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모두를 집중하게 만드는 마법 같은 화법 확신을 가지고 말하면 듣는 사람은 화자가 옳다고 생각할 가능성이 높다. 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
혁신을 위한 ‘피기백’ 전략 '피기백(Piggyback)'은 서로 관련 없어 보이는 기존 시스템과 네트워크를 이용하는 전략이다. 전략 & 혁신 매거진 2024. 3-4월호
2024년 글로벌 경제 전망 올해 전 세계 경제는 '젠가' 게임과도 같다. 위에서 볼 때는 튼튼해보이지만 어딘가에 빠진 조각들이 있다. 경영인들이 주목해야 할 경제 불안 요인을 제시한다. 재무회계 & 위기관리 매거진 2024. 3-4월호
세계화는 죽었다? 이제는 ‘분권화’ 시대 기업들은 '비허가형' 방식으로 운영될 새롭고 분권화된 질서에 대비해야 하며, 조직은 기술을 활용해 이해관계자를 조율해야 한다. 전략 & 위기관리 매거진 2024. 3-4월호
프로처럼 협상하기 협상 전문가라면 어떤 상황에서도 “나에 대한 일이 아니다”라는 황금률을 기억해야 한다. 전략 매거진 2024. 3-4월호
커리어 전환을 막는 5가지 장애물과 이를 극복하는 방법 기술 변화의 속도가 빨라지면서 업무와 조직이 끊임없이 커리어 재창조를 요구하는 방식으로 재편되고 있다. 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
나의 인생 전략 본 문서를 사용해 당신의 야망과 계획을 요약하라. 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
가슴 뛰는 삶, 전략적 사고가 필요하다 인생은 모험과 상처, 사랑과 슬픔, 기쁨과 스트레스로 가득 차 있다. 그 중 많은 부분이 당신과 당신의 선택에 달렸다. 인생 전략은 당신을 안내하고 실수에서 더 잘 회복할 수 있도록 회복력을 키워준다. 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
머신러닝은 어떻게 공급망 관리를 혁신하는가 공급망 관리 계획의 결함은 기업이 공급망 붕괴에 대비해 스스로를 보호하는 것을 극도로 어렵게 만든다. 혁신 매거진 2024. 3-4월호
소매업체와 의료 시스템이 의료 서비스를 함께 개선할 수 있는 길 의료 시스템은 빠르게 증가하는 비용, 일관성 없는 품질, 1차의료 및 기타 유형의 의료 서비스에 대한 불충분하고 불평등한 접근성 등 의료 서비스가 직면한 거대 과제를 해결하기 위해 고군분투하고 있다. 전략 매거진 2024. 3-4월호
기업은 사회적 논란에 어떻게 대응해야 하나 경영진이 이해관계자의 우려를 보다 정교하게 이해하면 이런 문제에 대한 입장을 효과적으로 표명하면서 내외부 반발을 능숙하게 극복할 수 있다. 운영관리 매거진 2024. 3-4월호
중장비와 AI의 만남 기업은 아날로그 제품과 서비스를 디지털 방식으로 재구상하고, 물리적 자산과 디지털 자산의 결합으로 생성된 데이터에서 새로운 가치를 창출하는 방법을 배우고, 다른 기업과 협력해 고객의 문제 해결을 돕는 데 초점을 맞춘 생태계를 만들어야 한다. 혁신 매거진 2024. 3-4월호
혁신 키우기 혁신은 중개자가 관련 당사자 사이의 협업을 촉발하고 지속적인 책임을 지는 선별된 프로세스를 통해 이뤄질 때 성공할 가능성이 더 높다. 혁신 매거진 2024. 3-4월호
지속가능한 제품, 어떻게 마케팅 할까 지속가능한 제품의 성능이 기존의 대안적인 제품과 동등한지, 열등한지, 우수한지 평가하라. 고객이 기존 제품의 편익과 지속가능성을 어떻게 평가하는지에 따라 마케팅 메시지를 조율하라. 지속가능성 매거진 2024. 3-4월호
은퇴에 대한 새로운 시각 고령자의 활동과 참여가 지속되면 고령자와 그 가족, 고용주와 경제, 사회 전체에 모두 이익이 된다. 인사조직 매거진 2024. 3-4월호
AI에 인간의 가치를 심어라 이제는 AI의 가치 정렬이 경쟁의 결과를 가르고 제품 품질과 관련해 필수요건이 될 수도 있다. 따라서 기업은 이런 제품 차별화의 위험과 기회를 인식하고 새로운 관행과 프로세스를 수용해 경쟁에서 앞서 나가야 한다. 혁신 매거진 2024. 3-4월호
변동성의 시대에 성공하는 방법 변동성의 시대로 진입하면서 회사의 전략을 수정하기 위해 취할 수 있는 개입 방법을 한 가지로 규정할 수 없게 됐다. 위기관리 매거진 2024. 3-4월호
꾸준히 성장하는 시스템 만들기 팀이 매출 증대를 목표로 전략적인 방법에만 시간을 쏟는다면 이제 한 걸음 물러서서 성장 시스템의 힘을 이해하는 시간이 필요하다. 운영관리 매거진 2024. 3-4월호
우리 회사에 맞는 성장 속도는? 기업이 ‘얼마나 빨리 성장하고 싶은가’라는 핵심 질문을 고민할 때 결정해야 할 핵심 결정사안과 이 결정에 수반되는 득과 실을 제대로 이해하는 리더가 필요하다. 리더십 매거진 2024. 3-4월호
허니웰 회장, 산업재 기업을 디지털 시대로 이끈 경험을 말하다 디지털 트랜스포메이션은 데이터를 포착하고 활용하는 시스템을 만든 다음 데이터의 힘이 발휘되도록 하는 문제다. 당신이 구축하는 시스템을 통해 거대하고 복잡한 프로세스를 이해하고 실제로 어떤 일이 일어나는지 명확하게 파악할 수 있을 것이다. 리더십 매거진 2024. 3-4월호
인재를 찾는 스타트업의 경우 고결한 목적이 오히려 역효과를 낼 수 있다 사회적 사명을 강조한 기업은 그렇지 않은 기업보다 지원자 수가 46% 더 적었다. 운영관리 매거진 2024. 3-4월호
생성형 AI가 창의성의 발목을 잡지 않게 하려면 생성형 AI와 문제 해결 및 창의적 프로세스에 대한 일반적인 오해는 직원과 관리자가 도구를 부적절하게 사용하게 만들고, 때로는 AI 도움 없이 진행했을 때보다 더 나쁜 결과를 초래하기도 한다. 혁신 매거진 2024. 3-4월호
지속적인 성장 동력은 어디서 오는가 게리 피사노는 “급속한 성장이 기업문화에 어떤 영향을 미칠지, 이런 성장을 달성하는 데 필요한 인적자본은 충분한지, 수요가 줄어들면 어떤 일이 벌어질지 등을 다양하게 고려하라”고 조언합니다. 운영관리 매거진 2024. 3-4월호
회사가 입장을 표명해야 할까? 격변의 시대에 CEO는 비즈니스를 수익성 있게 운영하기 위해 수많은 과제와 맞서 싸워야 합니다. 운영관리 매거진 2024. 3-4월호
디지털 노마드로부터 신사업 기회를 발굴하라 팬데믹 이후 디지털 노마드가 급증했다. 그러나 이들에게 필요한 제품과 서비스는 충분하지 않다. 전용 비자, 의료 대여 등 디지털 노마드로부터 탄생한 새로운 비즈니스를 살펴봤다. 전략 디지털 2024. 3. 5.
직장 내 괴롭힘 대응에 관한 오해와 진실 직장 내 괴롭힘을 목격했다면 어떻게 해야 할까? 방관은 최악의 수다. 그렇다면 즉시 개입하는 것이 옳을까? 반은 맞고 반은 틀린 말이다. 현명하게 개입하는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 4.
직원 기죽이는 카리스마 '회사 살리는 카리스마'도 기업은 더 이사 잭 웰치처럼 카리스마 넘치는 리더를 원하지 않는 것처럼 보입니다. 그러나 시작과 재도약의 순간 카리스마형 리더는 강력한 힘을 발휘합니다. 인사조직 영상 2024. 3. 4.
수렁에 빠진 레고를 구해낸 '리더의 존재감' 리더들의 존재감을 규정하는 요소가 시대에 따라 달라지고 있습니다. 오늘날 중요하게 여겨지는 요소는 무엇인지 살펴봅니다. 인사조직 영상 2024. 1-2월호
옆 팀에서도 좋아하는 리더의 비결은? 범부서간 협력이 필수가 됐다. 사일로를 타파하고 협업을 잘 이끄는 것이 리더의 새로운 역할로 부상했다. '측면 민첩성'을 갖춘 리더가 되기 위해선 어떻게 해야 할까. 리더십 디지털 2024. 2. 29.
이커머스 운명 좌우할 아마존 반(反)독점 소송 미국연방거래위원회가 아마존의 독주에 제동을 걸었다. 소비자와 판매자에게 독점적인 플랫폼이 꼭 나쁜 것일까? 그 장단점을 톺아봤다. 운영관리 디지털 2024. 2. 28.

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