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나이키, 벤츠처럼..전 세대 사랑받는 브랜드로 서는 법 특정 세대를 분류하지 않고 여러 세대가 상호작용하며 서로의 선호도와 구매에 영향을 줄 수 있도록 브랜딩한 기업 마케팅의 사례를 살펴봅니다. 마케팅 영상 2024. 5. 20.
전기차 시장이 정체된 이유 전기차 시장의 성장이 주춤하는 듯 하다. 무어와 로저스의 통찰로 전기차 시장을 확대할 방법을 진단한다. 혁신 디지털 2024. 5. 17.
‘게임’으로 업무 몰입을 높이는 법 보상에 게임 요소를 도입하면 직원들이 느끼는 자율성과 관계성을 높일 수 있다. 이때 불확실하고 손해라는 인상을 주면 역효과가 나타날 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 5. 16.
쉽게 사라지지 않는 '인스턴트 패션'의 대가 패스트패션을 넘어 인스턴트 패턴의 시대가 오고 있다. 패션 업계의 사회적·환경적 비용도 덩달아 증가하고 있다. 지속가능성 디지털 2024. 5. 14.
이커머스 1000개로부터 얻은 최고의 가격 전략 이커머스 서비스 1000개를 조사한 결과, 절반 가량 제품의 가격과 배송비는 기업과 고객에게 최고의 이익을 안겨주지 못하는 것으로 나타났다. 마케팅 & 재무회계 디지털 2024. 5. 13.
공짜보다 더 효과적인 요금제, 고장 막고 의욕 돋워 기부금과 보조금에 의존하는 비영리단체는 원하는 만큼 빠르게 성장하지 못합니다. 수혜자에게 소액의 요금을 청구하면 비영리단체에 대한 참여를 높이고 주인의식을 느끼게 하며 자금과 영향을 모두 높일 수 있습니다. 재무회계 영상 2024. 1-2월호
말로만 그치지 않는 목적 선언문, 무엇이 다를까? 모든 기업이 사명을 선포하지만 말로만 그치는 경우가 많다. 실제 기업의 성과를 높이는 목적 선언문의 차별 요인을 분석했다. 전략 디지털 2024. 5. 10.
사람들이 진짜 사용하는 서비스 만들기 사람들은 특정 서비스가 자신에게 도움이 된다는 사실을 분명이 아는 경우에도 해당 서비스를 이용하지 않을 때도 있다. 사람들이 서비스를 반드시 사용하게 만드는 행동경제학적 접근법을 살펴보자. 전략 디지털 2024. 5. 9.
고위직 네트워크를 구축하는 여성들의 비법은? 여성들은 고위직 네트워크를 형성하고 활용하기 더 어렵다. 그러나 여성들만이 가진 인맥의 힘을 제대로 알면 막강한 고위직 네트워크를 만들어낼 수 있다. 자기계발 & 젠더 디지털 2024. 5. 8.
변화는 결정보다 ‘실행’이 중요하다. 잡스는 아이디어는 몰라도 "아이디어의 실행은 훔칠 수 없다"고 말했다. 회사에 진짜 변화를 이끌기 위한 4가지 실행 방법을 소개한다. 혁신 & 전략 디지털 2024. 5. 7.
'더하기병' 버리고 빼고 또 빼기..생산성 높이는 지름길 리더들은 조직에서 ‘무엇을 뺄지’ 보다 ‘무엇을 더할지’ 고민합니다. 이는 불필요한 툴, 프로세스, 시스템을 늘려 비효율을 초래할 수 있습니다. 그러므로 조직에서 제거할 대상을 식별하는 것이 효율성 개선에 우선할 일입니다. 인사조직 영상 2024. 5. 7.
6개월 만에 1억 개..인기 폭발에도 손실 남긴 이유 기업이 수익을 꾸준히 이어가기 위해 필요한 통합적인 성장 전략에 대해 살펴봅니다. 전략 영상 2024. 3-4월호
전략과 혁신 사이의 끊어진 고리 해커톤, 오픈 이노베이션 등 다양한 실험에도 혁신을 거두는 기업은 많지 않다. 전략에 대한 고려가 없기 때문이다. '문제'와 '기회'를 통해 전략적 우선순위를 정의하라. 전략 & 혁신 디지털 2024. 5. 3.
글로벌 인싸(Insider)의 대화법 글로벌 컨퍼런스 등에 참석하면 다른 나라에서 온 사람들과 네트워킹을 할 기회가 생긴다. 막강한 글로벌 네트워크를 만들어 줄 '스몰토크' 전략을 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 5. 2.
에르난 디아스 “수년 동안 원고를 거절당했을 때 해답은 항상 작품 그 자체에 있었습니다. 그렇게 하는 것밖에는 더 나은 방법이 없었죠.” 자기계발 매거진 2024. 5-6월호
비즈니스는 예술에서 무엇을 배울 수 있을까? 고프닉은 “우리 사회는 기계적으로 반복되는 완수를 선호하며 성취에 대해 음모를 꾸밉니다”라고 지적한다. 자기계발 매거진 2024. 5-6월호
의욕이 없을 때 현명한 선택을 하려면 거리를 두고 균형잡힌 관점을 확보해야 한다. 자기계발 매거진 2024. 5-6월호
은행은 AI에 얼마나 적극적이어야 할까? 시티는 무거운 결정을 앞두고 이도 저도 하지 못하고 있다. NVF가 진정으로 AI 분야의 선도기업이 될 각오가 돼 있는지 시험대에 오른 것이다. 혁신 매거진 2024. 5-6월호
직원 행동주의를 탐색하는 리더를 위한 가이드 리더는 변화를 받아들이고, 통제를 어느 정도 내려놓고, 이해관계자들과 협력해 행동과 비행동에 반영할 사례를 검토해야 한다. 리더십 매거진 2024. 5-6월호
사회적 분노의 시대, 기업은 어떤 목소리를 내야 하는가 신뢰할 수 있는 기업의 책임은 공허한 언설이나 지킬 수 없는 약속이 아니라 더 신중하고 절도 있게 사회적, 정치적 목소리를 내는 데서 시작한다. 전략 매거진 2024. 5-6월호
합병 후 오히려 자산이 될 수 있는 3가지 비효율성 중복성을 줄이는 데만 지나치게 초점을 맞추면 기업 성장률이 오히려 낮아질 수 있다. 전략 매거진 2024. 5-6월호
생각이 너무 많아 괴로운 당신에게 성인의 4분의3은 생각이 너무 많다고 고백한다. 이러한 경향은 '민감한 노력자'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 해결하려면 과잉 사고의 유형을 이해해야 한다. 인사조직 & 자기계발 매거진 2024. 5-6월호
중국 경제, 변곡점 맞았나? 중국이 세계 경제 리더로 자리매김 할 수 있을까? 이 질문에 답을 하기 위해선 팬데믹 이전부터 중국 내에 자리 잡은 경제적, 사회적 요인을 살펴봐야 한다. 전략 매거진 2024. 5-6월호
직원을 ‘영웅’으로 만드는 것은 왜 위험한가 팬데믹 시기 많은 기업이 전염병의 위기에 정면으로 맞서는 그들의 직원을 영웅화했다. 그러나 도덕적 영웅이 된 직원들은 고객을 위해 더 노력하지 않는 것으로 나타났다. 인사조직 매거진 2024. 5-6월호
급진적 아이디어? ‘환상의 짝꿍’이 필요하다 코로나19 백신에 활용된 mRNA를 개발한 카리코는 오랜 기간 외톨이었다. mRNA가 주류 연구 분야가 아니었기 때문이다. 그러나 와이즈먼이 그의 연구에 관심을 보이면서 판도가 달라진다. 급진적 아이디어를 성공으로 이끈 두 사람의 시너지를 소개한다. 전략 매거진 2024. 5-6월호
VC 마인드셋으로 의사결정하기 시장 변화나 파괴적 기술에 직면했을 때 대기업은 집단보다 개인, 합의보다 의견 불일치, 도그마보다 예외, 관료주의보다 민첩성을 우선시하는 VC마인드셋을 받아들여야 한다. 위기관리 매거진 2024. 5-6월호
성공적인 AI 도입, 모든 이를 참여시켜라 직원들이 AI 도입 과정에서 배제되면 AI와 함께 일하는 것을 꺼리고 AI 능력을 신뢰하지 못하게 되며 AI 활용에 따른 긍정적인 변화에 저항하게 된다. 혁신 매거진 2024. 5-6월호
포용적 브랜드가 성장을 촉진하는 방법 시장 포용성이 제공하는 여러 비즈니스 및 사회적 이점에도 불구하고 산업 전반에 걸쳐 포용성 확보를 위한 체계가 부족하다. 마케팅 매거진 2024. 5-6월호
친환경적인 미래, 서구 기업이 중국을 무시할 수 없는 이유 지정학적 긴장, 코로나19 팬데믹으로 인한 비즈니스 관계의 붕괴, 중국의 국내 정책으로 협력이 복잡해지고 있다. 전략 매거진 2024. 5-6월호
HR의 새로운 역할 HR은 직원을 유지하고 직원들이 소진되거나 불만족스러워하는 것을 방지하는 데 집중해야 한다. 인사조직 매거진 2024. 5-6월호

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