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실시간 리더십은 왜 그렇게 어려울까 관념에 도전하고 두려움에 저항할 수 있는 사람은 본질적인 리더십 상태에 진입해 엄청난 긍정적 변화를 가져올 수 있다. 리더십 매거진 2024. 1-2월호
대응력 있는 리더가 필요하다 리더십은 종종 전략과 실행, 단기 성과와 장기 성과, 이익과 성장, 연속성과 변화 등 이중성을 능숙하게 다루는 능력을 수반한다. 리더십 매거진 2024. 1-2월호
일의 흐름을 주도하라 리더는 25가지 간단한 행동 중 하나 이상을 사용해 변화하는 상황에 맞춰 대응하고, 자기 자신과 함께 일하는 사람 모두 즉시 최상의 성과를 내도록 도울 수 있다. 리더십 매거진 2024. 1-2월호
제라르 베르트랑 그룹 CEO가 말하는 가족 운영 와이너리를 글로벌 브랜드로 키운 비결 비전은 프랑스 남부의 와인산업을 위한 새로운 유기농 패러다임을 만드는 것이었다. 우리는 우리 와인을 하나의 경험으로 알리고 싶었다. 운영관리 매거진 2024. 1-2월호
보수적인 CEO는 진보적인 CEO보다 더 위험한 국제 거래를 추구한다 플로리다대 애런 힐 교수와 동료들은 지난 10년간 포천 500대 기업 CEO들이 내린 해외시장 진출 결정 1027건을 연구하고 정치 캠페인 기부를 조사해서 이들의 성향을 파악했다. 리더십 매거진 2024. 1-2월호
대규모 가족기업이 CEO를 선정할 때의 교훈 대규모 가족기업의 승계 플레이북을 참고하면 소규모 가족기업은 물론이고 규모와 관계없이 비가족기업도 모두 뛰어난 CEO를 영입할 가능성을 키울 수 있다. 인사조직 매거진 2024. 1-2월호
인간과 AI가 하나 되는 세상 의심을 놓지 않을 것, 동시에 진정으로 의미 있는 인간적인 경험과 서비스를 만드는 데서 기회를 찾을 것을 조언합니다. 혁신 매거진 2024. 1-2월호
일을 해내기가 어려운 이유 우리는 중요한 일을 하면서 이야기할 수 있는 뭔가를 얻을 수 있기를 바라지만 항상 그런 수준의 몰입을 발휘할 수는 없습니다. 인사조직 매거진 2024. 1-2월호
프로젝트 관리자, 스타트업 창업자처럼 사고해야 모든 프로젝트가 계획대로 진행되지는 않는다. 프로젝트 관리자는 스타트업 마인드세트를 갖고 상황에 따라 유연하게 피보팅해야 한다. 운영관리 디지털 2024. 1. 2.
오늘도 회의, 내일도 회의... 효율 최고 스케줄링 이렇게 스케줄을 짤 때 회의와 개별 업무가 서로 업무 강도와 휴식을 보완할 수 있도록 전체적인 시각에서 조망하고 완급을 조절하면 집중력과 생산성을 유지하는데 도움이 됩니다. 자기계발 영상 2024. 1. 2.
수많은 협업 도구가 팀에 부담을 준다면 다양한 협업 도구를 제한 없이 사용하는 것은 협업을 늘리기는커녕 오히려 조직의 생산성을 떨어뜨리는 요인이 될 수 있으므로 조직 차원에서 원칙을 정해 제약을 가해야 업무 효율을 높일 수 있습니다. 인사조직 영상 2024. 1. 2.
회사와 직원이 원하는 근무 장소가 다를 때 원격, 사무실, 하이브리드 등 회사의 근무 장소 전략과 직원 선호도가 일치하거나 불일치하는 각 특정 지점에서 고유한 직원 페르소나가 만들어진다. 인사조직 디지털 2023. 12. 29.
혁신을 위한 '피기백' 전략 '피기백(Piggyback)'은 서로 관련 없어 보이는 기존 시스템과 네트워크를 이용하는 전략이다. 전략 & 혁신 디지털 2023. 12. 28.
직원들의 기억에 남는 핵심 가치를 만드는 법 직원들이 자신이 몸담고 있는 회사의 핵심 가치가 무엇인지 알지 못하는 경우가 많다. 이를 해결하기 위한 솔루션의 핵심은 반복이 아닌 상상력에 있다. 인사조직 디지털 2023. 12. 27.
최저임금 인상을 지지하는 성장 마인드셋 능력이 성장하고 발전할 수 있다고 믿는 성장 마인드셋을 가진 참가자가 고정 마인드셋을 가진 참가자보다 최저임금 근로자의 보상 인상을 더 지지하는 것으로 나타났다. 인사조직 디지털 2023. 12. 26.
당신의 직업은 AI 통합에 대비하고 있을까? 어떤 직업이 AI의 영향을 가장 많이 받을까? 혁신 & 운영관리 디지털 2023. 12. 22.
트럼프 트위터 계정, 죽었다 살아난 이유는? 공고하게 설계된 회사의 원칙은 중요한 의사결정의 순간 큰 힘을 발휘합니다. 조직과 이해관계자를 위한 회사의 원칙 설계 방법을 소개합니다. 전략 영상 2023. 11-12월호
가족 기업의 외부 CEO 온보딩 과정 성공적인 외부 CEO 온보딩을 위한 학습, 경청, 관찰, 소유, 평가의 5단계 프로세스를 소개한다. 인사조직 & 리더십 디지털 2023. 12. 21.
글로벌 무역의 급격한 재편 기업들은 '비허가형' 방식으로 운영될 새롭고 분권화된 질서에 대비해야 하며, 조직은 기술을 활용해 이해관계자를 조율해야 한다. 전략 & 위기관리 디지털 2023. 12. 20.
결과물이 아닌 성과에 집중해야 하는 이유 최종 목표가 아닌 개별 전략에 지나치게 초점을 맞추면 업무가 끝없이 늘어나 일정과 예산에 무리가 생길 수 있다. 전략 디지털 2023. 12. 19.
이직을 후회하는데, 전 직장으로 돌아가야 할까? 새 직장에서 기대했던 대로 일이 풀리지 않아 이전 회사로 돌아가는 것을 고려하고 있다면 시간을 내 두 직장이 자신의 필요와 가치에 어떻게 부합하는지 평가해보자. 자기계발 디지털 2023. 12. 18.
빠르게 변화하는 기업은 무엇이 다를까? 데이터에 의존하고 데이터를 이해하는 방법을 알고 있으며 현지화된 의사결정을 내린다. 완벽함보다 속도를 중시하며 데이터의 원활한 교환을 중심으로 강력한 생태계를 구축한다. 운영관리 디지털 2023. 12. 15.
디지털 경제에서 신원 인증의 중요한 역할 신원 확인 기술은 디지털 경제를 더욱 역동적이고 포용적이며 안전하게 만들 것이다. 혁신 디지털 2023. 12. 14.
다세대 인력이 일하는 직장의 정신 건강 관리 서로 다른 시대에, 서로 다른 가치관을 갖고 자란 5세대의 근로자가 한데 모여 협업하는 오늘날, 직장 내 정신 건강이 까다로운 문제인 것은 당연하다. 인사조직 디지털 2023. 12. 13.
BMW와 에어프랑스가 변화를 이끈 방법 단계별 프로세스와 같은 전통적인 접근 방식은 점진적인 개선에는 효과적이지만, 획기적인 혁신이나 기존의 행동을 바꾸려는 시도에는 효과적이지 않다. 혁신 디지털 2023. 12. 12.
이사회가 AI 논의를 시작해야 하는 이유 이사회의 역할은 주주 이익을 보호하는 것이다. 그러나 파괴력을 지닌 AI로 인한 변화를 주도하고 감독할 의무도 있다. 지금, 이사회 전체가 AI에 능통해야 하는 이유다. 혁신 디지털 2023. 12. 11.
수익 창출과 대의 사이에서 균형을 맞추려면 디지털 트랜스포메이션은 좋은 일과 나쁜 일을 모두 할 수 있는 도구가 될 수 있다. 혁신 디지털 2023. 12. 8.
다세대 인력이 함께 일하는 직장 많은 근로자가 정년보다 더 오래 일하길 원하고 있다. 이런 사회적 변화는 다세대 인력을 탄생시켰다. 4~5세대가 함께 일하는 직장의 시대가 열린 것이다. 인사조직 디지털 2023. 12. 7.
혁신을 위한 새로운 조직 모델 하이얼이 내놓은 런단허이 조직 모델은 계층적인 대규모 사업부를 쪼개고, 지원 부서를 원가가 아닌 이익 중심으로 전환하고, 직원을 사내 기업가로 만들며 뛰어난 성과를 내고 있다. 인사조직 & 혁신 디지털 2023. 12. 6.
더 행복한 직장을 만드는 법 연구에 따르면 행복한 직원의 생산성은 13% 증가하는 반면, 직장에서의 불행은 전 세계 GDP의 9%에 해당하는 8조8000억 달러의 손실을 초래한다. 인사조직 디지털 2023. 12. 5.

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