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추천

HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

팬데믹 기간 사람 중심으로 생각하기

허버트 졸리(Hubert Joly),토니 슈워츠(Tony Schwartz ),테드 월드론(Ted Waldron) 외
아티클 속 문장 >> 고객 중심적 사고로 고객 니즈에 집중하면 위기가 끝난 뒤에도 고객과 더욱 강한 유대감을 형상할 수 있을 겁니다. 어려울수록 위에서 정리한 HEART, 마음을 보여주면 호의를 베푸는 고객 관계를 구축할 뿐 아니라 그 관계를 영원히 지속할 수 있을 것입니다.

코로나가 불러온 일상 속 변화

에디 윤(Eddie Yoon),브렌다 R. 샤튼(Brenda R. Sharton),그레고리 카펜터(Gregory Carpenter) 외
아티클 속 문장 >> 유니레버의 CEO는 코로나19 유행을 계기로 소비자들이 더 건강한 음식을 챙겨 먹을 것으로 예측했다. 반대로 맥도날드의 CEO는 소비자들이 빅맥 등 평소 좋아하는 음식을 더 많이 사 먹을 거라고 확신했다.

지금 필요한 마케팅 전략

아옐렛 이스라엘리(Ayelet Israeli),시저 브레아(Cesar Brea),새라 윌슨(Sara Wilson) 외
아티클 속 문장 >> 소규모 조직들은 일찍이 새로운 데이터 집합과 시뮬레이션, 모델 개발을 통해 수요 예측을 개선하는 데 성과를 거두고 있습니다. 이런 접근법은 성장 뿐 아니라 비용 절감을 가능케 하고, 시장이 안정화된 후에도 기업의 입지를 강화할 겁니다.

건강하게 일하기

제시카 로델(Jessica Rodell),요헨 멘게스(Jochen Menges),칸디 윈스(Kandi Wiens) 외
아티클 속 문장 >> 당장 급하진 않지만 매우 중요한 업무에 집중하기 위한 ‘능동적 시간(proactive time)’을 미리 정해 둠으로써 끝없이 이어지는 줌 화상회의 일정으로 여러분의 일정표가 도배되는 일을 막아야 합니다. 능동적 시간은 여러분이 당장 코앞에 닥친 일 하나에만 매달리거나 별로 중요하지 않은 일에 발목이 붙잡혀 교착 상태에 빠지는 것을 막아 줌으로써 더 생산적이고 스트레스는 적은 업무 환경을 만들어 줍니다.

위기의 시대, 일어서기 전략

스튜어트 버터필드(Stewart Butterfield),마틴 리브스(Martin Reeves),스콧 D. 앤서니(Scott D. Anthony) 외
아티클 속 문장 >> 위기의 시기에 기업은 오래된 습관을 기본으로 삼기 쉽다. 하지만 이런 때야말로 새로운 접근방식의 가치가 가장 높아지는 시기다. 이상 징후에 주목하고, 다양한 사고 모델에 도전하고, 비즈니스 모델을 개조하고, 역동적으로 자본을 투자해야 한다.
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