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신뢰 무너뜨리는 직원 감시의 그림자 하이브리드 근무가 확산되며 직원들을 감시하기 위한 디지털 툴이 개발되고 있다. 그 목적이 통제인지 피드백인지에 따라 전혀 다른 결과가 펼쳐질 수 있다. 인사조직 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 4. 4.
할머니 모델이 마케팅의 미래다? 젊은 세대에만 집착하는 마케팅은 더이상 주효하지 않다. 머지 않아 실버 세대가 소비 시장의 주류가 될 것이다. 마케터들은 나이와 세대를 초월한 브랜드 구축을 목표로 삼야아 한다. 마케팅 디지털 2024. 4. 3.
‘환상의 짝꿍’이 급진적 아이디어를 실현하는 방법 코로나19 백신에 활용된 mRNA를 개발한 카리코는 오랜 기간 외톨이었다. mRNA가 주류 연구 분야가 아니었기 때문이다. 그러나 와이즈먼이 그의 연구에 관심을 보이면서 판도가 달라진다. 급진적 아이디어를 성공으로 이끈 두 사람의 시너지를 소개한다. 전략 디지털 2024. 4. 2.
‘여성의 야망’을 재정의하라 많은 여성들이 가정을 돌볼기 위해 회사에서 한발 물러나는 선택을 하지만, 그렇다고 해서 여성들에게 야망이 없는 것은 아니다. 조직은 유능한 여성들을 놓치지 않도록 그들을 위한 시간과 지원을 충분히 제공해야 한다. 자기계발 & 인사조직 디지털 2024. 4. 1.
골리얏 이기는 생성형 AI 마케팅 전략 마케팅 영역에서 생성형 AI 보급의 최대 수혜자는 중소기업이다. 적은 비용으로도 대기업 못지 않은 프로모션용 콘텐츠를 제작할 수 있게 됐기 때문이다. 마케팅 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 3. 29.
명품만큼 값진 중고..Z세대 소비자 잡으려면 Z세대 중심으로 성장하고 있는 재판매 시장에 뛰어들고자 하는 기업들이 염두에 둬야 할 점들을 짚어봅니다. 마케팅 영상 2023. 11-12월호
이 시대 인재들 여기 다 모였다..'채용 플랫폼 핫 10' 글로벌 기업의 관리자들이 자주 활용하는 인기 있는 디지털 인재 플랫폼 열 곳을 소개합니다. 인사조직 영상 2024. 1-2월호
생각이 너무 많아 괴로운 당신에게 성인의 4분의3은 생각이 너무 많다고 고백한다. 이러한 경향은 '민감한 노력자'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 해결하려면 과잉 사고의 유형을 이해해야 한다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2024. 3. 28.
생성형 AI의 신뢰성을 평가하는 4가지 질문 고객과의 신뢰는 기업 운영을 운영하기 위한 가장 기초적인 라이선스이다. 생성형 AI를 활용하면서도 신뢰를 잃지 않기 위해선 어떻게 해야 할까. 4가지 질문으로 점검해볼 수 있다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 3. 27.
상사 눈치에 재택근무를 못하고 있나요? 오늘날 직장인들은 직장 선택에서 급여 다음으로 근무 유연성을 중요하게 여긴다. 그러나 사무실 복귀가 증가하고 있는 것이 현실이다. 회사와 하이브리드 근무를 협상하는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 26.
직원을 ‘영웅’으로 만들면 안 되는 이유 팬데믹 시기 많은 기업이 전염병의 위기에 정면으로 맞서는 그들의 직원을 영웅화했다. 그러나 도덕적 영웅이 된 직원들은 고객을 위해 더 노력하지 않는 것으로 나타났다. 마케팅 & 인사조직 디지털 2024. 3. 25.
일의 미래에 대한 9가지 트렌드 사무실 복귀, AI의 일자리 대체, 주 4일제, 대규모 파업 등 노동 이슈가 끊임없이 쏟아지고 있다. 경영자가 주목해야 할 일의 미래에 관한 9가지 트렌드를 짚었다. 인사조직 디지털 2024. 3. 22.
'디지털 아카데미'로 업스킬링 하기 디지털 조직을 만들기 위해 '디지털 아카데미'를 구축한 기업들이 있다. 혁신 기업이 되기 위한 듀폰의 '스파크 디지털 아카데미'를 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 21.
팬데믹이 창업 붐을 불러왔다고? 2023년 10월 미국에서는 팬데믹 이전보다 59%보다 더 많은 창업 신청서가 제출됐다. 과연 팬데믹이 2010년 이후 침체됐던 미국의 기업가정신을 일깨운 것일까. 혁신 디지털 2024. 3. 20.
중년의 당신이 스스로에게 물어야 할 6가지 질문 중년은 커리어의 중간 지점에 도달하는 시기이기도 하며 인생 후반부를 준비하는 시기이기도 하다. 커리어의 반환점을 돌기 전 점검해야 할 6가지를 질문을 제안한다. 자기계발 디지털 2024. 3. 19.
모두가 바라는 그 회사, 해로운 직장일 수 있다? 면접관의 짜증스러운 태도, 급박한 면접 일정, 반복적으로 올라오는 채용 공고는 해로운 직장을 알리는 신호이다. 위험한 직장을 감별하는 방법을 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 3. 18.
디즈니 vs 스타벅스, 상반된 대응이 브랜드 평판 갈랐다 물건이나 서비스를 구매하는 행동이 가치관이나 신념을 대변하는 것으로 여겨지는 시대인 만큼 기업이 표방하는 가치를 얼마나 어느 정도로 드러낼 것인지 고민해야 합니다. 전략 영상 2024. 3. 18.
BYD, 지리..중국 전기차 글로벌 선두 비결 후발주자였지만 세계 전기차 시장의 선두를 달리고 있는 중국 기업들의 전략을 분석해 소개합니다. 전략 영상 2024. 3. 18.
메마른 자금 조달 환경에서 스타트업 세우기 VC마저도 인원을 감축할 정도로 벤처 자금 시장이 얼어붙고 있다. 그럼에도 혁신적인 아이디어를 제안하는 스타트업은 생겨난다. 이들을 위한 생존 가이드를 제시한다. 전략 디지털 2024. 3. 15.
생성형 AI가 기업 문화를 바꾼다 생성형 AI의 등장 이후 데이터 기반 조직이 만들어지고 있다. 메신저, ERP와 같은 새로운 기술이 일하는 방식을 변화시켰듯 AI도 조직문화를 바꿀 것이다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2024. 3. 14.
스트레스에 집착하지 않는 방법 현대인들은 스트레스를 내려놓을 수 없을 것 같은 세상에 살고 있다. 현재에 집중하는 능력을 기르면 스트레스로부터 한결 자유로워질 수 있다. 자기계발 디지털 2024. 3. 13.
‘데이터 협업’ 플랫폼으로 맞춤형 AI 구축하기 거대언어모델은 조직의 고유한 특성을 반영하지는 못한다. 이를 위해선 미세 조정이 필요하다. 이때 데이터 협업 플랫폼은 풍부하고 안전한 데이터를 제공할 수 있다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 3. 12.
팀의 성공을 정의하는 ‘샴페인 질문’ 팀이 달성할 목표가 무엇인지 팀원들에게 물으면 제각각인 답변이 나올 가능성이 크다. 이때 '샴페인 질문'을 던지면 성공에 대한 공통의 목표를 수립하고 공유할 수 있다. 전략 디지털 2024. 3. 11.
‘호기심’이 회의를 성공으로 이끈다 산으로 가는 회의를 경험해 본 적 있을 것이다. 생산적인 회의를 이끌기 위해선 구성원들이 호기심을 갖고 참여하도록 독려해야 한다. 리더십 디지털 2024. 3. 8.
‘일시 정지’가 최선의 전략일 때 빠르게 변화하는 경영 환경은 경영자들에게 무엇이라도 해야 한다고 채찍질 한다. 그러나 무언가 하라는 것이 아무거나 하라는 뜻은 아니다. '능동적 일시 정지'가 필요한 순간도 있다. 전략 디지털 2024. 3. 7.
내가 해고 대상 1순위일까? 2024년 초부터 미국에선 1만 명이 넘는 사람들이 해고됐다. 많은 직장인들이 고용 불안을 느끼며 다음은 자기 차례가 되지 않을지 초조해한다. 사람들이 해고되는 5가지 이유를 분석했다. 자기계발 디지털 2024. 3. 6.
르네 플레밍 “재능은 목소리 그 이상이에요. 외부 정보를 빠르게 소화하고 무대 위에서 다른 사람의 몸으로 살 수 있는 본능을 갖추는 것도 재능이죠.” 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
자본주의에 개혁 또는 혁명이 필요한가 이제껏 우리가 성장해 온 방식이 이 지경에 이르게 한 것일까 아니면 자원이 한정된 세상에서는 성장 자체에 한계가 있을 수밖에 없는 걸까? 자기계발 매거진 2024. 3-4월호
노조 불만에 현명하게 대처하려면 파울루의 마음은 화해와 성장 쪽으로 기울어지고 있었지만 머리는 여전히 협상에 굴복했을 때의 잠재적 위협과 계속해서 싸우고 있었다. 위기관리 & 리더십 매거진 2024. 3-4월호
슬기로운 은퇴 이후 생활, 7가지를 기억하라 은퇴 이후 캘린더는 비게 된다. 전화도 울리지 않는다. 나를 위해 일해주는 팀도 없다. 은퇴 반 년 전부터 준비하면 늦는다. 은퇴를 앞둔 임원들이 흔히 저지르는 실수 7가지를 짚었다. 자기계발 매거진 2024. 3-4월호

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