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디지털
번들제품 어떻게 구성해야 할까?
구독 기반 비즈니스 모델로의 전환이 가속화되면서 자사의 번들제품에 무엇을 넣고 무엇을 빼야할지에 대한 기업들의 고민이 깊어지고 있다.
전략
디지털
2021. 9. 22.
순환 공급망 구축이 어려운 이유
영국의 플라스틱 재활용률은 9%에 그친다. 또한 일반적인 재활용 수준은 2017년 이후 45%에서 계속 정체돼 있다. 순환 공급망 구축과 운영은 대체 왜 어려운 것일까?
지속가능성 & 전략
디지털
2021. 9. 17.
믿는 가족에 발등 찍힐 때
가족 경영에 대한 논란은 어느나라에서나 뜨거운 감자다. 어떤 상황에서 가족 경영이 효과를 발휘하는지 살펴보자
전략
디지털
2021. 9. 16.
MD 앤더슨 암센터의 비용 절감법
세계적인 수준을 자랑하는 텍사스대 MD 앤더슨 암센터(The University of Texas MD Anderson Cancer Center)가 수술실의 비용 투명성 재고를 위해 활용한 행동경제학적 접근 방식을 살펴보자.
위기관리
디지털
2021. 9. 14.
기업이 델타 변이에 맞서는 법
예상치 못한 코로나19 델타 변이가 빠르게 확산되면서 기업들은 감염병 대응 전략을 다시 짜고 있다. 끝나지 않고 있는 감염병 대유행 상황에서 기업들의 올바른 대응법에 대해 알아본다.
전략
디지털
2021. 9. 13.
브랜드에 맞는 올바른 고객 경험이란?
고객이 선호하는 기업은 고객 경험 디자인에 집중하는 기업일까요, 아니면 나무랄 데 없는 배송과 운영을 자랑하는 기업일까요?
마케팅
디지털
2021. 9. 10.
허니웰(Honeywell)의 대쉬보드 활용법
애자일 접근법이 갈수록 대중화되면서 대시보드를 활용하는 기업들이 늘고 있다. 하지만 현존하는 대시보드는 불완전한 정보만을 담고 있다. 올바른 대시보드 활용법을 알아보자.
전략
디지털
2021. 9. 9.
출신 배경이 낮을수록 협업을 잘한다?
연구에 따르면 집단의 전문 지식과 기량에 중점을 두는 상호의존적 팀워크가 사회적 하위 계층 출신 미국인들이 두각을 나타낼 수 있도록 돕는다고 한다. 모든 직원이 상호의존적 팀워크의 이점을 누릴 수 있는 방법을 살펴보자.
인사조직
디지털
2021. 9. 7.
비대면 협상에서 승리하는 9가지 전술
코로나19의 장기화로 모든 업계가 기존의 계약 조건을 달라진 뉴노멀에 맞춰 재협상해야하는 상황에 놓여 있다. 문제는 이 협상이 대부분 비대면 상황에서 진행된다는 것이다. 비대면 협상 팁을 공유한다.
전략
디지털
2021. 9. 6.
‘부자 3대 못간다’는 속설, 사실일까?
많은 국가에 기업이 3대를 못가고 망한다거나, 부자 3대 못간다는 내용의 속설이 있다. 이는 과연 사실일까?
전략
디지털
2021. 9. 3.
우리의 사업 전략 회의는 왜 ‘쇼’가 되는가
대다수의 사업 검토 및 전략 회의는 쇼다. 문제를 찾으려는 리더들에 맞서 관리자들은 모든 것이 잘 진행되고 있는 것처럼 연극을 한다. 이 회의에서 실질적인 기업 발전 방안은 논의되지 못한다. 왜 그럴까?
전략 & 리더십
디지털
2021. 9. 2.
전략과 실행 간 균형을 맞추는 법
신임 CEO가 어떻게하면 전략과 실행 간 적절한 균형을 찾을 수 있을까?
리더십
디지털
2021. 8. 31.
매몰 비용의 오류를 피하는 방법
매몰 비용의 오류에서 벗어나기 위해서는 계산적 능력이 아닌 ‘유동성 지능(fluid intelligence)’이라고 불리는 '경험'이 중요하다. 즉, 똑똑함 보다는 현명함이 해답니다
전략
디지털
2021. 8. 30.
그린 경제가 직면하게 될 자원 부족 현상
지속가능성에 대한 전세계적 관심이 높아지고 있지만 지속가능성 확보에 중요한 자원들에 대한 수요가 일시에 늘어나면 자연스럽게 자원 부족 현상을 겪게 될 가능성이 높다
지속가능성
디지털
2021. 8. 27.
우리 회사도 '디지털 노마드 정책'이 필요하다
코로나19로 인해 재택근무가 뉴노멀이 되면서 회사와 멀리 떨어져서 일하는 디지털 노마드들이 늘고 있다. 기업은 조직 내 디지털 노마드가 늘어나는 추세에 발맞춰 이들을 위한 정책을 고민해야 한다.
인사조직
디지털
2021. 8. 26.
내 책임이 아닌 업무, 해야할까 말아야할까?
당장 처리돼야 할 중요한 업무가 눈에 밟히지만 그 일이 당신의 책임은 아니라면 그 일을 해야할까 하지 말아야 할까. 의사결정을 내릴 때 도움이 될만한 연구결과를 소개한다.
전략
디지털
2021. 8. 25.
중소기업을 위한 리더십 트레이닝
자원과 시간이 부족한 중소기업에게 리더십 교육은 남의 일이라고 생각하는 경우가 있다. 중소기업에 적합한 리더십 트레이닝 프로그램을 소개한다.
리더십
디지털
2021. 8. 24.
브랜드 애칭을 소비자에게 양보하세요
브랜드에 고객들이 부르는 애칭이 있다는 것은 좋은 일이다. 하지만 브랜드 애칭을 올바르게 활용하지 못하면 독이되기도 한다. 올바른 브랜드 애칭 사용법을 알아보자.
마케팅
디지털
2021. 8. 20.
중견기업은 어떻게 성장할까
많은 사람들이 스타트업의 성장 전략에 관심이 많다. 하지만 정작 중견기업들은 어떤 방식으로 성장을 도모하는지는 잘 알지 못한다.
전략
디지털
2021. 8. 19.
주식 가격이 정확한 기업 가치일까?
전통적으로 공시된 주가는 자본 시장이 기업의 가치를 어떻게 평가하는지를 보여주며, 이는 회사가 자금을 조달할 때 기준이 된다. 하지만 오늘날에는 시장의 기업 가치 평가를 왜곡하는 일들도 발생한다. 주요 원인을 살펴보자.
재무회계
디지털
2021. 8. 17.
고객 데이터 보호의 대안, 에지 컴퓨팅
고객의 개인 데이터를 보호하고자 하는 기업에게 에지 컴퓨팅이 좋은 대인으로 떠오르고 있다.
데이터 사이언스
디지털
2021. 8. 16.
측정의 목적은 증명이 아닌 개선에 있다
우리는 매출, 순수익 등의 핵심 성과 지표를 포함한 사업적 측정치를 검토하며 무엇인가를 ‘증명’하려 애쓴다.. 하지만 측정의 목적은 증명이 아니다. 기업의 실적을 개선하고 성장을 촉진하려는 CEO라면 판매 조직 내에서 실제로 궁극적인 결과로 이어지는 지표에 주목해야 한다.
마케팅
디지털
2021. 8. 13.
노인을 위한 광고는 없다
여전히 노년층을 향한 기업의 광고에서 노인은 약하고 외롭고 무능하게 그려진다. 하지만 실제 노인 인구 대다수는 광고업계가 보내는 메시지에 동의하지 못한다.
마케팅
디지털
2021. 8. 12.
SEB은행의 심리적 안전감 수련법
성과에 집중하고, 개인 및 팀 차원에서 훈련하고, 시각적 상상을 활용하고, 약점에 익숙해지고, 무엇보다 조직이 실제로 맞닥뜨리고 있는 문제를 적용해서 팀원들의 대화 스킬도 개발하는 동시에 골치 아픈 문제도 해결한다면 어떤 팀이라도 심리적 안전감을 키울 수 있다.
인사조직 & 리더십
디지털
2021. 8. 10.
코로나 시기 육아를 통해 배운 리더십
코로나19로 인한 락다운 시기에 집에서 육아와 회사 업무를 동시에 하면서 배운 리더십의 핵심을 공유한다
리더십
디지털
2021. 8. 9.
구매 후기에 인센티브를 제공해야 할까?
구매 후기에 금전적 인센티브를 제공하면 실제 후기 내용이 긍정적으로 변할까? 인센티브가 구매 후기의 내용에 미치는 영향에 대해 알아봤다.
마케팅
디지털
2021. 8. 6.
'나이스'한 조직문화의 함정
조직문화에 대한 관심이 높아지고 있지만 겉으로 나이스해 보이는 조직문화는 조직에 안 좋은 결과를 야기한다. 조직 내 갈등을 애써 감추는 나이스한 조직문화보다는 긴장과 갈등을 슬기롭게 관리하는 친절한 조직문화가 중요하다
인사조직 & 리더십
디지털
2021. 8. 5.
하이브리드 시대 필수 경영 지침서
하이브리드 근무 방식의 보편화는 기업의 리더들에게 새로운 고민꺼리들을 안겨주고 있다. 여기 하이브리드 시대에 적응하기 위한 새로운 경영 지침을 소개한다.
전략
디지털
2021. 8. 4.
시간관리는 오히려 할 일을 늘린다
시간관리를 잘하면 스트레스가 줄 것이라 생각하지만 시간관리가 오히려 맡은 업무를 더욱 늘리기도 한다. 이럴때는 시간관리보다 오히려 '군살 빼기'를 통해 완전히 몰입할 수 있는 시간과 환경을 조성하는게 중요하다.
자기계발
디지털
2021. 8. 3.
가격을 올리려면 이유를 설명하세요
구독, 리스, 계약 판매의 경우 가격인상은 어려운 일이다. 하지만 가격을 올려야 할때는 애둘러 표현하기보다는 직접적으로 가격 인상의 이유를 이야기 하는 것이 좋다.
마케팅
디지털
2021. 8. 2.
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