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보수적인 CEO는 진보적인 CEO보다 더 위험한 국제 거래를 추구한다 플로리다대 애런 힐 교수와 동료들은 지난 10년간 포천 500대 기업 CEO들이 내린 해외시장 진출 결정 1027건을 연구하고 정치 캠페인 기부를 조사해서 이들의 성향을 파악했다. 리더십 매거진 2024. 1-2월호
노마 카말리 일이 잘못되면 정말 빨리 일어나야 합니다. 주저앉아서 패배감을 곱씹고 있어서는 안 됩니다. 무슨 일이 있어도 계속 나아가야 합니다. 리더십 매거진 2024. 1-2월호
탁월한 존재감을 위한 새로운 규칙 경제적, 문화적, 기술적 변화가 극심했던 격동의 10년 사이 이상적인 리더십의 특성에 대한 기대는 어떻게 달라졌을까? 리더십 매거진 2024. 1-2월호
가족 기업의 외부 CEO 온보딩 과정 성공적인 외부 CEO 온보딩을 위한 학습, 경청, 관찰, 소유, 평가의 5단계 프로세스를 소개한다. 인사조직 & 리더십 디지털 2023. 12. 21.
일의 미래에 대비하는 3가지 방법 리더는 근로자의 미래, 일하는 방식의 미래, 일의 미래라는 3가지 주요 분야에 대해 구체적으로 고민해야 한다. 인사조직 & 리더십 디지털 2023. 11. 2.
안과 밖에 누가 있습니까? 나의 안팎에는 어떤 사람들이 있습니까? 또한 우리 조직은 어떤 조력자를 내외부에 두고 있습니까? 한 번쯤 점검해 보시길 권합니다. 리더십 매거진 2023. 11-12월호
리더 여러분, 여러분의 이야기는 무엇인가요? “조직에 큰 변화가 필요할 때 스토리는 조직이 변해야 하는 이유뿐만 아니라 미래가 어떤 모습일지 구체적이고 생생하게 전달하는 데 도움이 됩니다” 리더십 매거진 2023. 11-12월호
중간관리자가 지속가능성의 열쇠를 쥐고 있다 지속가능성을 높이는 여정을 시작하는 기업에서 중간관리자의 핵심 임무는 역량과 동의를 구축하는 일이다. 이를 기반으로 외부 파트너십과 부문별 이니셔티브의 규모와 포부를 키워나가야 한다. 리더십 매거진 2023. 11-12월호
담대한 변화를 끌어내는 스토리텔링 스토리텔링에는 사람과 사람 사이를 연결하고 행동에 나서도록 영감을 주는 놀라운 힘이 있다. 인류학자 메리 캐서린 베이트슨은 “우리 인간이라는 종은 은유로 사고하고 이야기를 통해 배운다”고 서술한 바 있다. 리더십 매거진 2023. 11-12월호
고용 불안 속에서도 팀의 집중력을 유지하려면 팀 회의를 짧고 빠르게 진행하고 일대일로 업무 성과를 점검하는 게 효율적이다. 또 팀원에게 더 많은 자율성, 성장 경험, 의미 있는 업무 기회를 제공할 방법을 모색해야 한다. 위기관리 & 리더십 디지털 2023. 10. 30.
피벗이 혼란을 일으킬 때 자꾸만 방향이 바뀌어 진도가 나가지 않는 것 같다면 한발 물러나 이렇게 질문해보자. 최종 목표, 즉 달성하려는 결과가 분명한가? 운영관리 & 리더십 디지털 2023. 10. 26.
CEO는 최종 의사결정권자가 아니다? CEO의 역할은 모든 의사결정을 내리는 것이 아니라 효과적인 의사결정이 만들어질 수 있는 환경을 조성하는 것이다. 리더십 디지털 2023. 10. 25.
'직언 문화'를 조성하는 4가지 단계 진정한 심리적 안전이 보장되지 않은 상태에서는 '직언 문화'가 조성될 수 없다. 리더십 디지털 2023. 10. 23.
성공적인 AI를 위한 조직 문화 AI가 업무를 변화시키고 조직에 경쟁 우위를 제공하리라는 기대가 있지만 호기심, 실패, 학습을 포용하는 문화가 없으면 이런 이점을 결코 누릴 수 없다. 혁신 & 리더십 디지털 2023. 10. 17.
‘피드백 울렁증’, 어떻게 극복할까? 건설적인 피드백이 부족하면 팀 전체가 손해를 보고 팀원은 멘토링과 성장 기회를 박탈당한다. 자기계발 & 리더십 디지털 2023. 9. 25.
사기가 떨어진 팀에 활력을 불어넣는 법 스스로를 관리하는 것은 다른 사람을 관리하기 위한 중요한 전제 조건이다. 그런 의미에서 최악의 리더십은 자신보다 팀을 우선시하는 것이다. 리더십 디지털 2023. 9. 21.
관리자가 되기 위한 준비 성공적인 관리자가 되려면 자신이 아직 모르는 것을 발견해야 한다. 자신의 강점, 전문성은 물론 약점, 기술 격차, 경험 부족 등을 객관적으로 평가하고 다음 단계를 준비해야 한다. 리더십 디지털 2023. 9. 8.
리더십을 망가뜨리는 우리 뇌에 맞서는 법 리더로서 성공하기 위해서는 미래 지향적이고, 사람들과 잘 어울리며, 성과를 이끌어내야 한다. 하지만 우리 뇌는 이런 능력을 방해하는 방식으로 진화하는 것으로 나타났다. 리더십 디지털 2023. 9. 4.
불안한 마이크로매니저 명령과 통제의 리더십 스타일이 스스로의 불안에서 비롯된다는 사실을 깨달을 때 자신의 에너지에 더 주의를 기울이기 시작할 것이고 이를 통해 줄을 놓는 힘을 발견하게 될 것이다. 리더십 매거진 2023. 9-10월호
리더가 정신건강 문제에 나서야 하는 이유 리더가 정신 건강 문제를 직원들에게 과감히 털어놓을 때 이 문제를 열린 자세로 대하고, 도움을 요청하는 게 더는 부끄러운 일이 아닌 바람직한 조직 문화를 조성할 수 있다. 자기계발 & 리더십 매거진 2023. 9-10월호
ADM의 CEO, 상품에서 고객으로 초점을 넓히다 변화는 급진적이지는 않았지만 체계적이고 목표중심적으로 진행됐다. 2019년 ADM은 ‘자연의 힘을 활용해 삶의 질을 풍요롭게 한다’라는 새로운 기업 목표를 발표했다. 지난 10년간 고객을 위한 혁신에 집중하면서 이 목표에 더욱 가까워졌다고 믿는다. 리더십 매거진 2023. 9-10월호
번아웃 없는 고성과 팀을 구축하는 법 100%의 완벽함을 추구해선 안 된다. 최고의 성과를 내는 팀을 만들려면 85%의 노력을 요구하는 게 좋다. 인사조직 & 리더십 디지털 2023. 8. 30.
팀에 필요한 리소스를 요구하는 법 의사결정권자와 관계를 해치지 않으면서 팀에 필요한 자원을 확보하려면 어떻게 설득해야 할까? 리더십 & 운영관리 디지털 2023. 8. 24.
직원과의 대면 시간은 여전히 중요하다 리더는 필요한 순간에 반드시 나타나야 한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2023. 8. 2.
리더가 정신 건강 문제에 나서야 하는 이유 리더가 정신 건강 문제를 직원들에게 과감히 털어놓을 때 이 문제를 열린 자세로 대하고, 도움을 요청하는 게 더는 부끄러운 일이 아닌 바람직한 조직 문화를 조성할 수 있다. 리더십 & 자기계발 디지털 2023. 7. 26.
조직의 전통이 혁신을 저해할 때 사회적 방어란 조직의 전통을 보존하기 위한 집단적, 무의식적인 노력이다. 신임 리더가 변화를 주도하려면 조직의 사회적 방어를 이해하고 이를 극복할 전략을 개발해야 한다. 리더십 디지털 2023. 7. 17.
리더로 도약하려면 야심찬 리더는 자신의 가치를 반영한 ‘개인 리더십 브랜드’를 개발하고, 의사결정 능력을 갈고닦으며, 팀에게 어떤 성과를 요구할지 기준을 명확히 밝혀야 한다. 리더십 매거진 2023. 7-8월호
치타 리베라 겸손하면 얻을 것이 정말 많아요. 몇 살이 됐든 거장에게도, 무명 스태프에게도 계속 배워야 해요. 사람은 언제 죽을지 모르고 매일은 남은 생의 첫날이죠. 리더십 매거진 2023. 7-8월호
팀의 창의성을 높이는 5가지 방법 때로는 위험을 감수하지 않는 것이 가장 위험한 행동이 될 수 있다. 실패를 단순히 용인하는 것을 넘어 권장하는 영역을 지정해보자. 리더십 매거진 2023. 7-8월호
편하게 의견 낼 수 있는 회의 만들기, CEO는 어떻게 해야 할까? 직원들이 마음 편히 아이디어와 피드백을 공유하도록 하는 10가지 방법을 소개한다. 리더십 매거진 2023. 7-8월호

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