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HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

포스트 코로나 시대 CEO들의 최대 관심사는?

아디 이그내이셔스(Adi Ignatius),허버트 졸리(Hubert Joly),아타 타르키(Atta Tarki) 외
아티클 속 문장 >> 공감을 하면서 직원들을 이끈다면 직원들의 삶에 특별한 감동을 주고 공유가치를 창출하며, 위기를 극복하고 나면 전보다 훨씬 강력한 기업으로 성장해 있을 것입니다.

위기 안의 성장 기회

청이 린(Chengyi Lin),에디 윤(Eddie Yoon),김위찬(W. Chan Kim) 외
아티클 속 문장 >> 파격적인 혜택과 세심한 적극성으로 경영을 공격적으로 펼칠 때입니다. 위기 속에서 위대한 기업과 리더가 탄생한다는 점을 잊지 마시기 바랍니다.

불확실에서 확신을 찾는 소통법

아타 타르키(Atta Tarki),에이미 C. 에드먼드슨(Amy C. Edmonson),리즈 포슬린(Liz Fosslien) 외
아티클 속 문장 >> 심리적인 안전감이 보장되지 않으면 투명한 소통은 실현될 수 없다. 사람들이 자유롭게 의문을 제기하고, 걱정되는 부분이나 아이디어에 대해 모두 공유할 수 있는 환경이 먼저 조성돼야 한다.

가설과 테스트로 시작하는 마케팅

미리암 시디베(Myriam Sidibe),류성락,신현상
아티클 속 문장 >> 콘텐츠 마케팅 분야에서 적합한 길을 찾아 성과를 달성하기까지의 과정은 실무자를 비롯한 조직 전체에 큰 인내심을 요구한다. 유튜브를 비롯한 직방의 다양한 콘텐츠 채널이 여기까지 성장할 수 있었던 가장 큰 기반은 시도를 존중하는 직방 마케팅팀 특유의 조직문화라고 생각한다. 반복과 시도만이 유의미한 결과를 만들며, 가장 큰 죄악은 아무것도 하지 않는 것이다.

코로나 이후의 리더십

모라 아론스-멜레(Morra Aarons-Mele),애닐 치마(Aneel Chima) ,토마스 차모로-프레무지치(Tomas Chamorro-Premuzic) 외
아티클 속 문장 >> 불안을 겪는 사람들은 위협에 맞닥뜨리면 실행을 담당하는 뇌 영역이 활성화되면서 위협을 다른 방식으로 처리한다. 이들은 위험에 재빨리 반응한다. 어쩌면 불편한 감정을 더 편안하게 받아들일 수도 있다. 불안을 신중하게 활용하면 팀의 융통성, 생산성, 창의성을 높일 수 있다. 장벽을 허물고 새로운 유대를 형성할 수도 있다.
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