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HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

뉴노멀 시대, 조직 문화의 변화

클라우디오 페르난데스-아라오즈(Claudio Fernández-Aráoz),에로 바라(Eero Vaara),알리 아슬란 귀뮈자이(Ali Aslan Gümüsay) 외
아티클 속 문장 >> 기업 노마드는 기업에서 풀타임으로 일하면서도 기업의 글로벌 네트워크 내에서 다양하게 분산돼 있는 이니셔티브와 프로젝트 등에 파트타임으로 참여하는 이들을 말한다.

함께 일하고 싶은 리더

로버트 D. 오스틴(Robert D. Austin),대니얼 골먼(Daniel Goleman),보리스 그로이스버그(Boris Groysberg) 외
아티클 속 문장 >> 잘 듣는 리더가 되는 것이 전보다 중요해지고 어려워졌다. 일을 쉽게 그만두는 사람들이 늘어 이직률이 높아졌고, 원격 근무도 늘었기 때문이다. 리더는 직원들과 비대면 소통을 하면서도 이직률을 낮춰야 하는 난제에 직면해 있다. 얼굴을 보고 이야기할 때 얻을 수 있는 비언어적 단서도 없이 직원의 고충을 이해하고, 직원이 직장을 떠나지 않게 해야 하는 것이다. 직원의 목소리를 잘 듣는 것이 특히 중요한 이유는 이직이 회사에 미치는 영향이 갈수록 커지고 있기 때문이다.

리더에게 필요한 '기술'

애덤 브라이언트(Adam Bryant),테레사 M. 아마빌레(Teresa M. Amabile),네이선 퍼(Nathan Furr) 외
아티클 속 문장 >> 우리는 마이크로매니징을 하지 않는 실무적 보스가 되기 위한 핵심 전략으로 다음 세 가지를 찾아냈다.

혁신적인 인재 되는 법

보리스 그로이스버그(Boris Groysberg),이선 R 버리스(Ethan R. Burris),앤서니 J. 메이요 (Anthony J.Mayo) 외
아티클 속 문장 >> 당신의 아이디어를 상사에게 설득하기 위해 관리자의 저항 뒤에 숨겨진 심리를 생각하고, 보다 설득력 있게 변화를 주장할 수 있도록 제안을 재구성하라.
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