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우리 회사는 위기를 극복할 수 있을까
토드 클라인(Todd Klein),필립 칼슨-슬리작(Philipp Carlsson-Szlezak), 줄리엣 카이엠(Juliette Kayyem) 외
아티클 속 문장 >>
회사를 바람직한 인수 대상으로 만드는 여러 조치를 통해 경제적 불확실성을 더 잘 헤쳐 나갈 수 있다.
M&A 물결에 대비하라
인수 가능성(acquirability)을 높이려면 잠재적 인수자가 회사에 찾아와 문을 두드리기 전 다음 3가지 질문에 대한 답을 준비해야 한다.
전략
디지털
2022. 11. 16.
경기 침체기, 경영진이 해야 할 일
점유율을 점진적으로 확대할 강력한 위치를 점하기 위해 기업은 경기 침체를 기회로 삼아야 한다.
위기관리
디지털
2022. 11. 29.
어떤 위기도 견딜 수 있는 조직 설계법
여러 재해가 끊이지 않는 요즘 시대에서 기업의 근본적인 문제점을 찾는 일은 ‘경영과 리더십 설계가 안전한가’ 하는 물음에서 출발한다. 위기 상황에 효과적으로 대응할 수 있도록 비즈니스 리더는 위치 설정(position)과 접근성(access), 그리고 노력의 집대성(unity of effort)이라는 3가지 영역에 초점을 맞춰야 한다.
위기관리 & 전략
디지털
2022. 6. 23.
AI 활용 방안
보리스 그로이스버그(Boris Groysberg),레베카 카프(Rebecca Karp),브라이언 스피삭(Brian Spisak) 외
아티클 속 문장 >>
컴퓨팅 사회과학(사람, 관계에 대한 정보를 분석하기 위해 데이터를 처리하고 데이터 과학 도구를 사용하는 것)을 활용하는 것은 이제 비즈니스에 중요해졌다.
AI가 영업에 진짜 도움이 될까?
물론이다. 단, 도입 시기와 방법을 잘 선택해야 한다
마케팅 & 데이터 사이언스
매거진
2022. 11-12월호
AI 솔루션 도입, 최적의 속도는?
기업이 성공적으로 AI 솔루션을 도입하기 위해서는 도입 속도를 전략적으로 조절해야 한다. 이를 위한 3단계 접근 방식을 소개한다.
전략 & 혁신
디지털
2022. 10. 31.
데이터를 활용해 더 좋은 관리자가 되는 법
CLS(컴퓨팅 리더십 과학, Computational Leadership Science)는 시뮬레이션과 네트워크 분석, AI, 기타 컴퓨팅 접근법을 사용해 리더십을 근본적으로 개선하도록 설계됐다. 이 기술은 최첨단 과학과 잘 정리된 리더십 연구, 실무에서 얻은 귀중한 지식이 교차하는 지점에서 차세대 혁신을 이끌고 있다.
데이터 사이언스
디지털
2022. 5. 3.
자기계발 '잘' 하는 법
케이트 노스럽(Kate Northrup),앨리스 보이스(Alice Boyes) ,수전 페퍼콘(Susan Peppercorn)
아티클 속 문장 >>
보통 우리는 스스로에게 가장 가혹한 비판을 가합니다. 불안이나 좌절을 느낄 때, 타인에게는 함부로 던질 수 없는 심한 말들을 자기 자신에게는 마구 던지기도 합니다.
불확실성 속 미래를 계획하는 방법
코로나19로 인한 팬데믹으로 미래에 대한 예측이 어려워지고 있지만 이럴 때일수록 짧은 주기로 계획을 세우고 지속적으로 수정하는 마이크로 플래닝이 중요하다.
자기계발
디지털
2021. 3. 30.
자신에게 친절할 때 찾아오는 기적
우리는 보통 스스로에게 가장 가혹한 비판을 가한다. 하지만 자기 자비가 주는 효과는 의외로 다양하다. 스스로에게 다정해 질 수 있는 방법을 알아보자.
자기계발
디지털
2021. 2. 19.
답답한 일상 속에서 창의성을 키우는 방법
일상이 단절된 팬데믹 시대에는 의도적으로 창의성으로 키우려는 노력이 필요하다.
자기계발
디지털
2020. 12. 10.
'틀을 깨는' 마게팅 전략
다그니 두카치(Dagny Dukach),슐로모 베나치(Shlomo Benartzi),실비아 벨레자(Silvia Bellezza) 외
아티클 속 문장 >>
연구진은 관리자와 가게 주인들이 못난이라는 단어를 사용하기 꺼리지만, 오히려 못생겼다고 말하는 게 ‘B급’이라거나 이유를 설명하지 않고 가격을 할인하는 등 에둘러 표현할 때보다 고객의 구매욕을 더 자극한다는 사실을 발견했다.
못생긴 상품을 팔려면 그냥 못난이라고 불러라
대놓고 '못난이'라고 하면 관심이 외양에 집중된다
마케팅 & 전략
매거진
2021. 11-12월호
버튼 색깔 하나 바꿨더니 클릭률 ‘UP’
온라인에서 장사가 잘 안 되나? 디자인부터 바꿔라.
마케팅
디지털
2020. 3. 26.
200만 원짜리 이케아 쇼핑백 왜 살까요?
미슐랭 요리사는 왜 포테이토칩으로 요리를 만들까? 섹스앤더시티의 캐리는 왜 굳이 벼룩시장에서 옷을 살까? 그 이유가 궁금하다.
마케팅
디지털
2020. 5. 21.
소비자의 심리를 읽어라
크리스틴 무어맨(Christine Moorman),제 장(Zhe Zhang) 외
아티클 속 문장 >>
소비자가 제품의 이름을 직접 만들도록 장려하면서 우리는 성공적인 애칭을 위한 씨앗을 뿌릴 수 있죠. 이러한 애칭의 99퍼센트가 극소수의 사람만이 쓰는 것일지라도 결국 우리가 필요한 것은 뿌려진 씨앗 중 하나가 잘 싹터 널리 쓰이면서 진정한 애칭으로 거듭나는 것이니까요.
고객은 여전히 전통적 광고를 좋아한다
전문가들은 오랫동안 기존 방식의 광고는 이제 역사의 뒤안길로 사라질 것이라고 예측해 왔다. 하지만 기존 방식의 광고는 여전히 우리 주위에서 잘 진행되고 있다. 지난 십여 년간 이어진 하향세는 드디어 반전되는 모양새다.
마케팅
디지털
2022. 6. 20.
브랜드 애칭을 소비자에게 양보하세요
브랜드에 고객들이 부르는 애칭이 있다는 것은 좋은 일이다. 하지만 브랜드 애칭을 올바르게 활용하지 못하면 독이되기도 한다. 올바른 브랜드 애칭 사용법을 알아보자.
마케팅
디지털
2021. 8. 20.
잃어버린 고객 되찾기
고객에게 정기적으로 요금을 청구하는 많은 서비스 기업에는 천Churn 비율, 즉 얼마나 많은 고객이 이탈하느냐가 주요 변수로 작용한다. 천은 많은 경쟁 산업에서 매우 중요한 지표다. 예를 들어, 일부 무선통신 사업자는 매월 가입자 3%를 잃는다(천에 시달리는 다른 기업들로는 보험회사, 헬스클럽, 온라인 스트리밍서비스 회사 등이 있다). 천 비율이 높은 기업은 일반적으로 이탈하는 고객의 자리를 채우기 위해 마케팅에 막대한 돈을 들인다. 그런데 새로운 연구 결과에 따르면 이런 경우에 잃어버린 고객을 되찾아오는 전략이 오히려 현명하고 효과적인 방법일 수도 있다.
마케팅 & 전략
매거진
2016. 3월호
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