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습관적 바쁨을 멀리하라 이번 호 HBR에서는 쉴 새 없이 굴러가는 바쁜 일상에 중독되지 않고 멈춤과 비움에서 나오는 장기적인, 창의적인 생산을 만나볼 수 있습니다. 자기계발 매거진 2023. 3-4월호
일정표에 공백을 둬라 자기계발 & 전략 매거진 2023. 3-4월호
좋은 직업이란 무엇인가? 좋은 직업에는 우리가 정말 좋아하고 매일같이 관심을 기울이는 활동이 적어도 몇 가지는 포함돼 있다. 자기계발 매거진 2023. 3-4월호
일하는 방식 다시 디자인하기 직원 개개인에 집중하는 것만으로는 부족하다. 하이브리드 업무 방식을 도입하면 새로 생겨난 긴장들로 사람과 사람 사이의 관계가 위태로워지기 때문이다. 자기계발 매거진 2023. 3-4월호
성공한 사람들이 불안을 극복하는 방법 많은 리더들이 자신이 거둔 성공을 운이나 타이밍이 좋아서 생긴 요행으로 치부하거나 누구든 성취할 수 있는 일이었다며 폄하하는 경우를 많이 봤다. 자기계발 매거진 2023. 3-4월호
사람과 기계 사이의 새로운 관계 자기계발 매거진 2023. 3-4월호
퇴사, 해야 할까? 더 이상 퇴사를 실패나 무능함의 지표로 여겨서는 안 된다. 오히려 신중하게 위험을 감수하는 것이며 나아가 매우 용기 있는 결정으로 봐야 한다. 자기계발 매거진 2023. 3-4월호
마음챙김에도 전략이 필요하다 직장 명상 프로그램의 가치를 극대화하려면 천편일률적인 접근 방식을 피해야 한다. 직원 개개인에게 어떤 유형의 명상이 가장 도움이 되고 해가 되는지를 신중히 고려해야 한다. 자기계발 디지털 2023. 3. 2.
일에 대한 과몰입을 줄이는 법 일에 대한 과몰입은 양날의 검이다. 실적 내기에 깊게 몰입하다 보면 만족감을 주며 일에 의미도 부여된다. 하지만 과도한 몰입은 자신을 갉아먹고 결국 그 무게에 짓눌린다. 자기계발 디지털 2023. 2. 15.
정상에 오른 이들에게는 숨은 조력자가 있다? 탁월한 성공을 거둔 사람들에게는 없어서는 안 될 오래된 팀이나 파트너가 있기 마련이다. 자기계발 디지털 2023. 1. 10.
해고된 다음 날 당신이 해야 할 일 먼저 마인드세트를 재정비하고 그동안 성취한 일을 적어보자. 그리고 자신이 진정 원하는 것을 파악하자. 자기계발 디지털 2023. 1. 5.
LIFE'S WORKS 론 하워드 제가 웬만하면 ‘예스’를 말하려는 감독이라는 사실을 사람들이 인지하고 있으면 ‘노’를 말하기도 쉽죠. 자기계발 & 리더십 매거진 2023. 1-2월호
일상 속 경외감의 힘 삶은 경이롭다–어느 곳을 바라볼지 알고 있다면 자기계발 매거진 2023. 1-2월호
불합격을 통보받았다고 속상해할 필요 없다 불합격을 학습 기회로 여긴다면 자신에게 적합한 일자리에 한 걸음 더 다가갈 수 있다. 자기계발 디지털 2022. 12. 21.
I에게 E처럼 행동하라고 하지 말아야 한다? 선천적으로 내향적인 사람들은 외향적으로 행동하는 것이 에너지를 고갈시켜 때때로 심각한 역효과를 일으킬 수 있다. 자신의 한계를 알고, 재충전할 시간을 주는 것이 중요하다. 자기계발 디지털 2022. 12. 19.
껄끄러운 동료를 대하는 법 직장에서 껄끄러운 동료를 대할 때는 역효과를 내는 '이 방법들'을 피해야 한다. 자기계발 디지털 2022. 11. 11.
새로운 분야에서 커리어를 재설계하려면? 새로운 분야에서 다시 커리어 패스를 만들 때 활용할 수 있는 4가지 전략을 소개한다. 자기계발 디지털 2022. 11. 2.
LIFE’S WORK 잔 웨너 웨너는 ‘훌륭한 인재를 발견하고, 홍보하고, 전하는 것’과 ‘인간의 정의를 향한 발걸음에 크게 기여한 것’을 포함한 <롤링스톤>의 유산이 자랑스럽다고 말한다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
새로운 직장에서 권력 구조를 파악하는 법 새로운 직장에서 필요한 것을 달성하려면 조직 내 권력 구조를 파악할 필요가 있다. 이를 위한 5가지 전략을 소개한다. 자기계발 디지털 2022. 10. 20.
근무 의욕을 고취하는 법 근무 의욕이 안 생길 땐 자신의 업무가 타인에게 어떤 도움을 주는지 생각해보자. 자기계발 디지털 2022. 10. 18.
직장 내 뒷담화에 대응하는 법 직장에서 누군가 자신을 험담했다는 사실을 전해 들었을 때 이를 묵과한다면 문제를 해결할 수 없다. 직장 내 뒷담화에 대응하는 세 가지 행동을 소개한다. 자기계발 디지털 2022. 10. 17.
의사결정에서 자신의 강점을 극대화하는 법 ‘문제 해결사 프로필(Problem Solver Profiles, PSP)’이라는 5가지 의사결정 유형을 통해 자신의 강점과 맹점을 파악해보자. 자기계발 디지털 2022. 10. 13.
일터에서 진짜 관계를 구축하는 법 조직에서 묵묵히 자신의 업무를 하는 것만으로는 부족하다. 사람들이 당신을 주목하고, 당신을 알게 해야 한다. 이 모든 일은 강력한 관계 없이는 불가능하다. 자기계발 디지털 2022. 10. 4.
신규 입사자 온보딩 프로그램 설계 전략 연구 결과, 신규 채용자 간의 관계 확립에 중점을 둔 온보딩은 이들의 업무 발전 능력을 저해할 수 있는 것으로 나타났다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2022. 9. 29.
경력을 희생하면서 직장에 집중하지 마라 지금 하는 일과 자신이 그리는 미래 모습 간의 괴리로 인해 짜증을 느낄 때가 있다. 직장의 단기적인 요구 사항을 충족하면서도 장기적인 발전을 이루려면 어떻게 해야 할까? 자기계발 디지털 2022. 9. 28.
중립적인 태도가 늘 좋은 것은 아니다 연구 결과, 사람들은 자신의 견해를 공개적으로 밝힌 이들보다 중립적인 태도를 유지하는 이들을 더 신뢰하지 못하는 것으로 나타났다. 자기계발 디지털 2022. 9. 27.
직장에서 필요한 것을 적극 요청하라 직장에서 필요한 것을 요청하기란 쉽지 않은 일이다. 그러나 효과적인 관계 과학을 적용하고 연결의 기술을 결합하면 필요로 하는 것 모두 혹은 일부를 얻을 수 있을 것이다. 자기계발 디지털 2022. 9. 15.
번아웃의 3가지 유형과 극복 방법 사람들이 번아웃을 경험하는 방식과 이유는 제각각이다. 자신의 번아웃 유형부터 파악하고 그에 맞는 극복 방법을 활용해보자. 자기계발 디지털 2022. 9. 13.
직장 동료는 친구가 아니다 동료와 우호적인 관계를 구축하는 것은 중요하다. 하지만 조직 내 승진을 두고 경쟁하는 관계라면 동료와의 정서적 유대에는 한계가 있다는 점을 알아야 한다. 자기계발 디지털 2022. 9. 6.
LIFE’S WORK 제리 라이스 라이스는 고등학교 2학년 때 처음 정식으로 풋볼을 시작했다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호

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