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HBR이 주목한 이건희 경영법
유영진,김남국,패디 밀러(Paddy Miller) 외 1명 외
아티클 속 문장 >>
기업의 경영자들은 과거와 현재를 바탕으로 미래를 예측하도록 훈련돼 있다. 이것이 예산기획의 핵심이다. 이와 대조적으로 디자이너들은 과거의 틀을 깨도록 훈련돼 있다.
삼성은 어떻게 디자인 강자가 됐을까
지금으로부터 20년 전까지만 해도 삼성전자는 다른 기업의 의뢰를 받아 저가의 모방 제품을 생산했다. 회사를 이끄는 리더들은 속도, 규모, 품질에 대한 신뢰성을 가장 중요시했다. 삼성전자의 마케터들은 OEM 업체들의 요구에 맞춰 가격을 책정하고 기능을 도입했다. 엔지니어들은 지정된 가격과 성능 요건에 따라 제품을 만들었다. 이 과정의 마지막 단계에서 디자이너들은 제품이 근사해 보이도록 ‘외관’을 단장했다.
전략 & 운영관리
매거진
2015. 9월호
삼성이 혁신하는 법
당신은 본사로부터 멀리 떨어진 새로운 시장에 파견되었다고 생각해보세요. 이 곳에서 당신은 본사의 기존 경영 방침과 조금 다른 방식의 전략을 취하기 위해 허락을 받아야만 하는 상황입니다. 어떻게 해야 할까요? 우리가 최근 발간한 삼성의 유럽 시장 혁신에 대한 케이스 스터디가 이에 도움이 되는 통찰을 제공해 줄 수 있을 것입니다. 2010년 런던에서 삼성은 루크 맨스필드(Luke Mansfield)를 중심으로 한 소규모 혁신 팀을 조직했습니다.
혁신 & 전략
디지털
2014. 6. 2.
Editor’s Pick
HBR은 새로운 경영 이론이나 아이디어를 제공하는 것을 사명으로 하는 매체이기 때문에 특정 기업의 사례만으로 논문을 채우는 일은 흔치 않습니다. 그런데 이번 호 스포트라이트 아티클 중 하나로 삼성의 디자인 경영 사례만을 집중적으로 다룬 논문을 실었습니다. 매우 이례적인 일입니다. 어려운 여건에서 놀라운 성장을 일궈냈다는 측면에서 주목할 만한 가치가 충분하다는 평가를 내렸기 때문으로 판단됩니다.
마케팅 & 전략
매거진
2015. 9월호
재택근무 생산성을 높이는 방법
요헨 멘게스(Jochen Menges),피터 베이스바이스(Peter Bacevice),마크 W. 존슨(Mark W. Johnson) 외
아티클 속 문장 >>
재택근무 경험은 포스트 코로나 시대를 살아가는데 필요한 무기를 더 많은 사람에게 쥐어 줬습니다. 이 무기가 우리 도시, 지역 공동체, 직업 생활에 긍정적 변화를 가져올 수 있을 겁니다.
ZOOM은 결코 오피스를 대체할 수 없다
재택 근무와 공존하는, 코로나 이후의 오피스 문화를 그리다
인사조직
디지털
2020. 10. 12.
원격근무 전환, 장기 플랜이 필요하다
원격근무를 단순 확대 혹은 축소하는 것은 근본적인 대책이 아니다. 컨설팅펌 이노사이트 창업자가 ‘퓨처 백(Future-back)’ 전략을 소개한다.
인사조직 & 전략
디지털
2020. 9. 25.
재택근무하면서 '진짜' 시간을 버는 방법
우리에게는 저녁을 즐길 권리가 있음을 잊지 말자.
자기계발 & 인사조직
디지털
2020. 9. 29.
디지털 플랫폼의 경제학
주 펑(Feng Zhu),임일,마크 J. 그리븐(Mark J Greeven) 외
아티클 속 문장 >>
디지털 플랫폼 기업들이 자연적으로 경쟁 우위를 갖게 됐지만 기존 거대 기업들에 희망이 사라진 것은 아닙니다.
플랫폼 기업은 코로나 위기에도 강했다
세계에서 2번째로 큰 핑안보험은 지난 10년간 무려 5개의 핵심 플랫폼 생태계를 구축했다
운영관리
디지털
2020. 6. 1.
플랫폼 기업, 1등과 2등의 전략은 달라야 한다
HBR의 이번 아티클, ‘플랫폼 기업, 어떻게 성공할까?’는 플랫폼 전략에서 중요한 요소인 네트워크 효과에 대해서 그동안 부분적으로 얘기돼 왔던 것들을 잘 정리했고 새로운 아이디어도 더해져 흥미로웠다. 이 아티클은 플랫폼의 원리 중에서도 네트워크 효과에 집중하고 있다. 네트워크 효과는 쉽게 말하면 ‘한 네트워크에 연결된 사람(node)이 늘어날수록 그 네트워크의 가치도 기하급수적으로 커지는 현상[1]’이다. 한 플랫폼의 성공을 좌우하는 다양한 요인 중에서 네트워크 효과는 가장 강력하지만 또한 매우 복잡한 양상을 보인다. 그런 만큼 네트워크 효과를 정확히 이해하고 전략적으로 활용하기는 쉽지 않다.
전략
매거진
2019. 1-2월호
제품에서 플랫폼으로의 도약에 성공하려면
마이크로소프트의 아웃룩은 지난 수년간 구글의 지메일뿐만 아니라 아이폰이나 다른 모바일 기기들과 결합된 이메일 앱에 자리를 내줘왔다. 하지만 이제 마이크로소프트는 아웃룩을 단순한 이메일 제품에서 우버, 옐프, 에버노트 등 수많은 제3자 서비스와 사용자들을 연결하는 플랫폼으로 전환하려는 시도를 통해 아웃룩에 새로운 생명을 불어넣으려고 노력하고 있다. 이처럼 제품에서 플랫폼으로 도약하는 일이 성공할지 아닌지는 마이크로소프트뿐만 아니라 점점 그 수가 증가하고 있는, 제품이나 서비스 기반의 기업들에 매우 중요한 질문이다.
전략 & 운영관리
매거진
2016. 4월호
위기를 극복하는 사업관리 전략
하이디 K 가드너(Heidi K. Gardner),마우로 F. 기옌(Mauro F. Guillén),스콧 에딘저(Scott Edinger) 외
아티클 속 문장 >>
브랜드 목표를 단순히 재정비하는 것만으로는 안 됩니다. 아예 방향을 틀어야 합니다. 코로나 사태를 계기로 소비자들은 안전, 경험, 안정감에 더 관심을 두기 시작했습니다.
코로나 시대 주목받는 '피벗(pivot)' 전략
에어비앤비 같은 여행 플랫폼 기업 뿐 아니라 유니레버, P&G 같은 대기업도 '피벗'에 열중하고 있다.
전략 & 위기관리
디지털
2020. 9. 17.
위기에서 협업을 촉진하는 7가지 전략
무서우면 움츠리는 게 인간 본능이지만 그럴 때일수록 협업이 중요하다. 맥킨지 출신 하버드 로스쿨 교수의 조언
인사조직 & 위기관리
디지털
2020. 9. 15.
영업팀에 구독 모델을 설득하라
영업 조직은 늘 확신이 부족하고 혹여나 회사가 잘못된 전략으로 가고있을까봐 걱정이다
전략
디지털
2020. 9. 10.
미래의 '건강관리 패러다임' 변화
저드슨 브루어(Judson Brewer),토비 레스터(Toby Lester),존 핵스턴(John Hackston)
아티클 속 문장 >>
불확실성이 불안함의 바이러스를 통해 사회적 전염을 퍼뜨릴 수 있다는 사실을 이해하고 이를 예방하기 위해 간단한 마음챙김 연습을 실천하면, 우리 모두가 정신적으로 연결됨으로써 침착함을 전파할 수 있습니다.
필립모리스CEO가 말하는 ‘담배 연기 없는 미래’
우리 회사가 사회에 미치는 악영향을 솔직히 인정하는 게 우선이다. 10년 후에는 담배 연기가 사라질 것이다.
지속가능성 & 전략
디지털
2020. 9. 14.
MBTI별 디지털 중독에서 벗어나는 방법
한시도 온라인을 못 끊는 당신! MBTI 성격 유형에 따라 디지털 중독 대응법을 알려준다
자기계발
디지털
2020. 8. 24.
불안감에서 벗어나는 마음챙김 명상법
가족, 반려동물처럼 사랑하는 이를 떠올리며 "네가 행복하길 바래"라고 되뇌기만 해도 행복지수가 올라간다
자기계발
디지털
2020. 7. 23.
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