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HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.
포스트 코로나 시대 CEO들의 최대 관심사는?
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공감을 하면서 직원들을 이끈다면 직원들의 삶에 특별한 감동을 주고 공유가치를 창출하며, 위기를 극복하고 나면 전보다 훨씬 강력한 기업으로 성장해 있을 것입니다.
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버라이즌 CEO가 말하는 재택근무 시대 화상회의 끊기지 않게 하는 간단하고 확실한 팁도 있다 전략 디지털 2020. 4. 22.
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베스트바이 회장의 인간 중심 리더십 위기일수록 ‘사람’이 최우선이다. 직원과 고객을 최우선으로 여긴 리더가 결국 웃게 될 것이다. 리더십 디지털 2020. 4. 16.
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위기라고 직원부터 해고하면 안된다 코로나 위기가 심각하지만 함부로 해고를 거론하지 말자. 해고 말고도 비용을 절감하는 대안이 많다. 인사조직 디지털 2020. 4. 2.
효과적인 커뮤니케이션 노하우
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남의 시선을 신경 쓰지 말고 있는 그대로 보여주면, 내 기분도 좋고 목표를 달성할 가능성 높아질 수 있을 것 입니다.
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인터뷰, 눈치보기는 이제 그만 투자자나 채용 면접관을 만날 때는 스스로에게 솔직한 편이 낫다는 연구결과가 나왔다 자기계발 디지털 2020. 5. 19.
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임원보고에서 까다로운 질문에 대처하는법 몇시간씩 사전 준비를 했는데도 예상치 못한 질문에 당황하게 될 때가 있다. 그럴 때 버벅거리지 말고 이렇게 하자. 자기계발 디지털 2020. 4. 24.
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PPT에서 차트 효과 극대화하는 7가지 비법 예쁜 차트도 좋지만 눈에 잘 보이는 차트가 더 좋다 자기계발 디지털 2020. 4. 13.
팬데믹 기간 사람 중심으로 생각하기
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고객 중심적 사고로 고객 니즈에 집중하면 위기가 끝난 뒤에도 고객과 더욱 강한 유대감을 형상할 수 있을 겁니다. 어려울수록 위에서 정리한 HEART, 마음을 보여주면 호의를 베푸는 고객 관계를 구축할 뿐 아니라 그 관계를 영원히 지속할 수 있을 것입니다.
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베스트바이 회장의 인간 중심 리더십 위기일수록 ‘사람’이 최우선이다. 직원과 고객을 최우선으로 여긴 리더가 결국 웃게 될 것이다. 리더십 디지털 2020. 4. 16.
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힘들고 두려운 위기 상황, 멘탈 붕괴 막는 법 ‘생존 모드’의 두뇌를 잠시 꺼두고, ‘어른의 자아’를 찾아라 자기계발 디지털 2020. 4. 21.
직장생활백서
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긍정적인 태도는 마음을 차분하게 만들어서 분석적으로 사고하고 이성을 유지할 수 있도록 합니다.
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임원보고에서 까다로운 질문에 대처하는법 몇시간씩 사전 준비를 했는데도 예상치 못한 질문에 당황하게 될 때가 있다. 그럴 때 버벅거리지 말고 이렇게 하자. 자기계발 디지털 2020. 4. 24.
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외국인에게 내이름을 정확히 알리려면 당당하게 말하자. 내 이름은 킴쌤쑨이 아니라 '김삼순'이라고. 자기계발 디지털 2020. 4. 27.
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핵심을 강조하는 비즈니스 글쓰기 비즈니스하는 데 단어 하나하나에 일희일비할 필요 없다. 마감이 임박했다면 요 세가지 팁만 체크해보자 자기계발 디지털 2020. 5. 7.
위기 안의 성장 기회
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파격적인 혜택과 세심한 적극성으로 경영을 공격적으로 펼칠 때입니다. 위기 속에서 위대한 기업과 리더가 탄생한다는 점을 잊지 마시기 바랍니다.
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중국 e커머스 기업이 우한 봉쇄를 뚫은 노하우 알리바바와 제이디닷컴이 기술과 인재를 적재적소에 활용해 혁신적인 배송 시스템을 구축한 비결을 소개한다. 운영관리 디지털 2020. 4. 23.
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불경기로 꺾인 현금 흐름 띄우는 전략 공격적인 매출 목표와 엄격한 비용 관리로 코로나 위기로 꺾인 현금흐름을 되찾자. 전략 디지털 2020. 5. 6.
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경기 변동이 두렵다? 블루오션이 답이다 코로나 같은 위기 상황에서 꼭 필요한 게 블루오션 전략이다 전략 디지털 2020. 4. 28.
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