보고하는 방법에 대해서는 여전히 혼란스러워한다. 재무 성과와 마찬가지로 지속가능성에 대한 측정과 보고에 대해서도 통일된 표준이 필요하다.
조엘 슈월츠버그(Joel Schwartzberg),실파 마단(Shilpa Madan),조엘 슈월츠버그(Joel Schwartzberg) 외
아티클 속 문장 >>기막힌 아이디어가 샘솟고 피드백이 활발한 화상회의를 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까? 언제나처럼 말하는 사람만 말하는 회의가 아니라 소심한 사람도 의견을 적극적으로 내는 회의를 원한다면? 다행히도 화상회의 플랫폼이 제공하는 다양한 기능을 활용하면 이 과제를 풀 수 있다. 채팅, Q&A, 소회의실(breakout room), 이모티콘, 가상 화이트보드는 물론 다양한 보조 앱을 활용한다면, 쉽고 편리하게 질문하고 아이디어를 공유할 수 있는 온라인 환경을 조성할 수 있다. 여기서는 회의에서 늘 침묵하는 직원들마저도 의견을 내도록 유도하는 8가지 전략을 소개한다.
존 E. 캣소스(John E. Katsos),랜들 S. 피터슨(Randall S. Peterson),게리 P. 피사노(Gary P. Pisano) 외
아티클 속 문장 >>신뢰에 토대를 둔 관계는 깊은 사회적 유대를 형성해 기업을 지역사회 구조에 통합한다. 그 결과 기업은 가치 있고 모방하기 힘든 경쟁우위의 원천을 마련할 수 있게 된다. 현지에 대한 지식은 무엇보다 먼저 현지 행위자들이 필요로 하는 것에 대한 선입견이나 추정을 내려놓고 이들의 말에 귀를 기울일 때 쌓을 수 있다. 여기에는 이들이 마주한 정치•사회적 리스크뿐만 아니라 이들이 지닌 기술과 역량을 이해하는 과정도 포함된다.
앤드루 시필로브(Andrew Shipilov),벤야민 뮬러(Benjamin Mueller),램 차란(Ram Charan) 외
아티클 속 문장 >>성공적 디지털 혁신을 위해 우리가 기억해야 할 것은 디지털 혁신이 하나로 딱 떨어지는 단순한 대상이 아니라는 점이다. 많은 구성 요소의 집합이라는 점을 명확히 이해해야 한다. 각 요소에 적합한 리더와 리소스, 성공 판단 지표를 동반해 이 여정에 임한다면 성공적으로 디지털 혁신을 이뤄낼 수 있을 것이다.
H. 제임스 윌슨(H. James Wilson),H. 제임스 윌슨(H. James Wilson),토머스 H. 데이븐포트(Thomas H. Davenport) 외
아티클 속 문장 >>인공지능(AI)은 질병 진단, 번역, 고객서비스 등 ‘인간’이 수행하는 다양한 직무에 능숙해지고 있으며 개선속도도 빨라지고 있다. 이런 현상은 AI가 경제 전반에서 인간의 노동력을 궁극적으로 대체할 것이라는 그럴듯한 두려움을 일으킨다. 하지만 이는 불가피한 것도 아니고 가능성이 높지도 않다. 디지털 도구들이 지금처럼 인간의 요구사항에 잘 대응하고, 인간 또한 디지털 도구에 이처럼 제대로 대응한 적은 없었다. AI가 설사 작업방식과 작업의 주체를 급격히 바꾼다 할지라도 이런 기술은 인간의 능력을 대체하기보다 그 능력을 보완하고 향상시키는 데 큰 영향력을 발휘할 것이다.
