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HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

조직 역량 키우키

키스 페라치(Keith Ferrazzi),리타 군터 맥그래스(Rita Gunther McGrath),앤 슈가(Anne Sugar)
아티클 속 문장 >> 팀원들의 상호작용 및 팀 운영방식을 바꾸기 전에 우선 현재 팀이 어떻게 돌아가고 있는지를 정확하게 파악해야 한다. 보통 팀원들 사이에는 갈등을 피하고 각자 맡은 영역에만 충실하며 상사 앞에서는 비판을 삼간다는 암묵적인 합의가 존재한다. 윗사람의 조언만 따르려 하며 동료 팀원끼리 주고받는 피드백이 중요하다는 점을 미처 생각하지 못한다. 이런 생각을 전부 바꿔야 한다.

협상의 기술

류주한,애덤 브란덴버거(Adam Brandenburger),조슈아 N. 와이스(Joshua N. Weiss) 외
아티클 속 문장 >> 많은 경우 협상이 한 번으로 끝나기는 하지만, 한쪽 또는 양쪽 모두 자신이 어떻게 협상에 임하는지를 두고 평판을 쌓고자하는 경우가 분명히 있다.

혁신 리더의 조건

니틴 노리아(Nitin Nohria),브렌다 스타인버그(Brenda Steinberg),마이클 웨이드(Michael Wade) 외
아티클 속 문장 >> 새로운 시대정신은 변화하는 외부 요인에 대처하는 본능, 새로운 경제 기회를 감지하는 능력, 다른 시대를 이끌고 관리하는 기술을 갖춘 경영진을 요구할 것이다.

'틀을 깨는' 마게팅 전략

다그니 두카치(Dagny Dukach),실비아 벨레자(Silvia Bellezza),슐로모 베나치(Shlomo Benartzi) 외
아티클 속 문장 >> 연구진은 관리자와 가게 주인들이 못난이라는 단어를 사용하기 꺼리지만, 오히려 못생겼다고 말하는 게 ‘B급’이라거나 이유를 설명하지 않고 가격을 할인하는 등 에둘러 표현할 때보다 고객의 구매욕을 더 자극한다는 사실을 발견했다.

뉴노멀 시대, 조직 문화의 변화

알리 아슬란 귀뮈자이(Ali Aslan Gümüsay),에로 바라(Eero Vaara),클라우디오 페르난데스-아라오즈(Claudio Fernández-Aráoz) 외
아티클 속 문장 >> 기업 노마드는 기업에서 풀타임으로 일하면서도 기업의 글로벌 네트워크 내에서 다양하게 분산돼 있는 이니셔티브와 프로젝트 등에 파트타임으로 참여하는 이들을 말한다.
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