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CEO 고를 때 성격을 보라 CEO의 개인적인 자선 활동이 사치품 구매를 상쇄하는 방법을 고려해야 할까? 자선 행동이 물질주의에 대한 반대 균형추가 될 수 있을까? 이런 질문을 고민해볼 필요가 있다. 전략 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
C-레벨 최고경영진에게 가장 중요한 스킬 앞으로 몇 년간 어떤 기업은 ‘올바른 역량’을 가진 리더를 더 잘 찾고 고용하는 데 집중할 것이다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
정치적 시대의 리더십 관리자는 늘 앞서 나갈 수 있도록 끊임없이 변화하는 사회적 규범과 정치적 흐름 읽기를 게을리해서는 안 된다. 리더십 & 위기관리 매거진 2022. 7-8월호
LIFE’S WORK 미스티 코플랜드 백인 무용수와 백인 관객들이 지배하는 분야에 들어선 흑인 소녀는 수많은 역경을 마주하리라는 사실을 알면서도 꿋꿋이 전진했다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
테이블에 의자 하나 더 놓는 것으로는 충분치 않다 이사회의 다양성은 기업의 리더들과 공공정책 부문에서 강조하는 우선과제다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
동료와의 갈등, 정말 세대 차 때문일까? 다양한 연령대의 사람들과 함께 일할 때 나이는 인생의 어느 한 시기에 불과하다는 사실을 떠올리면 도움이 된다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
다양한 연령의 장점을 꽃피우기 업무 방식의 대대적인 변화와 씨름하고 있는 지금 시기에 리더는 세대 간 팀을 DEI의 핵심 부분으로 수용해야 한다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
리더십에도 '밀당'이 필요하다 밀어야 할까, 당겨야 할까. 리더의 영향력은 업무, 시기, 팀원을 적절히 고려한 '밀당' 능력에 달려 있다. 리더십 디지털 2022. 7. 1.
프레젠테이션이 아닌 스토리텔링을 하라! 리더가 일반 프레젠테이션과 스토리텔링 간의 차이를 이해하는 것은 매우 중요한 일이다. 그것이 청중과 교감하고 그들을 행동으로 이끄는 출발점이다. 안타깝게도 많은 이가 단순히 프레젠테이션 소프트웨어에 의지한다. 리더십 디지털 2022. 6. 9.
창업 시 공동창업자가 꼭 필요할까? 공동 창업자를 두지 않는 것은 실패를 예약하는 일이라고 주장하는 업계 베테랑도 많다. 반대로 일부 벤처캐피털 기업들과 인큐베이터(incubator)들은 창업자가 한 명인 스타트업을 투자 대상에서 제외할 것을 노골적으로 권장하기도 한다. 무엇이 정답일까? 혁신 & 리더십 디지털 2022. 6. 3.
[Interview] 위베르 졸리 베스트바이 전 CEO의 "휴먼 매직" 2012년 당시 모두가 베스트바이는 이제 죽을 거라고 했다. 주식시장에서 베스트바이 주식을 추천해 주는 사람은 하나도 없었다. 하지만 베스트바이는 화려하게 부활했다. 위베르 졸리 전 베스트바이 CEO로부터 그 비결을 들어보자. 리더십 디지털 2022. 5. 25.
하기 싫어하는 일을 하게 하는 방법 많은 사람이 리더십을 대단한 것처럼 말한다. 리더라면 전략적으로 방향을 제시하고, 공동의 목표를 설정하고, 남들에게 본이 될 만한 행동을 실천해야 한다고 말이다. 하지만 효과적인 리더십은 사실 단순하다. 바로 사람들로 하여금 잘 하지 않는 행동을 하게 만드는 것이다. 리더십 디지털 2022. 5. 9.
동료지원 그룹을 최대한 활용하는 방법 신뢰할 수 있는 사람들을 찾아 공유하고 성장하고 배워라 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
이민자들을 환영해야 하는 이유 이민자들은 경제의 동력이며 문화를 풍요롭게 한다는 것이다. 리더십 & 젠더 매거진 2022. 5-6월호
혁신의 민주화 이제 모든 기업이 데이터 사용을 넘어 운영 효율을 개선하고 데이터그래프의 경쟁우위를 인식해야 할 때다. 혁신 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
과학자처럼 행동하라 과학적 방법은 기업이 성공 가능성을 높이고 판단 오류를 줄여 혁신과 성장의 원천을 찾도록 도와준다 데이터 사이언스 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
기업은 어떻게 인종 차별과 싸워야 할까 모든 차원에서 다양하며 인종차별에 맞서는 조직문화를 조성하는 데 최선을 다할 리더도 있어야 한다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
모두에게 사랑받는 일터 만들기 영리한 조직은 사랑에 중점을 두고 업무를 재설계하면 직원에게 새로운 방식으로 더 진정 어린 헌신을 할 수 있고 인재를 속속 끌어당길 수 있다는 사실을 깨달을 것이다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
생산성과 유연성을 동시에 잡는 4가지 방법 관리자는 직원들이 언제 함께 일할지, 누구와 함께 일할지, 정보를 어떻게, 그리고 누구와 공유할지에 대해 다시 살펴보아야 한다. 그것이 생산성이나 합리성을 잃지 않으면서도 근무의 유연성을 높이는 길이다. 혁신 & 리더십 디지털 2022. 3. 31.
[Interview]세달 닐리 HBS 교수가 말하는 ‘새로운 일의 시계’ 세달 닐리 하버드비즈니스스쿨 교수는 코로나19 이후 일의 미래가 단순히 대면, 원격 또는 하이브리드 중 하나를 선택하는 것이 아니라고 주장한다. 그는 목표를 달성하기 위해 "모든 것을 매우 잘해야 하며, 사람들과 연결하고 잘 협력하는 방법을 배워야 한다”고 말한다. 혁신 & 리더십 디지털 2022. 3. 29.
세상은 정규분포를 따르지 않는다. 우리는 세상을 정규분포로 해석하려하지만 세상은 오히려 멱법칙(Power Law)을 따른다. 특히 상호작용하는 복잡계가 작동하는 양상이 심화되고 있기 때문에 멱법칙은 더 보편적인 현상이 되고 있다. 복잡계의 상호 연관성이 높을수록 멱법칙도 점점 더 뚜렷해진다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 3. 28.
[Interview]리드 호프먼 링크트인 창업자가 말하는 리더십 변동성과 불확실성의 시대 리더로서 당신은 안정성과 일관성을 확보해야 한다. 또한 어떠한 미래를 구축하고자 하는지 분명히 생각해야 한다. 반발이나 이의에 직면할 수 있는 어려운 결정들, 즉 다른 사람들은 다르게 판단할 수 있는 문제들에 대한 결정을 내리는 이유나 윤리와 가치의 지향점, 투자 영역에서의 윤리적 명분 등을 명확하게 파악해야 한다. 이것이 리더들의 숙제다. 리더십 디지털 2022. 3. 21.
목적이 이끄는 기업 한국판 에디터의 3-4월호 인사말 리더십 & 혁신 매거진 2022. 3-4월호
완전하지 않아도 본질적인 목적을 추구하라 윈-윈 솔루션은 생각만큼 일반적이지 않다 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 3-4월호
영향력이 큰 연합을 구축하라 CEO가 심각한 사회 문제 해결에 앞장설 수 있다 리더십 & 전략 매거진 2022. 3-4월호
양극단의 인력, 어떻게 관리할까 토론을 촉진하고 신뢰를 키우는 법 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
베스트바이를 회생시킨 ‘휴먼매직’ 휴버트 졸리(Hubert Joly) 전 베스트바이 CEO에 따르면 목적, 진실된 인관 관계, 심리적 안전감, 자율성, 학습의 문화 등이 휴먼 매직을 일으켜 베스트바이의 회생을 도왔다. 혁신 & 리더십 디지털 2022. 2. 25.
연결이 사라진 업무 현장에서 연결을 만드는 리더십 대사직(The Great Resignation)의 물결이 우리를 전방위로 압박하고 있는 지금, 팀이 업무 현장에서 더 강력한 관계를 형성하게 하는 네 가지 도구를 소개한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 2. 22.
줌 회의에서 소심한 사람도 말하게 하려면 채팅, Q&A, 소회의실(breakout room), 이모티콘, 가상 화이트보드는 물론 다양한 보조 앱을 활용한다면, 쉽고 편리하게 질문하고 아이디어를 공유할 수 있는 온라인 환경을 조성할 수 있다. 리더십 디지털 2022. 2. 15.
리더십, 최적 지점이 아닌 최적 범위를 고려하라 정밀하게 연마된 리더십 능력만으로 조직을 미래로 이끌던 시대는 지나갔다. 리더들은 다양한 행동 양식과 접근법으로 실험해야 하며, 이를 통해 특정 환경에서 어떠한 행동이 적절한지를 장기간에 걸쳐 학습하고 새로운 행동 경험을 축적하게 된다. 리더십 디지털 2022. 2. 14.

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