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HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

다양성 연대 구축하기

로빈 J. 일리(Robin J. Ely),로빈J.일리 (Robin J.Ely),보리스 그로이스버그(Boris Groysberg) 외
아티클 속 문장 >> 오늘날 여성의 커리어 기회에는 한계가 없어 보인다. 미국 대졸 노동자의 절반이 여성이다. 여성은 대부분의 업종에 진출했으며 연방정부에 따르면 300종의 직군에 포진해 있다. 하지만 여전히 권한이 많은 직위에는 여성이 별로 없다. 놀랍게도 여성이 대표인 기업은 포천 500 기업의 8%에 불과하며 특히 유색인종 여성이 대표인 기업은 1% 미만이다.

백신과 코로나 이후의 세계는?

마틴 리브스(Martin Reeves),루시 제노폰(Lucy Xenophon),바트 드 랑허(Bart De Langhe) 외
아티클 속 문장 >> 전 세계 지도자들이 80억 인구를 대상으로 효율적이고 안전한 코로나19 백신 접종 방법을 고민하는 가운데, 실제 백신 접종 센터를 구성하는 작업은 수천 개의 지역 종합병원, 개인 병원, 보건소의 몫이 됐습니다. 물론 모든 경우에 적용되는 딱 하나의 정답은 없을 겁니다. 하지만 지속적인 개선과 린 경영 기법의 기본 원칙들을 바탕으로 로드맵이 돼 줄 핵심 요소들을 생각해볼 수는 있습니다.

재택근무, 이대로 괜찮을까?

낸시 P. 로스바드(Nancy P. Rothbard),바순드하라 소니(Vashundhara Sawhney),라파엘라 사둔(Raffaella Sadun) 외
아티클 속 문장 >> 코로나19로 인한 직장폐쇄로 재택근무를 한 지 거의 1년이 돼 가는 지금, 하루하루가 똑같이 흘러간다. 나는 오전 7시즈음 일어나 아침을 먹고, 아들의 온라인 수업을 도와주고, 임시 사무실에서 혼자 일하고, 운동까지 하면 밤에는 녹초가 돼 침대에 드러눕는다. 원래도 흐릿했던 일과 삶의 경계는 완전히 사라졌다. 비슷한 상황에 처한 사람들이 입을 모아 말하는 것처럼, 이것은 재택근무라기보다 일의 생활화다.

AI의 일상화

보리스 바빅(Boris Babic)),캐시 코지르코프(Cassie Kozyrkov) 외
아티클 속 문장 >> AI와 머신러닝에 바탕을 둔 솔루션들은 안정적 시기에는 효과적이다. 하지만 재난이 닥치면 무너져버린다. 이런 기술들은 데이터에서 패턴을 추출하고, 그에 바탕을 두고 지시사항을 내리며, 과제를 자동화한다. 그런 모델은 시스템에 투입되는 인풋이 변할 때 금세 쓸모 없어질 수 있다. 반면에 애널리틱스는 게임의 규칙이 달라질 때 경고를 보낸다. 이런 종류의 경고가 없다면 자동화된 솔루션은 곧바로 궤도를 벗어나 외부 충격에 노출될 것이다.

뉴노멀 시대의 리더십

브렌다 스타인버그(Brenda Steinberg),제시카 케네디(Jessica A. Kennedy),라스무스 후가드(Rasmus Hougaard) 외
아티클 속 문장 >> 때로 리더들은 정말 비윤리적입니다. 원칙보다 이윤에 더 많은 관심이 있죠. 어떤 리더들은 심지어 의도적으로 높은 지위를 이용해 자신의 이득을 좇아 비윤리적 행동을 하고 그걸 감춥니다. 하지만 우리 연구는 왜 평소에는 도덕적인 사람들이 윤리적으로 의심스러운 결정을 내리는지에 대해 설명합니다. 특정한 상황이 되면 누구나 도덕적 잣대가 흔들릴 수 있다는 것, 그리고 높은 자리에 있다는 건 예정된 방향으로 행동하는 걸 훨씬 더 어렵게 한다는 사실을 기억해야 합니다.
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