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HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

나를 브랜딩하라

도리 클락(Dorie Clark),도리 클락(Dorie Clark),알렉스 쿨리(Alex Cooley)
아티클 속 문장 >> 여러분은 “원하는 자리에 맞는 옷을 입어야(dress for the job you want)” 할 뿐 아니라, 이미 그 자리가 여러분의 것이 된 것처럼 대화의 수준을 높여야 한다.

지속가능한 경영

마크 R. 크레이머(Mark R. Kramer),안드레아 일리(Andrea Illy),에레즈 요엘리(Erez Yoeli) 외
아티클 속 문장 >> 지난 10년간 가장 중요한 소비자 트렌드는 ‘책임 있는 소비’를 하려는 소비자의 욕구일 것이다. 미국인의 3분의 2는 일회용 플라스틱에 대한 의존도를 줄이고 있다. 미국인 절반은 환경 성과에 따라 브랜드를 선택하며, 3분의 1은 육류 또는 동물성 제품의 소비를 줄이고 있다고 조사됐다.

경제 위기 속 우리 기업은?

비제이 고빈다라잔(Vijay Govindarajan),비제이 고빈다라잔(Vijay Govindarajan),테라 알라스(Tera Allas) 외
아티클 속 문장 >> 침체기에 힘들지 않은 기업은 별로 없습니다. 하지만 중견 기업은 특히 힘듭니다. 재무구조가 비교적 탄탄하지 못하기 때문이죠. 대기업들은 불황에도 자금력을 기반으로 과감하게 움직일 수 있습니다. 그러나 중견 기업의 경우에는 수요는 고갈되고, 현금 흐름은 원활하지 않으며, 신용 대출도 받기 어렵죠. 결국 적자에 빠지기 쉽습니다. 그들이 침체기에서 살아남으려면 어떤 전략을 사용해야 할까요?

잠재력 키우기

시릴 부케(Cyril Bouquet),클라우디오 페르난데스-아라오즈(Claudio Fernández-Aráoz),수전 페퍼콘(Susan Peppercorn) 외
아티클 속 문장 >> 우리가 일하는 임원 헤드헌팅 기업 이곤젠더는 지난 30년 동안 잠재력과 역량이라는 두 가지 폭넓은 차원에서 임원들을 평가해 왔다. 이런 경험을 통해 얻은 중요한 결론이 하나 있다. 바로 호기심 없이는 잠재력과 역량 둘 중 어느 것도 갖출 수 없다는 점이다.
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