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새로운 도약을 위한 준비
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빠른 성장을 추구하는 기업은 새로운 시장 창출, 폭넓은 이해관계자의 니즈 충족, 경쟁규칙 재정의하기 등 세 가지 전략을 주로 사용한다. 하지만 중요한 성장동력이 한 가지 더 있다. 바로 목적의식이다. 목적은 또한 경영의 소프트 사이드, 즉 사람과 관련된 기업 경영에도 도움이 된다. 리더들은 이 부분을 잘못해서 실패하는 경우가 많다.
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트라우마 이후의 성장 기왕 벌어진 일이라면, 좋게 포장하려 노력해보자 자기계발 & 리더십 매거진 2020. 7-8월호
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목적지향적인 조직 만들기 게리 앤더슨GERRY ANDERSON이 처음 전력회사 DTE에너지 회장이 됐을 때, 그는 조직의 고차원적 목적이 갖는 힘을 믿지 않았다. 여기서 말하는 고차원적 목적이란 경제적 가치를 창출하는 방법에 주로 초점을 맞춰왔던 기업의 명확한 사명mission에 대해 얘기하는 게 아니다. DTE는 주주를 위한 장기적 이익 창출이라는 사명을 이미 갖고 있었고 앤더슨은 그 중요성을 이해했다. 고차원적 목적은 경제적 가치의 교환과 관련이 없다. 이 용어에는 그보다 더 큰 열망이 들어 있다. 고차원적 목적은 조직에 속한 사람들이 어떻게 차이를 만들어 내는지 설명하고, 그들에게 의미를 부여하며, 그들의 지지를 이끌어내는 것과 관련이 있다. 운영관리 & 리더십 매거진 2018. 7-8월(합본호)
지속가능성 비결은?
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지속가능성이라는 주제는 이제 기업계에서 주류가 됐다. 투자자들은 환경, 사회, 지배구조라는 ESG 관련 요인에서 기업이 이룬 성과가 장기 수익성에 직접적으로 영향을 미친다는 사실을 빠르게 실감하고 있다. 그리고 이런 인식 속에서 ‘지속가능한 투자’가 ‘투자’의 기본 조건이 돼 가고 있다.
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보다 지속가능성 높은 서플라이체인 ESG 경영의 진짜 리스크는 협력업체의 협력업체에서 비롯된다 운영관리 & 지속가능성 매거진 2020. 3-4월호
소비 트렌드의 변화
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코로나19 위기로 허물어진 이론과 그 이론에 기댄 과거 전략과 비즈니스 모델을 고수해선 안 됩니다. 재택근무 확산과 1인 가구 증가세, 낯선 이와의 접촉을 기피하는 현상을 고려해 새로운 카테고리를 개척한 기업이 살아남을 것입니다.
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코로나 이후 장보기 습관이 달라진다 식료품 업계의 지각변동을 일으키는 세가지 트렌드 전략 디지털 2020. 7. 3.
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코로나 시대, 비즈니스 모델을 재점검하라 세상이 바뀌었는데 비즈니스 모델은 그냥 놔둔다면 미친 짓이다 전략 디지털 2020. 6. 16.
위기를 극복하는 사업관리 전략
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브랜드 목표를 단순히 재정비하는 것만으로는 안 됩니다. 아예 방향을 틀어야 합니다. 코로나 사태를 계기로 소비자들은 안전, 경험, 안정감에 더 관심을 두기 시작했습니다.
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코로나 시대 주목받는 '피벗(pivot)' 전략 에어비앤비 같은 여행 플랫폼 기업 뿐 아니라 유니레버, P&G 같은 대기업도 '피벗'에 열중하고 있다. 전략 & 위기관리 디지털 2020. 9. 17.
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위기에서 협업을 촉진하는 7가지 전략 무서우면 움츠리는 게 인간 본능이지만 그럴 때일수록 협업이 중요하다. 맥킨지 출신 하버드 로스쿨 교수의 조언 인사조직 & 위기관리 디지털 2020. 9. 15.
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영업팀에 구독 모델을 설득하라 영업 조직은 늘 확신이 부족하고 혹여나 회사가 잘못된 전략으로 가고있을까봐 걱정이다 전략 디지털 2020. 9. 10.
데이터 패러다임의 전환
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데이터 자산의 소유권을 어떻게 정의하고, 어떻게 분배할 것인지, 디지털 세계에서 우리의 정체성을 어떻게 만들어서 관리하고 보호할 것인지와 관련해 대대적인 변화를 가져와야 합니다. 바로 그 규칙이 바뀌어야 모든 것을 바꿀 수 있습니다.
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블록체인이 헬스케어의 미래를 바꾼다 내 몸에서 나온 각종 데이터, 남의 손에 맡기지 말자. 돈 탭스콧이 내놓은 헬스케어 데이터의 구조조정 방안. 데이터 사이언스 디지털 2020. 8. 14.
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AI로 성공한 기업의 6가지 공통점 글로벌 컨설팅업체 맥킨지가 AI를 전사적으로 도입하는 데 성공한 기업을 분석했다 데이터 사이언스 디지털 2020. 7. 31.
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데이터도 곤도 마리에 스타일로 설레지 않는 데이터는 지우자, 과감하게. 데이터 사이언스 & 운영관리 디지털 2020. 7. 27.
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