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피드백은 직원 성장에 도움이 되지 않는다 피드백은 그 내용이 긍정적이든 부정적이든 받아들이는 사람에게 투쟁-도피 반응을 일으킨다. 진정으로 타인을 변화시키고 싶다면 피드백 이상의 것이 필요하다. 리더십 & 혁신 디지털 2022. 1. 20.
비대면 시대 경청하는 법 잘 듣는 리더가 되는 것이 전보다 중요해지고 어려워졌다. 일을 쉽게 그만두는 사람들이 늘어 이직률이 높아졌고, 원격 근무도 늘었기 때문이다. 리더는 직원들과 비대면 소통을 하면서도 이직률을 낮춰야 하는 난제에 직면해 있다. 리더십 디지털 2022. 1. 14.
[인터뷰] 인드라 누이가 전하는 ‘목적의 힘’ 펩시코(PepsiCo) 전 CEO이자 회장인 인드라 누이가 포천 500대 기업의 몇 안 되는 여성 CEO 중 한 명으로 자신이 경험한 전략, 승리, 실패를 이끄는 “목적의 힘(power of purpose)”, 그리고 진정으로 포용적인 일터를 만들기 위해 리더십이 얼마나 중요한지를 설명한다. 리더십 디지털 2022. 1. 6.
바람직한 리더상 한국판 에디터의 1-2월호 인사말 리더십 & 혁신 매거진 2022. 1-2월호
너무 늦기 전에 회사가 변하도록 설득하라 게임 체인저가 될 수 있는 비공개 데이터를 활용하는 법 리더십 & 전략 매거진 2022. 1-2월호
임원실에 숨어 있는 ‘가족의 망령’ 과거 기억 중 어떤 것을 버려야 하는가 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 1-2월호
리더십을 새롭게 하라 리더에게 기대되는 6가지 역설적 역할 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 1-2월호
리더들이여, 영웅이 되려고 노력하지 마라 리더는 천성적으로 최고의 지성을 타고난 영웅이어야 한다는 생각이 과거의 통념이었다면 현대형 리더는 영웅형 리더보다는 인간형 리더에 가까워야 한다. 리더십 디지털 2021. 12. 13.
리더의 단점이 회사를 망치지 않게 하려면 리더십 타입별로 나타나는 단점이 조직의 전략 실행을 망칠 수 있다. 리더의 4가지 타입별로 나타날 수 있는 성격 결함과 이를 완화할 수 있는 방법에 대해 알아보자 리더십 & 전략 디지털 2021. 11. 18.
행복을 만드는 의미 있는 순간들 한국판 에디터의 11-12월호 인사말 리더십 & 전략 매거진 2021. 11-12월호
CMO가 글로벌 성장을 촉진하게 하는 방법 外 최신 경영학 논문 10편을 간추려 소개한다 리더십 & 인사조직 매거진 2021. 11-12월호
우리의 사업 전략 회의는 왜 ‘쇼’가 되는가 대다수의 사업 검토 및 전략 회의는 쇼다. 문제를 찾으려는 리더들에 맞서 관리자들은 모든 것이 잘 진행되고 있는 것처럼 연극을 한다. 이 회의에서 실질적인 기업 발전 방안은 논의되지 못한다. 왜 그럴까? 전략 & 리더십 디지털 2021. 9. 2.
권력이 당신을 망치지 않게 하라 권력에 매몰되지 않고 오만과 자아도취를 극복하는 법 리더십 & 자기계발 매거진 2021. 9-10월호
UPS CEO, 팬데믹으로 수요가 급증하는 가운데 사령탑을 맡다 배송 물량이 폭증하는 가운데 UPS 신임 CEO가 선택한 행보는 리더십 & 전략 매거진 2021. 9-10월호
CTO를 맡는 게 맞을까? CEO 후보로 거론되는 상황에 핵심 직군이 아닌 업무 제안을 받았다면? 리더십 & 혁신 매거진 2021. 9-10월호
전략과 실행 간 균형을 맞추는 법 신임 CEO가 어떻게하면 전략과 실행 간 적절한 균형을 찾을 수 있을까? 리더십 디지털 2021. 8. 31.
중소기업을 위한 리더십 트레이닝 자원과 시간이 부족한 중소기업에게 리더십 교육은 남의 일이라고 생각하는 경우가 있다. 중소기업에 적합한 리더십 트레이닝 프로그램을 소개한다. 리더십 디지털 2021. 8. 24.
SEB은행의 심리적 안전감 수련법 성과에 집중하고, 개인 및 팀 차원에서 훈련하고, 시각적 상상을 활용하고, 약점에 익숙해지고, 무엇보다 조직이 실제로 맞닥뜨리고 있는 문제를 적용해서 팀원들의 대화 스킬도 개발하는 동시에 골치 아픈 문제도 해결한다면 어떤 팀이라도 심리적 안전감을 키울 수 있다. 인사조직 & 리더십 디지털 2021. 8. 10.
코로나 시기 육아를 통해 배운 리더십 코로나19로 인한 락다운 시기에 집에서 육아와 회사 업무를 동시에 하면서 배운 리더십의 핵심을 공유한다 리더십 디지털 2021. 8. 9.
'나이스'한 조직문화의 함정 조직문화에 대한 관심이 높아지고 있지만 겉으로 나이스해 보이는 조직문화는 조직에 안 좋은 결과를 야기한다. 조직 내 갈등을 애써 감추는 나이스한 조직문화보다는 긴장과 갈등을 슬기롭게 관리하는 친절한 조직문화가 중요하다 인사조직 & 리더십 디지털 2021. 8. 5.
중간관리자의 진정한 가치 갈수록 중간관리자의 중요성이 인정받지 못하고 있지만 리더십과 경영을 하나의 개념으로 통합하고 중간관리자 연결 역할을 하는 리더로 인정할 필요가 있다. 리더십 디지털 2021. 7. 13.
보잉 주주들이 이사회를 고소한 이유 보잉의 주주들은 2018년과 2019년 346명의 사망자를 낸 보잉 737Max 추락 사고의 책임을 물어 이사회에 소송을 제기했다. 보잉 이사회의 실수를 되짚어보며 올바른 이사회의 기능에 대해 알아보자 위기관리 & 리더십 디지털 2021. 7. 2.
자본주의의 단점 완화하기 HBR 편집장의 7-8월호 인사말 리더십 & 혁신 매거진 2021. 7-8월호
“내가 이 자리에 있는 이유는 당신만큼 자격이 있기 때문입니다” 제록스 전 CEO 우르술라 번스가 부딪쳐 온 수많은 벽들 리더십 & 지속가능성 매거진 2021. 7-8월호
기업가, 그리고 진실 스타트업계에 넘쳐나는 교묘한 속임수를 캐치하는 방법 리더십 & 인사조직 매거진 2021. 7-8월호
왜 수많은 전략들이 실패하는가? 우리 조직에 꼭 필요한 전략을 실패 없이 추진하는 법 전략 & 리더십 매거진 2021. 7-8월호
퀄트릭스 창업자, 순항 중인 사업 완전히 뒤집어 엎기 사업을 망치는 것은 변화가 아니라 무사안일주의다 리더십 & 혁신 매거진 2021. 7-8월호
특이한 이름을 가진 CEO가 독특한 전략을 추구한다 특이한 이름이 갖는 예상치 못한 효과들 리더십 & 전략 매거진 2021. 7-8월호
LIFE’S WORK 마틴 배런 워싱턴포스트 편집장을 지낸 마틴 배런이 보는 언론의 사명 자기계발 & 리더십 매거진 2021. 7-8월호
창업자는 무엇이 특별한가? 창업가는 괴짜다? 창업가에 갖고 있는 독특한 고정관념 리더십 & 자기계발 매거진 2021. 7-8월호

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