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잠재력 키우기
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우리가 일하는 임원 헤드헌팅 기업 이곤젠더는 지난 30년 동안 잠재력과 역량이라는 두 가지 폭넓은 차원에서 임원들을 평가해 왔다. 이런 경험을 통해 얻은 중요한 결론이 하나 있다. 바로 호기심 없이는 잠재력과 역량 둘 중 어느 것도 갖출 수 없다는 점이다.
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답답한 일상 속에서 창의성을 키우는 방법 일상이 단절된 팬데믹 시대에는 의도적으로 창의성으로 키우려는 노력이 필요하다. 자기계발 디지털 2020. 12. 10.
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호기심을 유능함으로 전환하라 우리가 일하는 임원 헤드헌팅 기업 이곤젠더는 지난 30년 동안 잠재력과 역량이라는 두 가지 폭넓은 차원에서 임원들을 평가해 왔다. 이런 경험을 통해 얻은 중요한 결론이 하나 있다. 바로 호기심 없이는 잠재력과 역량 둘 중 어느 것도 갖출 수 없다는 점이다. 물론 높은 잠재력을 갖추려면 통찰, 적극적 참여, 결단력도 필요하다. 하지만 호기심이 어쩌면 가장 중요한 요인일지도 모른다. 여기서 말하는 호기심은 새로운 경험, 지식, 피드백을 선호하는 성향과 변화에 대한 개방적 태도로 정의할 수 있다. 우리는 리더십이 정확히 어떻게 개발되는지 분석하는 과정에서 이곤젠더가 측정하는 7가지 리더십 역량(결과지향성, 전략지향성, 협력 및 영향력, 팀 리더십, 조직역량 개발, 변화 리더십, 시장 이해력)을 예측할 수 있게 하는 가장 중요한 변수가 바로 호기심이라는 사실을 밝혀냈다. 자기계발 & 인사조직 매거진 2018. 9-10월(합본호)
성공하는 협상의 기술
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중요한 고객을 설득해야 하거나 경영진에게 발표를 해야 할 때, 혹은 판사나 결정권자를 설득하려고 할 때는 당신을 평가하고 있는 사람과의 친분을 잘 다져 놓아야 좋은 결과를 얻을 가능성이 높아요.
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성공적인 설득을 위한 핵심, ‘언어 미러링’ 누군가를 설득하려면 그 사람이 말하는 스타일을 잘 살펴보고 이를 따라하는 것이 성공의 확률을 높인다. 자기계발 디지털 2021. 1. 12.
리더에게 필요한 '기술'
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우리는 마이크로매니징을 하지 않는 실무적 보스가 되기 위한 핵심 전략으로 다음 세 가지를 찾아냈다.
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듣고 계신 것 맞습니까? 현업 리더에게 필요한 경청의 기술: WAIT 리더십 & 위기관리 매거진 2021. 3-4월호
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뛰어난 리더는 시련을 즐긴다 네이선 퍼 인시아드 교수가 뛰어난 리더들이 역경을 극복하는 사고방식을 분석했다. 리더십 디지털 2020. 8. 4.
고객의 지갑 여는 마케팅
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고객은 자신이 적절한 의문을 제기하고 정확한 정보를 우선시하며 일관된 패턴을 파악했다고 확신할 때 후회 없는 양질의 구매를 할 가능성이 높아진다.
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같은 서비스도 조금 더 비싸게 파는 꿀팁 기본보다 5만원 추가하면 프리미엄 서비스! 업그레이드 가격 정책이 훨씬 더 효과적이라는 연구 결과가 나왔다 마케팅 디지털 2020. 7. 22.
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고객에게 가격을 설명해야 하는 이유 소비자는 기업이 가격을 알리는 방식을 통해 기업의 의도까지도 인식하고 있다는 것을 이해해야 한다. 마케팅 디지털 2022. 5. 20.
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영업을 위한 센스메이킹 꼭 필요한 정보만 접할 수 있도록 '센스 있게 권하기' 마케팅 & 자기계발 매거진 2022. 1-2월호
새로운 커리어를 위해
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커리어 협상에 대해 설명해보라고 할 때 많은 사람들이 제일 먼저 머릿속에 떠올리는 것은 채용 담당자와의 연봉 협상이다. 연봉 협상은 우리에게 많은 스트레스를 주고 서로를 불편하게 만드는 일이라서 기억 속에 깊이 각인돼 있기 때문이다.
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나의 다음 커리어 협상하기 장기적 커리어 목표에 대해 광범위하게 생각하라 자기계발 & 인사조직 매거진 2021. 1-2월호
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