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데이터 없이 전략적 결정을 내려야 할 때 경영진이여, 내일의 혼란을 오늘 발견하고 잠재적 위협을 기회로 전환할 수 있는 창의적인 전략을 개발하려거든 약한 신호를 찾아내고, 내일을 오늘 경험하고, 연상적 사고를 연습하라. 자기계발 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
개척지 출신 CEO가 이끄는 기업이 더 많은 특허를 딴다 개척지에서 성공하는 데 필요한 자질은 혁신을 주도하는 데 필요한 자질과 동일하다. 불확실성에 익숙해지고 새로운 영역에 기꺼이 도전할 수 있어야 한다. 리더십 매거진 2024. 7-8월호
편애는 이제 그만 원격 근무 및 하이브리드 근무와 팀의 다양성을 높이려는 노력이 의사소통 오류, 분열, 편향에 대한 비난, 소외감을 불러올 수 있다 운영관리 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
적합한 인재가 적재적소에 배치돼 있는가? 적재적소에 적합한 인재를 배치해야 한다. 강력하고 단순한 명제지만 그 결과를 빠르게 달성할 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇일까? 인사조직 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
직원 행동주의를 탐색하는 리더를 위한 가이드 리더는 변화를 받아들이고, 통제를 어느 정도 내려놓고, 이해관계자들과 협력해 행동과 비행동에 반영할 사례를 검토해야 한다. 리더십 매거진 2024. 5-6월호
우두머리가 여럿인 조직이 성공하는 방법 공동 창업 등으로 한 조직에 여러 명의 리더가 있는 경우, 어떻게 조직의 평화를 유지하며 성공을 거둘 수 있을까. 효과적으로 공동 리더십을 수행하는 방법 7가지를 소개한다. 리더십 디지털 2024. 4. 15.
선거 시즌에도 화목한 팀 만들기 미국 조직의 47%는 구성원의 정치적 의견 불일치를 가장 큰 어려움으로 꼽았다. 갈등 회복력이 강한 팀 문화를 형성하는 방법을 소개한다. 리더십 디지털 2024. 4. 11.
‘호기심’이 회의를 성공으로 이끈다 산으로 가는 회의를 경험해 본 적 있을 것이다. 생산적인 회의를 이끌기 위해선 구성원들이 호기심을 갖고 참여하도록 독려해야 한다. 리더십 디지털 2024. 3. 8.
우리 회사에 맞는 성장 속도는? 기업이 ‘얼마나 빨리 성장하고 싶은가’라는 핵심 질문을 고민할 때 결정해야 할 핵심 결정사안과 이 결정에 수반되는 득과 실을 제대로 이해하는 리더가 필요하다. 리더십 매거진 2024. 3-4월호
허니웰 회장, 산업재 기업을 디지털 시대로 이끈 경험을 말하다 디지털 트랜스포메이션은 데이터를 포착하고 활용하는 시스템을 만든 다음 데이터의 힘이 발휘되도록 하는 문제다. 당신이 구축하는 시스템을 통해 거대하고 복잡한 프로세스를 이해하고 실제로 어떤 일이 일어나는지 명확하게 파악할 수 있을 것이다. 리더십 매거진 2024. 3-4월호
노조 불만에 현명하게 대처하려면 파울루의 마음은 화해와 성장 쪽으로 기울어지고 있었지만 머리는 여전히 협상에 굴복했을 때의 잠재적 위협과 계속해서 싸우고 있었다. 위기관리 & 리더십 매거진 2024. 3-4월호
옆 팀에서도 좋아하는 리더의 비결은? 범부서간 협력이 필수가 됐다. 사일로를 타파하고 협업을 잘 이끄는 것이 리더의 새로운 역할로 부상했다. '측면 민첩성'을 갖춘 리더가 되기 위해선 어떻게 해야 할까. 리더십 디지털 2024. 2. 29.
리더십도 ‘미니멀리즘’이 대세 독재자의 시대는 끝났다. 미니멀리스트가 창의적인 조직을 이끈다. 심지어 직원들이 잘못된 선택을 내릴 때조차도 신뢰할 수 있어야 한다. 그러나 신뢰는 통제보다 어렵다. 직원들을 신뢰할 수 있는 방법을 소개한다. 리더십 디지털 2024. 2. 6.
내향인은 일에 열정적이지 않다고? 열정의 증거가 항상 겉으로 드러나는 건 아니다. 스필버그, 버핏은 조용한 열정의 모범을 보여준다. 조직은 내향인의 열정을 어떻게 관리해야 할까. 리더십 & 인사조직 디지털 2024. 1. 16.
카리스마형 CEO가 힘이 될 때와 짐이 될 때 기업은 더 이상 잭 웰치처럼 카리스마 넘치는 리더를 원하지 않는다. 그러나 시작과 재도약의 순간 카리스마형 리더는 강력한 힘을 발휘한다. 리더십 디지털 2024. 1. 10.
실시간 리더십은 왜 그렇게 어려울까 관념에 도전하고 두려움에 저항할 수 있는 사람은 본질적인 리더십 상태에 진입해 엄청난 긍정적 변화를 가져올 수 있다. 리더십 매거진 2024. 1-2월호
대응력 있는 리더가 필요하다 리더십은 종종 전략과 실행, 단기 성과와 장기 성과, 이익과 성장, 연속성과 변화 등 이중성을 능숙하게 다루는 능력을 수반한다. 리더십 매거진 2024. 1-2월호
일의 흐름을 주도하라 리더는 25가지 간단한 행동 중 하나 이상을 사용해 변화하는 상황에 맞춰 대응하고, 자기 자신과 함께 일하는 사람 모두 즉시 최상의 성과를 내도록 도울 수 있다. 리더십 매거진 2024. 1-2월호
보수적인 CEO는 진보적인 CEO보다 더 위험한 국제 거래를 추구한다 플로리다대 애런 힐 교수와 동료들은 지난 10년간 포천 500대 기업 CEO들이 내린 해외시장 진출 결정 1027건을 연구하고 정치 캠페인 기부를 조사해서 이들의 성향을 파악했다. 리더십 매거진 2024. 1-2월호
노마 카말리 일이 잘못되면 정말 빨리 일어나야 합니다. 주저앉아서 패배감을 곱씹고 있어서는 안 됩니다. 무슨 일이 있어도 계속 나아가야 합니다. 리더십 매거진 2024. 1-2월호
탁월한 존재감을 위한 새로운 규칙 경제적, 문화적, 기술적 변화가 극심했던 격동의 10년 사이 이상적인 리더십의 특성에 대한 기대는 어떻게 달라졌을까? 리더십 매거진 2024. 1-2월호
가족 기업의 외부 CEO 온보딩 과정 성공적인 외부 CEO 온보딩을 위한 학습, 경청, 관찰, 소유, 평가의 5단계 프로세스를 소개한다. 인사조직 & 리더십 디지털 2023. 12. 21.
일의 미래에 대비하는 3가지 방법 리더는 근로자의 미래, 일하는 방식의 미래, 일의 미래라는 3가지 주요 분야에 대해 구체적으로 고민해야 한다. 인사조직 & 리더십 디지털 2023. 11. 2.
안과 밖에 누가 있습니까? 나의 안팎에는 어떤 사람들이 있습니까? 또한 우리 조직은 어떤 조력자를 내외부에 두고 있습니까? 한 번쯤 점검해 보시길 권합니다. 리더십 매거진 2023. 11-12월호
리더 여러분, 여러분의 이야기는 무엇인가요? “조직에 큰 변화가 필요할 때 스토리는 조직이 변해야 하는 이유뿐만 아니라 미래가 어떤 모습일지 구체적이고 생생하게 전달하는 데 도움이 됩니다” 리더십 매거진 2023. 11-12월호
중간관리자가 지속가능성의 열쇠를 쥐고 있다 지속가능성을 높이는 여정을 시작하는 기업에서 중간관리자의 핵심 임무는 역량과 동의를 구축하는 일이다. 이를 기반으로 외부 파트너십과 부문별 이니셔티브의 규모와 포부를 키워나가야 한다. 리더십 매거진 2023. 11-12월호
담대한 변화를 끌어내는 스토리텔링 스토리텔링에는 사람과 사람 사이를 연결하고 행동에 나서도록 영감을 주는 놀라운 힘이 있다. 인류학자 메리 캐서린 베이트슨은 “우리 인간이라는 종은 은유로 사고하고 이야기를 통해 배운다”고 서술한 바 있다. 리더십 매거진 2023. 11-12월호
고용 불안 속에서도 팀의 집중력을 유지하려면 팀 회의를 짧고 빠르게 진행하고 일대일로 업무 성과를 점검하는 게 효율적이다. 또 팀원에게 더 많은 자율성, 성장 경험, 의미 있는 업무 기회를 제공할 방법을 모색해야 한다. 위기관리 & 리더십 디지털 2023. 10. 30.
피벗이 혼란을 일으킬 때 자꾸만 방향이 바뀌어 진도가 나가지 않는 것 같다면 한발 물러나 이렇게 질문해보자. 최종 목표, 즉 달성하려는 결과가 분명한가? 운영관리 & 리더십 디지털 2023. 10. 26.
CEO는 최종 의사결정권자가 아니다? CEO의 역할은 모든 의사결정을 내리는 것이 아니라 효과적인 의사결정이 만들어질 수 있는 환경을 조성하는 것이다. 리더십 디지털 2023. 10. 25.

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