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코로나19가 가져온 단절과 불안에 대한 대처법
리즈 포슬린(Liz Fosslien),토마스 차모로-프레무지크(Tomas Chamorro-Premuzic),길리안 샌드스트롬(Gillian Sandstrom) 외
아티클 속 문장 >>
비공식적이고 자발적인 약한 유대관계를 활용하면 번아웃의 위험은 줄이면서도 사람들과 관계를 유지할 수 있습니다.
벌써 Zoom에 지쳤다면?
영상회의 30분만 해도 진이 빠지는 과학적 이유가 있다
자기계발
디지털
2020. 6. 23.
무급 휴직에 대처하는 우리들의 자세
'새로운 일을 찾을까? vs. 업무 복귀를 기다릴까?' 5가지 포인트를 짚어보자
자기계발
디지털
2020. 6. 19.
너무 가깝지 않은 관계가 더 힘이 되는 이유
관심이 돌아올 걸 기대하지 않는 관계가 최고의 관계다
자기계발
디지털
2020. 6. 17.
디지털 전환(DT)의 시대 데이터를 효과적으로 활용하는 노하우
조 우쿠조글루(Joe Ucuzoglu),H. 제임스 윌슨(H. James Wilson),캐서린 터커(Catherine Tucker) 외
아티클 속 문장 >>
데이터의 힘을 활용해 고객에게 유익한 가치를 점점 더 많이 창출해 내는 기업들은 고객과 두터운 신뢰 관계를 구축하고 더 많은 데이터에 접근할 수 있는 기회를 얻게 될 겁니다.
고객 데이터로 고객을 만족시키는 방법
고객은 데이터를 제공함으로써 더 많은 혜택을 얻기를 바란다.
전략
디지털
2020. 6. 15.
빅데이터? 미래 AI는 스몰데이터가 움직인다
데이터가 모이길 기다릴 필요가 없다. AI가 알아서 추론할 것이다. 지멘스도 가스터빈에 스몰데이터 AI를 적용했다
운영관리
디지털
2020. 6. 4.
고객정보가 내가 원하는 고객이 아니라면?
'스포츠를 좋아하는 남성'과 같은 광고 타기팅이 과연 효과가 있을까? 비용 대비 효과는 낮다.
마케팅
디지털
2020. 6. 2.
팬데믹 기간 사람 중심으로 생각하기
허버트 졸리(Hubert Joly),토니 슈워츠(Tony Schwartz ),테드 월드론(Ted Waldron) 외
아티클 속 문장 >>
고객 중심적 사고로 고객 니즈에 집중하면 위기가 끝난 뒤에도 고객과 더욱 강한 유대감을 형상할 수 있을 겁니다. 어려울수록 위에서 정리한 HEART, 마음을 보여주면 호의를 베푸는 고객 관계를 구축할 뿐 아니라 그 관계를 영원히 지속할 수 있을 것입니다.
베스트바이 회장의 인간 중심 리더십
위기일수록 ‘사람’이 최우선이다. 직원과 고객을 최우선으로 여긴 리더가 결국 웃게 될 것이다.
리더십
디지털
2020. 4. 16.
힘들고 두려운 위기 상황, 멘탈 붕괴 막는 법
‘생존 모드’의 두뇌를 잠시 꺼두고, ‘어른의 자아’를 찾아라
자기계발
디지털
2020. 4. 21.
고객을 안심시키는 ‘HEART’ 마케팅
코로나 위기로 기업이 흔들린다는 인상을 줘서는 안 된다. ‘HEART’를 다해 능동적으로 대처하는 모습을 보이자.
마케팅
디지털
2020. 4. 20.
일 잘하는 사람들의 커뮤니케이션
이번 해럴(Eben Harrell),애덤 그랜트(Adam Grant),레베카 나이트(Rebecca Knight)
아티클 속 문장 >>
안타깝게도 많은 리더가 자기 확신에 사로잡힌 나머지 다른 사람들의 귀중한 의견과 아이디어를 거부하고 아집을 버리지 못한다. 하지만 좋은 소식이 있다. 과신에 넘치고, 고집불통에, 자기도취적이고, 논쟁적인 사람들도 마음을 열게 할 수 있다는 점이다.
유머가 조직 혁신 프로젝트의 성공에 도움이 될 수 있다
반어법과 자학개그로 조직원들의 불안감을 해소하라
자기계발 & 리더십
매거진
2021. 3-4월호
설득 안 되는 사람을 설득하는 법
스티브 잡스를 움직인 설득의 과학적 원리
자기계발 & 리더십
매거진
2021. 3-4월호
최종 면접 이후 당신이 취해야 할 행동들
최종 면접 후 결과를 기다리는 시간은 누구에게나 고통스럽다. 이때 당신이 해야할 일과 하지 말아야 할 일을 소개한다.
자기계발
디지털
2021. 2. 15.
똑똑한 투자 시작하기
앤디 우(Andy Wu),토르벤 앤트레터(Torben Antretter),나탈리 켈리(Nataly Kelly) 외
아티클 속 문장 >>
베스트 오브 브리드 기업은 경쟁 애플리케이션 중에서 최고가 되기 위해 다른 프로젝트에 자원을 나눠 투입하지 않습니다. 제품의 품질이 저하되는 것도 용납하지 않죠. 이 전략을 추구하다 보면 새로운 형태의 파트너십을 맺을 기회도 생깁니다.
‘한 우물만 파는 전략’의 한계 넘기
슬랙과 줌은 코로나19 상황에서 큰 인기를 얻었지만 그럴수록 번들 제품 전략을 구사하는 마이크로소프트의 벽을 실감했다
전략
디지털
2021. 2. 1.
엔젤투자자 vs 알고리즘, 벤처 투자 대결 승자는?
인공지능은 전문 엔젤투자자와의 투자 대결에서 더 높은 수익률을 올릴 수 있을까? 그리고 인공지능은 과연 편견에서 자유로울까?
혁신 & 재무회계
디지털
2021. 2. 10.
해외 시장 진출할 때는 ‘마라카(MARACA)’를 따져라
시장이 크다고 다 좋은 것은 아니다.
전략
디지털
2020. 12. 3.
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