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잠재력 키우기
시릴 부케(Cyril Bouquet),클라우디오 페르난데스-아라오즈(Claudio Fernández-Aráoz),수전 페퍼콘(Susan Peppercorn) 외
아티클 속 문장 >>우리가 일하는 임원 헤드헌팅 기업 이곤젠더는 지난 30년 동안 잠재력과 역량이라는 두 가지 폭넓은 차원에서 임원들을 평가해 왔다. 이런 경험을 통해 얻은 중요한 결론이 하나 있다. 바로 호기심 없이는 잠재력과 역량 둘 중 어느 것도 갖출 수 없다는 점이다.
앤드루 시필로브(Andrew Shipilov),벤야민 뮬러(Benjamin Mueller),램 차란(Ram Charan) 외
아티클 속 문장 >>성공적 디지털 혁신을 위해 우리가 기억해야 할 것은 디지털 혁신이 하나로 딱 떨어지는 단순한 대상이 아니라는 점이다. 많은 구성 요소의 집합이라는 점을 명확히 이해해야 한다. 각 요소에 적합한 리더와 리소스, 성공 판단 지표를 동반해 이 여정에 임한다면 성공적으로 디지털 혁신을 이뤄낼 수 있을 것이다.
H. 제임스 윌슨(H. James Wilson),H. 제임스 윌슨(H. James Wilson),토머스 H. 데이븐포트(Thomas H. Davenport) 외
아티클 속 문장 >>인공지능(AI)은 질병 진단, 번역, 고객서비스 등 ‘인간’이 수행하는 다양한 직무에 능숙해지고 있으며 개선속도도 빨라지고 있다. 이런 현상은 AI가 경제 전반에서 인간의 노동력을 궁극적으로 대체할 것이라는 그럴듯한 두려움을 일으킨다. 하지만 이는 불가피한 것도 아니고 가능성이 높지도 않다. 디지털 도구들이 지금처럼 인간의 요구사항에 잘 대응하고, 인간 또한 디지털 도구에 이처럼 제대로 대응한 적은 없었다. AI가 설사 작업방식과 작업의 주체를 급격히 바꾼다 할지라도 이런 기술은 인간의 능력을 대체하기보다 그 능력을 보완하고 향상시키는 데 큰 영향력을 발휘할 것이다.