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리더가 되는 것이 두렵다면 연구 결과, 리더가 돼 평판이 안 좋아질까 걱정하는 사람일수록 리더가 될 가능성이 적은 것으로 나타났다. 이 두려움을 줄이기 위해서는 관리자의 적절한 심리적 개입이 필요하다. 리더십 디지털 2022. 11. 4.
내일을 만드는 오늘 내년을 넘어 5년 후, 10년 후 우리 회사, 우리 조직의 모습을 함께 그려보시기 바랍니다. 전략 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
스포츠 경기장에서 비즈니스로 저는 스포츠 팀에서의 경험이 리더십 스킬을 키우는 데 도움을 주는 것이 아닌지 생각해보곤 합니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
우리 회사가 정말 지지하는 가치는 무엇인가? 조직에 중요한 가치와 직원에게 중요한 가치를 통일하라 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
좋은 후원자가 되는 법 멘토링만으로는 부족하다. 생산적인 커리어 관계를 발전시키려면 진정성이 있어야 한다 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
포뮬러원의 넘버원 스포츠 역사상 가장 위대한 연승 기록을 달성한 메르세데스 팀의 리더 토토 볼프에게서 배우는 리더십 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
영감을 주는 아이디어들 최고의 글로벌 기업 전·현직 CEO 8명에게 개인적 커리어와 회사의 성공에 결정적으로 기여한 아이디어가 무엇인지 물었다 혁신 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
하이브리드 근무 시대, 조직문화에 활력을 불어넣는 방법 직원들이 어디에서나 연대감을 느끼게 하는 3가지 전략 그 밖에 최신 경영학 논문을 소개한다 전략 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
LIFE’S WORK 잔 웨너 웨너는 ‘훌륭한 인재를 발견하고, 홍보하고, 전하는 것’과 ‘인간의 정의를 향한 발걸음에 크게 기여한 것’을 포함한 <롤링스톤>의 유산이 자랑스럽다고 말한다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
일대일 미팅을 가장 잘 활용하는 법 리더십을 발휘하는 데 매우 효과적인 도구가 될 수 있다 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
나쁜 관리자가 ‘조용한 퇴사자’를 만든다 조용한 퇴사자란 회사를 떠나진 않았지만 이미 마음이 떠난 사람을 뜻한다. 관리자가 직원과의 관계를 제대로 구축하지 못할 때 조용한 퇴사자가 발생할 가능성이 크다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 11. 1.
리더에게 필요한 공감 커뮤니케이션 공감 능력이 부족해 걱정인가? 경청(Listening), 인정(Acknowledgement), 염려(Care), 행동(Action)을 적절히 활용해 공감 커뮤니케이션을 실천해보자. 리더십 디지털 2022. 9. 21.
팀 성과가 저조할 때 리더가 해야 할 일 우선 상황을 바꿀 수 있다고 자기 자신을 믿자. 혼자가 아님을 기억하고 관리자, 팀원들과 충분히 의사소통하며 함께 해결책을 찾기 위해 노력해야 한다. 리더십 디지털 2022. 9. 7.
비슷한 생각을 경계하라 리더는 ‘반향실 효과(echo chamber effect)’에 빠질 가능성이 크다. 자신과 비슷한 생각, 의견을 가진 사람들에게 둘러싸이는 것이다. 이를 방지하기 위한 행동 지침을 소개한다. 리더십 디지털 2022. 9. 5.
공감의 힘 오늘날 우리는 많은 사람에게서, 또 조직에서 냉소주의를 쉽게 발견할 수 있습니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
냉소주의를 잠재우는 방법 분열은 이 시대 리더십에 본질적인 도전 요소가 되고 있습니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
워라밸 지원의 놀라운 효과 워라밸 프로그램은 직원과 고용주 모두에게 매우 강력한 자원이다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
‘팀’에 필요한 새로운 사회 계약 전략적 의사결정 프로세스를 근본적으로 변화시키는 데 성공했다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
냉소적인 태도가 일터를 지배하지 않도록 하라 지나친 냉소주의는 개인이나 집단 모두에 독이 될 수 있다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
LIFE’S WORK 제리 라이스 라이스는 고등학교 2학년 때 처음 정식으로 풋볼을 시작했다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
사람들이 미루지 못하게 하려면 마감일을 정하지 마라 마감일은 사람들에게 일을 하게끔 동기를 부여하지만 상관관계가 늘 명확한 건 아닙니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
멘토링 프로그램을 의무화해야 하는 이유 멘토링이 선택 사항이면 가장 필요한 사람들이 기회를 거절하는 경향이 있기 때문이다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
동료와의 갈등, 어떻게 다룰까 어려운 동료들과 더 효과적으로 일할 수 있는 7가지 전략을 간략히 설명하려 한다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
좋은 아이디어가 조직에서 살아남으려면 많은 리더가 직원들이 아이디어를 공유하도록 독려한다. 하지만 그렇게 나온 아이디어가 거절되는 경우도 많다. 조직 내 좋은 아이디어가 실행으로 이어지려면 어떻게 해야 할까? 리더십 디지털 2022. 8. 31.
리더들의 디지털 리터러시를 키우는 법 리더가 코딩을 배울 필요는 없다. 개발자, 데이터 사이언티스트 등과 협업하는 법을 아는 디지털 협력자(digital collaborator)가 돼야 한다. 리더십 디지털 2022. 8. 30.
잠재력 있는 리더를 찾는 법 많은 조직이 차세대 리더를 찾고자 고군분투하고 있다. CQ, DQ, EQ 이 세 가지 지표를 고려하면 잠재력 있는 리더를 발견하고 개발하는 데 도움이 된다. 리더십 디지털 2022. 7. 18.
시대가 요구하는 이상적인 리더십 이번 호 HBR에서는 누구도 아닌 바로 리더에게 사회적 기술이 갈수록 중요해지고 있다고 강조합니다. 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
그 어느 때보다 어려운 역할 이번 호 Spotlight에 실린 ‘다음 CEO 제대로 고르기’에서는 직무에 대한 요구가 어떻게 달라지고 있는지, 이사회가 어떻게 대응해야 하는지 살펴봅니다. 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
세상이 변하면 리더도 변해야 한다 비즈니스 환경은 10~20년마다 큰 변화를 겪는다. 각각의 변화는 새로운 비즈니스 기회를 창출하고 리더십 접근법의 변화를 요구한다. 리더십 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
CEO 고를 때 성격을 보라 CEO의 개인적인 자선 활동이 사치품 구매를 상쇄하는 방법을 고려해야 할까? 자선 행동이 물질주의에 대한 반대 균형추가 될 수 있을까? 이런 질문을 고민해볼 필요가 있다. 전략 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호

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