[HBR]하버드비즈니스리뷰

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HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

대니얼 맥긴(Daniel McGinn),로사베스 모스 캔터(Rosabeth Moss Kanter),대럴 릭비(Darrel Rickby) 외

아티클 속 문장 >> 성공한 관리자와 전문가들은 본인의 경험과 강점을 살려 이런 어려운 문제를 해결할 수 있습니다. 하지만 역설적으로 이들은 도전 과제를 수행할 자격을 충분히 갖췄음에도 불구하고 그동안 자신들이 이뤄낸 과거의 성공에 발목 잡히곤 합니다.

마틴 리브스(Martin Reeves),에디 윤(Eddie Yoon),카르스텐 룬드 피더슨(Carsten Lund Pedersen) 외

아티클 속 문장 >> 코로나19 위기로 허물어진 이론과 그 이론에 기댄 과거 전략과 비즈니스 모델을 고수해선 안 됩니다. 재택근무 확산과 1인 가구 증가세, 낯선 이와의 접촉을 기피하는 현상을 고려해 새로운 카테고리를 개척한 기업이 살아남을 것입니다.

코로나 이후 장보기 습관이 달라진다 식료품 업계의 지각변동을 일으키는 세가지 트렌드 전략 디지털 2020. 7. 3.
새로운 현실 비즈니스 조정하기 경기침체기에도 기업 14%는 매출이 성장한다. 비즈니스 모델을 바꾸는 게 핵심이다 전략 & 운영관리 매거진 2020. 9-10월호
코로나 시대, 비즈니스 모델을 재점검하라 세상이 바뀌었는데 비즈니스 모델은 그냥 놔둔다면 미친 짓이다 전략 디지털 2020. 6. 16.

유영진,김남국,패디 밀러(Paddy Miller) 외 1명 외

아티클 속 문장 >> 기업의 경영자들은 과거와 현재를 바탕으로 미래를 예측하도록 훈련돼 있다. 이것이 예산기획의 핵심이다. 이와 대조적으로 디자이너들은 과거의 틀을 깨도록 훈련돼 있다.

요헨 멘게스(Jochen Menges),피터 베이스바이스(Peter Bacevice),마크 W. 존슨(Mark W. Johnson) 외

아티클 속 문장 >> 재택근무 경험은 포스트 코로나 시대를 살아가는데 필요한 무기를 더 많은 사람에게 쥐어 줬습니다. 이 무기가 우리 도시, 지역 공동체, 직업 생활에 긍정적 변화를 가져올 수 있을 겁니다.

ZOOM은 결코 오피스를 대체할 수 없다 재택 근무와 공존하는, 코로나 이후의 오피스 문화를 그리다 인사조직 디지털 2020. 10. 12.
원격근무 전환, 장기 플랜이 필요하다 원격근무를 단순 확대 혹은 축소하는 것은 근본적인 대책이 아니다. 컨설팅펌 이노사이트 창업자가 ‘퓨처 백(Future-back)’ 전략을 소개한다. 인사조직 & 전략 디지털 2020. 9. 25.
재택근무하면서 '진짜' 시간을 버는 방법 우리에게는 저녁을 즐길 권리가 있음을 잊지 말자. 자기계발 & 인사조직 디지털 2020. 9. 29.

주 펑(Feng Zhu),임일,마크 J. 그리븐(Mark J Greeven) 외

아티클 속 문장 >> 디지털 플랫폼 기업들이 자연적으로 경쟁 우위를 갖게 됐지만 기존 거대 기업들에 희망이 사라진 것은 아닙니다.

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