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하기 싫어하는 일을 하게 하는 방법 많은 사람이 리더십을 대단한 것처럼 말한다. 리더라면 전략적으로 방향을 제시하고, 공동의 목표를 설정하고, 남들에게 본이 될 만한 행동을 실천해야 한다고 말이다. 하지만 효과적인 리더십은 사실 단순하다. 바로 사람들로 하여금 잘 하지 않는 행동을 하게 만드는 것이다. 리더십 디지털 2022. 5. 9.
동료지원 그룹을 최대한 활용하는 방법 신뢰할 수 있는 사람들을 찾아 공유하고 성장하고 배워라 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
이민자들을 환영해야 하는 이유 이민자들은 경제의 동력이며 문화를 풍요롭게 한다는 것이다. 리더십 & 젠더 매거진 2022. 5-6월호
혁신의 민주화 이제 모든 기업이 데이터 사용을 넘어 운영 효율을 개선하고 데이터그래프의 경쟁우위를 인식해야 할 때다. 혁신 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
과학자처럼 행동하라 과학적 방법은 기업이 성공 가능성을 높이고 판단 오류를 줄여 혁신과 성장의 원천을 찾도록 도와준다 데이터 사이언스 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
기업은 어떻게 인종 차별과 싸워야 할까 모든 차원에서 다양하며 인종차별에 맞서는 조직문화를 조성하는 데 최선을 다할 리더도 있어야 한다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
모두에게 사랑받는 일터 만들기 영리한 조직은 사랑에 중점을 두고 업무를 재설계하면 직원에게 새로운 방식으로 더 진정 어린 헌신을 할 수 있고 인재를 속속 끌어당길 수 있다는 사실을 깨달을 것이다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
생산성과 유연성을 동시에 잡는 4가지 방법 관리자는 직원들이 언제 함께 일할지, 누구와 함께 일할지, 정보를 어떻게, 그리고 누구와 공유할지에 대해 다시 살펴보아야 한다. 그것이 생산성이나 합리성을 잃지 않으면서도 근무의 유연성을 높이는 길이다. 혁신 & 리더십 디지털 2022. 3. 31.
[Interview]세달 닐리 HBS 교수가 말하는 ‘새로운 일의 시계’ 세달 닐리 하버드비즈니스스쿨 교수는 코로나19 이후 일의 미래가 단순히 대면, 원격 또는 하이브리드 중 하나를 선택하는 것이 아니라고 주장한다. 그는 목표를 달성하기 위해 "모든 것을 매우 잘해야 하며, 사람들과 연결하고 잘 협력하는 방법을 배워야 한다”고 말한다. 혁신 & 리더십 디지털 2022. 3. 29.
세상은 정규분포를 따르지 않는다. 우리는 세상을 정규분포로 해석하려하지만 세상은 오히려 멱법칙(Power Law)을 따른다. 특히 상호작용하는 복잡계가 작동하는 양상이 심화되고 있기 때문에 멱법칙은 더 보편적인 현상이 되고 있다. 복잡계의 상호 연관성이 높을수록 멱법칙도 점점 더 뚜렷해진다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 3. 28.
[Interview]리드 호프먼 링크트인 창업자가 말하는 리더십 변동성과 불확실성의 시대 리더로서 당신은 안정성과 일관성을 확보해야 한다. 또한 어떠한 미래를 구축하고자 하는지 분명히 생각해야 한다. 반발이나 이의에 직면할 수 있는 어려운 결정들, 즉 다른 사람들은 다르게 판단할 수 있는 문제들에 대한 결정을 내리는 이유나 윤리와 가치의 지향점, 투자 영역에서의 윤리적 명분 등을 명확하게 파악해야 한다. 이것이 리더들의 숙제다. 리더십 디지털 2022. 3. 21.
목적이 이끄는 기업 한국판 에디터의 3-4월호 인사말 리더십 & 혁신 매거진 2022. 3-4월호
완전하지 않아도 본질적인 목적을 추구하라 윈-윈 솔루션은 생각만큼 일반적이지 않다 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 3-4월호
영향력이 큰 연합을 구축하라 CEO가 심각한 사회 문제 해결에 앞장설 수 있다 리더십 & 전략 매거진 2022. 3-4월호
양극단의 인력, 어떻게 관리할까 토론을 촉진하고 신뢰를 키우는 법 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 3-4월호
베스트바이를 회생시킨 ‘휴먼매직’ 휴버트 졸리(Hubert Joly) 전 베스트바이 CEO에 따르면 목적, 진실된 인관 관계, 심리적 안전감, 자율성, 학습의 문화 등이 휴먼 매직을 일으켜 베스트바이의 회생을 도왔다. 혁신 & 리더십 디지털 2022. 2. 25.
연결이 사라진 업무 현장에서 연결을 만드는 리더십 대사직(The Great Resignation)의 물결이 우리를 전방위로 압박하고 있는 지금, 팀이 업무 현장에서 더 강력한 관계를 형성하게 하는 네 가지 도구를 소개한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 2. 22.
줌 회의에서 소심한 사람도 말하게 하려면 채팅, Q&A, 소회의실(breakout room), 이모티콘, 가상 화이트보드는 물론 다양한 보조 앱을 활용한다면, 쉽고 편리하게 질문하고 아이디어를 공유할 수 있는 온라인 환경을 조성할 수 있다. 리더십 디지털 2022. 2. 15.
리더십, 최적 지점이 아닌 최적 범위를 고려하라 정밀하게 연마된 리더십 능력만으로 조직을 미래로 이끌던 시대는 지나갔다. 리더들은 다양한 행동 양식과 접근법으로 실험해야 하며, 이를 통해 특정 환경에서 어떠한 행동이 적절한지를 장기간에 걸쳐 학습하고 새로운 행동 경험을 축적하게 된다. 리더십 디지털 2022. 2. 14.
성과와 혁신 사이 균형을 유지하는 법 오늘날 많은 리더들은 성과를 보여주면서 혁신도 해야하는 어려움에 직면해 있다. 어떻게 하면 오늘의 결과와 내일의 혁신을 동시에 달성할 수 있을까 리더십 디지털 2022. 1. 26.
피드백은 직원 성장에 도움이 되지 않는다 피드백은 그 내용이 긍정적이든 부정적이든 받아들이는 사람에게 투쟁-도피 반응을 일으킨다. 진정으로 타인을 변화시키고 싶다면 피드백 이상의 것이 필요하다. 리더십 & 혁신 디지털 2022. 1. 20.
비대면 시대 경청하는 법 잘 듣는 리더가 되는 것이 전보다 중요해지고 어려워졌다. 일을 쉽게 그만두는 사람들이 늘어 이직률이 높아졌고, 원격 근무도 늘었기 때문이다. 리더는 직원들과 비대면 소통을 하면서도 이직률을 낮춰야 하는 난제에 직면해 있다. 리더십 디지털 2022. 1. 14.
[인터뷰] 인드라 누이가 전하는 ‘목적의 힘’ 펩시코(PepsiCo) 전 CEO이자 회장인 인드라 누이가 포천 500대 기업의 몇 안 되는 여성 CEO 중 한 명으로 자신이 경험한 전략, 승리, 실패를 이끄는 “목적의 힘(power of purpose)”, 그리고 진정으로 포용적인 일터를 만들기 위해 리더십이 얼마나 중요한지를 설명한다. 리더십 디지털 2022. 1. 6.
바람직한 리더상 한국판 에디터의 1-2월호 인사말 리더십 & 혁신 매거진 2022. 1-2월호
너무 늦기 전에 회사가 변하도록 설득하라 게임 체인저가 될 수 있는 비공개 데이터를 활용하는 법 리더십 & 전략 매거진 2022. 1-2월호
임원실에 숨어 있는 ‘가족의 망령’ 과거 기억 중 어떤 것을 버려야 하는가 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 1-2월호
리더십을 새롭게 하라 리더에게 기대되는 6가지 역설적 역할 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 1-2월호
리더들이여, 영웅이 되려고 노력하지 마라 리더는 천성적으로 최고의 지성을 타고난 영웅이어야 한다는 생각이 과거의 통념이었다면 현대형 리더는 영웅형 리더보다는 인간형 리더에 가까워야 한다. 리더십 디지털 2021. 12. 13.
리더의 단점이 회사를 망치지 않게 하려면 리더십 타입별로 나타나는 단점이 조직의 전략 실행을 망칠 수 있다. 리더의 4가지 타입별로 나타날 수 있는 성격 결함과 이를 완화할 수 있는 방법에 대해 알아보자 리더십 & 전략 디지털 2021. 11. 18.
행복을 만드는 의미 있는 순간들 한국판 에디터의 11-12월호 인사말 리더십 & 전략 매거진 2021. 11-12월호

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