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조직 역량 키우키
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팀원들의 상호작용 및 팀 운영방식을 바꾸기 전에 우선 현재 팀이 어떻게 돌아가고 있는지를 정확하게 파악해야 한다. 보통 팀원들 사이에는 갈등을 피하고 각자 맡은 영역에만 충실하며 상사 앞에서는 비판을 삼간다는 암묵적인 합의가 존재한다. 윗사람의 조언만 따르려 하며 동료 팀원끼리 주고받는 피드백이 중요하다는 점을 미처 생각하지 못한다. 이런 생각을 전부 바꿔야 한다.
협상의 기술
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많은 경우 협상이 한 번으로 끝나기는 하지만, 한쪽 또는 양쪽 모두 자신이 어떻게 협상에 임하는지를 두고 평판을 쌓고자하는 경우가 분명히 있다.
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협상을 다시 생각하다 우리가 알고 있는 파이는 잘못됐다 전략 & 자기계발 매거진 2021. 11-12월호
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체면을 세워줘야 협상에서 이긴다 협상의 늘 의외의 지점에서 깨진다. 인사조직 & 전략 디지털 2020. 10. 30.
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상대에게 많이 줘야 무언가를 받을 공간이 생겨난다 이번 호 Big Idea 아티클에서 토론토대 로저 마틴 교수가 언급한 대로, 2015년 글로벌 재계는 인수합병(Mergers and Acquisitions) 거래 규모에서 사상 최대 기록을 경신했다. 지난 한 해 동종 혹은 이종 업종 간 합종연횡을 통해 새로운 활로를 모색하자 했던 글로벌 기업들이 그만큼 많았다는 것이다. 이런 추세는 한동안 지속될 것으로 예측된다. 그러나 이 증가세가 1980년대와 같은 세계적 글로벌 경기호황이나 1990년대 말과 같은 세계화의 훈풍이 아닌, 현재의 글로벌 경기둔화에 따른 결과라는 데 주목해야 한다. 경기둔화에 따른 구조조정이나 불황타계 목적의 M&A는 결국 대부분 기대 이하의 결과로 나타날 가능성이 농후하다. 최근 들어 세계적인 학술지를 중심으로 M&A의 다양한 부작용과 실패사례 연구가 자주 등장하는 것도 이와 무관치 않다. 혁신 & 운영관리 매거진 2016. 6월호
혁신 리더의 조건
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새로운 시대정신은 변화하는 외부 요인에 대처하는 본능, 새로운 경제 기회를 감지하는 능력, 다른 시대를 이끌고 관리하는 기술을 갖춘 경영진을 요구할 것이다.
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꾸준히 발전하는 리더의 7가지 특징 당신은 과연 달라질 준비가 돼있나요? 리더십 & 자기계발 디지털 2020. 12. 11.
'틀을 깨는' 마게팅 전략
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연구진은 관리자와 가게 주인들이 못난이라는 단어를 사용하기 꺼리지만, 오히려 못생겼다고 말하는 게 ‘B급’이라거나 이유를 설명하지 않고 가격을 할인하는 등 에둘러 표현할 때보다 고객의 구매욕을 더 자극한다는 사실을 발견했다.
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버튼 색깔 하나 바꿨더니 클릭률 ‘UP’ 온라인에서 장사가 잘 안 되나? 디자인부터 바꿔라. 마케팅 디지털 2020. 3. 26.
뉴노멀 시대, 조직 문화의 변화
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기업 노마드는 기업에서 풀타임으로 일하면서도 기업의 글로벌 네트워크 내에서 다양하게 분산돼 있는 이니셔티브와 프로젝트 등에 파트타임으로 참여하는 이들을 말한다.
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북유럽 스타트업들의 수평적 문화 만드는 법 북유럽의 실리콘벨리'라고 불리는 헬싱키의 대표적 스타트업들은 어떻게 수평적 조직문화를 만들 수 있었을까 인사조직 디지털 2021. 7. 1.
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직장 내 종교적 다양성도 존중받아야 할까 직장 내에서 등한시됐던 종교적 다양성을 다루는 문제에 대한 해결법 인사조직 & 지속가능성 디지털 2021. 1. 21.
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