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직장 생활이 고민인 당신에게
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잘못 붙은 저성과자 딱지가 당신의 자존감을 결정해선 안 된다. 지금이 당신 경력의 다음 장(章)을 시작할 적기인지도 모른다. 상사 한 명이 당신의 앞길을 규정하게 놔두지 말라. 굉장한 기회가 당신을 기다리고 있을지도 모른다.
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직장에서 용감하게 행동하는 법 직장에서 무언가 바꿔보자는 생각으로 용기를 내어 목소리를 냈다가, 따돌림을 당하거나 심지어 일자리를 잃은 사람들의 이야기를 많이 들어봤을 것이다. 하지만 내가 연구하면서 알게 된 사실은, 현실은 그것보다 좀 더 복잡하다는 것이다. 내부고발자나 자기 희생을 감수하는 ‘순교자’ 같은 사람만이 그런 용감한 행동을 할 수 있는 건 아니다. 지위고하를 막론하고, 조직에서 존경을 받아온 내부자가 때론 그런 변화를 주도하기도 한다. 예를 들어 리스크가 큰 어떤 사업전략을 추진하자고 앞장서거나, 불공평한 정책을 바꾸자고 하거나, 누군가의 비윤리적 행위에 대해 공식적으로 반대 의견을 내는 등이다. 업무성과와 평판이 좋은 사람이 이런 용감한 행동을 하면, 조직의 비주류로 분류되는 사람들이나 외부인이 말을 꺼낼 때에 비해 더 많은 지지를 받게 된다. 그리고 제대로만 한다면 그런 행동에 대한 대가를 치를 필요가 없다. 오히려 긍정적인 변화를 이끈 데 대한 보상으로 조직 내 위상이 올라가는 경우도 있다. 자기계발 & 전략 매거진 2018. 11-12월(합본호)
팀의 성과를 높이려면?
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코로나19로 인해 관계성 구축은 더욱 어려워졌습니다. 업무 시간과 장소를 자유롭게 결정할 수 있다는 점에서 재택근무가 자율성에 있어서는 호재였지만, 동료들과 물리적으로 멀어지게 되면서 동료와 긴밀한 개인적 유대를 갖는 일은 힘들어졌죠. 하지만 최근의 연구를 보면 뛰어난 성과를 발휘하는 팀들은 팬데믹 시기에도 성공에 동력을 공급하는 사회적 연결고리를 절묘한 방식으로 마련해왔음이 드러납니다.
#실패에 강해지는 법
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어느 날, 동료 직원 베스가 다가와 얼마 전 팀에 새로 합류한 가레스가 당신에 대한 험담을 늘어놓았다고 알려주는 상황을 상상해 보자. 가레스가 당신을 두고 “예전 같았으면 채용되지 못했을 능력 없는 사람"이라고 뒷담화를 했다는 것이다.
베스는 목소리를 낮춰 이런 말을 전달한 다음 "저한테서 들었다고 말하면 안 돼요. 알겠죠?"라고 덧붙인다. 이제 당신은 어떻게 행동해야 할까?
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해고된 다음 날 당신이 해야 할 일 먼저 마인드세트를 재정비하고 그동안 성취한 일을 적어보자. 그리고 자신이 진정 원하는 것을 파악하자. 자기계발 디지털 2023. 1. 5.
혁신을 이루는 힘
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우리는 혁신의 토대를 조성하고, 성장하기 위한 추가 경로를 찾으며, 아직 개발되지 않은 시장을 공략해 가치를 창출하는 데 집중했다.
우리 회사는 위기를 극복할 수 있을까
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회사를 바람직한 인수 대상으로 만드는 여러 조치를 통해 경제적 불확실성을 더 잘 헤쳐 나갈 수 있다.
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경기 침체기, 경영진이 해야 할 일 점유율을 점진적으로 확대할 강력한 위치를 점하기 위해 기업은 경기 침체를 기회로 삼아야 한다. 위기관리 디지털 2022. 11. 29.
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