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레거시 기업을 위한 혁신 가이드 기업은 스타트업과 수많은 실험을 진행해야 한다. 전략 매거진 2024. 9-10월호
데이터 기반 의사결정이 잘못될 수 있는 경우 효과적인 팀은 데이터를 통해 학습하고 계획을 조정하며 토론을 개선하기 위해 노력한다. 데이터 사이언스 매거진 2024. 9-10월호
AI가 지속가능한 새로운 이점을 제공하는 것은 아니다 AI 없이 비즈니스를 수행하는 것을 상상할 수 없는 시대가 곧 올 것이다. 데이터 사이언스 매거진 2024. 9-10월호
팀에서 동료를 이끄는 기술 훌륭한 리더는 각 선수에게 동기를 부여하는 레버를 찾아낼 수 있다. 리더십 & 자기계발 매거진 2024. 9-10월호
최고위 팀의 팀워크 효과적인 최고위 팀이 공통적으로 보이는 5가지 행동 특성을 알아낼 수 있었다. 운영관리 & 리더십 매거진 2024. 9-10월호
리더십 팀이 실패하는 이유 고위 팀의 건전성이 CEO 임기의 성패를 가를 수도 있다. 리더십 매거진 2024. 9-10월호
팀워크의 새로운 규칙 조직이 더 나은 팀을 구축할 수 있는 방법을 알아보자 운영관리 & 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
혁신적인 당뇨 관리 기기를 내놓으며 애보트 CEO가 얻은 교훈 리더는 지속적인 운영과 혁신을 함께 관리하고 양쪽 모두를 동등하게 존중해야 한다. 혁신 매거진 2024. 9-10월호
‘영업 유전자’는 실제로 존재한다 유전적 역량에 따라 적합한 인재에게 적합한 업무를 부여해 성과를 높일 수 있다. 인사조직 & 자기계발 매거진 2024. 9-10월호
인플루언서는 적은 게 효과적이다 팔로어 수가 적은 사람들에게 초점을 맞췄고 그 결과 측정 가능한 단기 수익이 증가했다. 마케팅 매거진 2024. 9-10월호
개인을 뛰어넘는 팀 현재 우리 회사의 리더십 팀은 어떤지 한번 점검해 보시기 바랍니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
이 글을 쓰면서는 도움을 받았습니다 여러분도 AI 비서와 함께 성장하고 배워가시길 바랍니다. 자기계발 & 데이터 사이언스 매거진 2024. 9-10월호
끊임없는 변화의 시대, ‘심리적 계약’을 다시 써라 변화에 사활을 거는 기업과는 달리 직원들은 변화 이니셔티브를 자신의 일이 아니라 여긴다. 변화에 대한 동상이몽을 어떻게 해결할 수 있을까. 인사조직 디지털 2024. 9. 2.
생성형 AI의 첫 타깃은 누구인가? 자동화는 블루컬러 노동자에게는 큰 타격, 화이트컬러 노동자에게는 혜택을 가져다줬다. 그러나 생성형 AI는 정반대로 파급력을 발휘하고 있다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 8. 30.
스타벅스는 어떻게 브랜드 가치를 떨어뜨렸나 스타벅스가 자기 상품화의 함정에 빠져 매출은 물론 브랜드의 정체성까지 잃었다. 어떻게 해야 경험 중심의 브랜드로 돌아갈 수 있을까. 마케팅 디지털 2024. 8. 29.
AI가 우리를 더 나은 리더로 만드는 방법 AI를 활용해 더 좋은 리더가 위해선 역설적으로 인식, 지혜, 연민과 같은 '인간다움(Humanness)'에 주목해야 한다. 리더십 디지털 2024. 8. 28.
브랜드 행동주의, ‘속도’가 좌우한다 브랜드가 사회정치적 이슈에 목소리를 내야 한다는 이해관계자들의 압박이 커지고 있다. 신중한 성명과 신속한 성명 중 무엇이 더 중요할까? 마케팅 디지털 2024. 8. 27.
할인율 7% vs. 6.8%, 더 매력적인 할인 전략은? 할인은 그 자체로 매력적이다. 그러나 할인폭과 기간을 알리는 방법에 따라 고객들에게 더욱 매력인 프로모션으로 인식시킬 수 있다. 마케팅 디지털 2024. 8. 26.
더 도전하고 더 몰입하도록..'게임' 기막히게 활용하는 법 직원들의 업무 몰입도 유지를 위해 일부 기업은 보상 프로그램에 ‘게임화’ 요소를 도입하기 시작했습니다. 직원의 성과를 정확히 측정할 수 있는 영역에서, 기존 보상에 추가 보상을 주는 형태로, 불공평하다는 느낌을 받지 않게끔 정교하게 설계해야 합니다. 자기계발 영상 2024. 8. 26.
서구 기업, '이 분야'에선 중국 무시 못하는 이유 서구기업이 기후변화에 대응해 중국과 협력하는 4가지 전략을 소개합니다. 전략 영상 2024. 5-6월호
레거시 기업이여, ‘디지털 성장 엔진’을 달아라 회계 기준에 따르면 디지털 기업은 돈을 못 버는 것처럼 보인다. 그러나 이들은 장기적으로 더 큰 이익을 쫓고 있다. 레거시 기업도 디지털 기업처럼 혁신적으로 성장할 수 있다. 전략 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 8. 23.
'침묵이라는 금'을 깨는 5가지 비법 자신의 의견을 적극 피력하라고 해도 많은 구성원들은 입을 열지 않는다. 구성원들이 침묵을 깨고 발언하게 하기 위해선 어떻게 해야할까. 인사조직 디지털 2024. 8. 22.
재택근무는 여성에게 득일까, 실일까 재택근무가 여성들의 커리어 개발에 도움이 된다고 알려졌지만, 그 효과는 경력에 따라 달라질 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 8. 21.
늘 하던 대로 하지 않는 방법 매너리즘은 흔하게 발생한다. 지루한 일에서 즐거운 일로 전환할 수 있는 상황에도 이전 방식을 고수한다. 고착화를 막을 전략이 필요하다. 자기계발 디지털 2024. 8. 20.
하이브리드 온보딩에 성공하려면 하이브리드 업무 환경에서 신입 직원들은 적응에 어려움을 겪지만 온보딩이 꼭 대면으로 이뤄져야 할 필요는 없다. 효과적인 하이브리드 온보딩 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 8. 19.
생성형 AI 리스크를 막는 4가지 방법 생성형 AI의 리스크에 효과적으로 대응하기 위해선 '의도'와 '사용'이라는 두 가지 기준에 따라 접근해야 한다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 8. 16.
고객 잉여가치를 추적해야 하는 이유 우리 브랜드의 고객 만족을 파악하기 위해서는 NPS(순추천지수)와 함께 실제 금액으로 측정되는 고객 잉여가치(CSV)를 살펴봐야 한다. 마케팅 디지털 2024. 8. 14.
무엇이 우버 운전자를 달리게 만드는가 일정의 유연성이 긱 워크의 확산을 이끌었다고 알려졌다. 그런데 실제 긱 워커들은 '미세 선택'과 '직장 게임'으로 동기를 부여받고 있었다. 인사조직 디지털 2024. 8. 13.
AI 사용에 관한 리더-직원의 인식 격차 갤럽이 발표한 조사에 따르면 리더들은 직원들이 얼마나 AI를 활용하는지 알지 못한다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 8. 12.
생성형AI가 조직의 생산성을 갉아 먹는다고? 편견에 사로잡히지 않으려면 생성형AI를 도입했을 때 오히려 조직 생산성을 떨어뜨리거나 조직원들의 의욕 또는 동기를 낮출 수 있습니다. 인사조직 영상 2024. 8. 12.

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