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이 회의, AI가 집도하겠습니다! 머지않은 미래에 생성형 AI가 회의를 진행할 것이다. 회의록 작성, 차별성 발언 방지도 AI의 몫이 될 것이다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 1. 18.
의료 산업에서 엿본 생성형 AI가 바꿀 미래 의료계에는 다양한 생성형 AI 실험이 계속되고 있다. 병원, 보험사, 회사 사이의 사일로가 제거되며 데이터 권한, 책임에 대한 새로운 논의가 필요해졌다. 이는 모든 기업에 산업 생태계를 바꿀 생성형 AI 활용의 단서를 제공한다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2024. 1. 17.
내향인은 일에 열정적이지 않다고? 열정의 증거가 항상 겉으로 드러나는 건 아니다. 스필버그, 버핏은 조용한 열정의 모범을 보여준다. 조직은 내향인의 열정을 어떻게 관리해야 할까. 리더십 & 인사조직 디지털 2024. 1. 16.
생성형 AI 확장을 위한 3 요소 단지 인공지능 툴을 도입했다고 앞서갈 수는 없다. 이는 이메일 툴을 제공하는 것과 다름 없다. 커뮤니티가 회사만의 AI 플랫폼을 구축하게 하라. 데이터 사이언스 디지털 2024. 1. 15.
왜 내 택배는 제때 오지 않을까 전 세계적으로 비효율적인 배송은 수십억 달러의 비용을 초래한다. 약간의 조정으로 시간과 돈, 탄소배출량까지 줄일 수 있다. 운영관리 디지털 2024. 1. 12.
믿을 수 있는 AI 비서를 구축하려면 시리, 알렉사 등 AI 비서가 우리 일상에 침투하고 있다. 비서는 누구보다 나를 잘 알아야 한다. 그만큼 신뢰할 수 있는 AI 비서 활용 방법을 정리했다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 1. 11.
카리스마형 CEO가 힘이 될 때와 짐이 될 때 기업은 더 이상 잭 웰치처럼 카리스마 넘치는 리더를 원하지 않는다. 그러나 시작과 재도약의 순간 카리스마형 리더는 강력한 힘을 발휘한다. 리더십 디지털 2024. 1. 10.
생성형 AI가 전략을 세울 수 있을까? 챗GPT에 블루오션 프레임워크를 연결했더니 60분만에 전략 제안서를 만들어냈다. 머지 않아 전략팀은 가상의 인력을 맞이할 준비를 해야할지도 모른다. 전략 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 1. 9.
구인난 속 인재 채용을 위한 창의적인 전략 모두가 하는 링크트인만으로는 인재를 채용할 수 없다. 채용에도 마케팅적 관점이 필요하다. 맞춤형 인재를 타깃해 공략하는 채용 전략을 설계하라. 인사조직 디지털 2024. 1. 8.
기업의 데이터 민주화를 위한 5가지 과제 데이터 민주화는 단지 데이터에 대한 접근성을 개선하는 것과는 다르다. 모든 직원을 '데이터 시민'으로 만들기 위한 로드맵을 소개한다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2024. 1. 5.
오픈AI의 실패한 거버넌스 실험 영리-비영리를 혼합한 하이브리드 지배구조가 최악의 결과를 낳았다. 불확실한 상황에는 안정적으로 맞설 수 있는 검증된 모델이 필요하다. 운영관리 & 위기관리 디지털 2024. 1. 4.
한 고객에 지나치게 의존하면 생기는 위험성 고객 관계에서 '순 의존도'를 낮춰 힘의 균형을 맞춰야 한다. 다양한 고객을 발굴하고, 고객이 압박을 느끼는 지점을 파악하라. 운영관리 & 지속가능성 디지털 2024. 1. 3.
노마 카말리 일이 잘못되면 정말 빨리 일어나야 합니다. 주저앉아서 패배감을 곱씹고 있어서는 안 됩니다. 무슨 일이 있어도 계속 나아가야 합니다. 리더십 매거진 2024. 1-2월호
덜 비참한 중년을 맞이할 수 있을까? 만화경이나 번데기, 2막이나 아트리움, 다리나 구불구불한 길. 중년은 결국 그리 나쁘지 않은 것일지도 모른다. 자기계발 매거진 2024. 1-2월호
탁월한 존재감을 위한 새로운 규칙 경제적, 문화적, 기술적 변화가 극심했던 격동의 10년 사이 이상적인 리더십의 특성에 대한 기대는 어떻게 달라졌을까? 리더십 매거진 2024. 1-2월호
새로운 프로젝트 관리 시스템을 제안해야 할까? 스크럼의 5가지 가치는 책임, 집중, 개방성, 존중, 용기다. 신시아가 보여준 가치는 무엇인가? 위기관리 매거진 2024. 1-2월호
지속적으로 성공하는 기업에는 무엇이 있는가 오늘날 전 세계적으로 수많은 대기업과 성공한 기업이 여러 어려움에 직면한 이유는 그들의 기업이론이 더 이상 유효하지 않기 때문이다. 운영관리 매거진 2024. 1-2월호
링크트인 프로필을 잘 쓰면 연봉이 높아질까? 오프라인뿐만 아니라 온라인 페르소나를 잘 관리해야 하는 시대다. 단순한 이력서와 추천인 목록만으로는 내가 얼마나 우수한 역량을 지녔는지를 제대로 보여줄 수 없다. 자기계발 매거진 2024. 1-2월호
계층적인 구조가 혁신을 방해하는가 하이얼이 내놓은 런단허이 조직 모델은 계층적인 대규모 사업부를 쪼개고, 지원 부서를 원가가 아닌 이익 중심으로 전환하고, 직원을 사내 기업가로 만들며 뛰어난 성과를 내고 있다. 인사조직 & 혁신 매거진 2024. 1-2월호
소비자는 양질의 경험보다 함께하는 경험을 선택한다 질이 떨어지더라도 친구나 연인과 함께하는 경험과 양질의 서비스를 받되 따로 떨어져서 하는 경험 중 소비자는 어떤 것을 선택할까? 마케팅 매거진 2024. 1-2월호
고객으로부터 솔직하고 유용한 피드백을 얻는 방법 고객은 여러 이유로 솔직하고 실질적인 피드백 제공을 꺼린다. 직원 평가가 아닌 개선에 초점을 맞춰 피드백을 요청하고, 고객의 말 대신 행동에 집중한다면 이를 극복할 수 있다. 운영관리 매거진 2024. 1-2월호
고객이 플랫폼을 떠나는 이유 그리고 떠나려는 고객을 붙잡는 방법 고객의 플랫폼 이탈은 플랫폼이 고객의 생각만큼 가치를 창출하고 있지 않다는 신호다. 운영관리 매거진 2024. 1-2월호
브랜드를 구축하는 올바른 방법 광고 지지자들은 늘 광고예산이 제대로 사용됐다는 것을 증명하는 데 어려움을 겪어 왔다. 경영진은 광고예산 삭감을 정당화하기 쉽다. 마케팅 매거진 2024. 1-2월호
생성형 AI, 실존적 위협에서 경쟁우위로 바꾸기 생성형 AI는 그동안 상당한 인력과 창의력을 투입해야 했던 비즈니스를 아예 와해하거나 차별적 경쟁력이 없는 상태로 만들 수 있는 잠재력을 갖고 있다. 전략 & 혁신 매거진 2024. 1-2월호
외부 인재 클라우드가 필요할까? 조직은 온디맨드 디지털 플랫폼을 통해 전 세계에 분산된 프리랜서 인력을 활용하는 개방형 인재 전략을 수용해야 한다. 인사조직 매거진 2024. 1-2월호
모두를 화나게 하는 조직의 방해물을 제거하라 거의 모든 조직은 불필요한 규칙, 절차, 커뮤니케이션, 도구, 역할이 끝없이 늘어나면서 능률과 창의성을 억누르는 ‘더하기 병’에 시달리고 있다. 위기관리 매거진 2024. 1-2월호
비영리단체가 수혜자에게 요금을 청구해야 할까? 비영리단체는 더 많은 사람들을 돕는 것과 그들로부터 돈을 받는 것 사이에 상충관계가 있다고 잘못 생각해 왔다. 운영관리 매거진 2024. 1-2월호
해결하기 어려울수록 문제의 틀부터 다시 세워라 문제의 틀을 세우는 5단계 접근법을 소개한다. 확장 단계에서 문제의 모든 측면을 식별하고, 검토 단계에서 근본 원인을 파헤친다. 전략 매거진 2024. 1-2월호
AI가 스스로 힘을 발휘하는 세상에 필요한 리더십 차세대 AI 시스템은 더 이상 단순한 도구가 아니라 우리 삶에 적극적으로 참여하며 중요한 결정을 내리고 사회적, 경제적 결과를 만들어낸다. 인사조직 & 혁신 매거진 2024. 1-2월호
힘든 시기에도 공감을 지속하는 방법 모든 유형의 직원들은 번아웃 상태이며 관리자들의 공감을 절실히 필요로 한다. 인사조직 매거진 2024. 1-2월호

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