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부하 직원이 상사를 괴롭힌다면? 괴롭힘의 타깃이 된 경우라면 내가 잘못해서 부하 직원이 가스라이팅을 시도하고 자기중심적으로 구는 게 아니라는 점을 잊지 말자. 리더십 & 자기계발 디지털 2023. 3. 13.
스티브 잡스의 애플 복귀가 트위터에 주는 교훈 1997년 애플에 복귀한 스티브 잡스의 의사 결정은 전략적 변화를 고려 중인 트위터 경영진에게 지침이 될 수 있다. 전략 & 리더십 디지털 2023. 3. 9.
CEO가 고객과 직접 소통한다면? CEO가 고객 서비스에 직접 나서는 것이 마냥 좋은 일일까? 리더십 디지털 2023. 3. 6.
현장 직원이 상황을 전혀 모르는 CEO 사업이 돌아가게 해주는 이들과 경영진이 다시 연결되기 위해 무엇을 할 수 있을까 리더십 매거진 2023. 3-4월호
직원들을 다시 사무실로 불러들이는 힘, ‘사회적 교류’에 집중하라 팬데믹 상황이 완화되면서 사람들의 발길이 레스토랑, 콘서트장, 여행지 등으로 다시 향하고 있다. 그러나 많은 이가 여전히 돌아가지 않는 곳이 하나 있다. 바로 사무실이다. 이 때문에 오전 9시~오후 6시, 주 5일 사무실 근무 복귀를 간절히 원했던 기업 리더들이 크게 실망했다. 어떤 회사는 거센 반발 탓에 강제 사무실 근무 복귀 규정을 철회해야만 했다. 리더십 매거진 2023. 3-4월호
정상에 오른 리더들의 커뮤니케이션 전략 직함 하나만으로 권력을 부여받은 리더를 따르는 팀도 있지만, 성공적인 팀일수록 영감을 주는 리더를 따른다. 리더십 디지털 2023. 2. 23.
누군가가 당신의 생각을 묻는다면 의견을 내지 않으면 오히려 호감도를 낮추고 관계에 악영향을 끼칠 수 있다. 리더십 디지털 2023. 2. 20.
좋은 직장은 유연성을 뛰어 넘는다 직원들이 직장 생활에서 진짜 원하는 것이 무엇인지 계속 다시 생각하고 있기 때문에 회사 역시 그들의 요구를 가장 잘 충족할 수 있는 방법을 끊임없이 질문할 것입니다. 전략 & 리더십 매거진 2023. 1-2월호
직원들에 대한 가치 제안을 재검토하라 유연성, 그 이상을 제공하라 리더십 & 인사조직 매거진 2023. 1-2월호
위대한 리더는 무엇이 다른가 대규모 혁신의 기본 익히기 리더십 매거진 2023. 1-2월호
기업의 모든 부문을 혁신한 마리코 회장 기업의 성공은 포장과 생산에서 광고와 채용에 이르기까지 전면적 변화에서 나온다 혁신 & 리더십 매거진 2023. 1-2월호
LIFE'S WORKS 론 하워드 제가 웬만하면 ‘예스’를 말하려는 감독이라는 사실을 사람들이 인지하고 있으면 ‘노’를 말하기도 쉽죠. 자기계발 & 리더십 매거진 2023. 1-2월호
감정 노동으로부터 리더들을 보호하라 리더에게 요구되는 감정 노동의 강도가 지난 몇 년 사이 극적으로 높아졌다. 리더가 자신의 감정 노동을 잘 관리할 수 있도록 조직은 어떻게 지원해야 할까? 리더십 디지털 2023. 1. 2.
불확실성을 솔직히 인정해야 하는 이유 세상은 불확실성으로 가득 차 있다. 불확실성을 무시하고 완벽하게 예측할 수 있는 척하는 것은 망상일 뿐이다. 리더십 & 운영관리 디지털 2022. 12. 28.
부하직원이 가면 증후군을 앓고 있다면? 가면 증후군은 선제적 대처가 중요하다. 부하직원의 가면 증후군 해결을 돕기 위해 관리자가 사용할 수 있는 4가지 방법을 소개한다. 리더십 디지털 2022. 12. 22.
커리어 고민하는 직원, 어떻게 도와야 할까? 직원 스스로가 좋아하는 것과 강점을 파악할 수 있도록 도와야 한다. 리더십 디지털 2022. 12. 2.
회의 준비, 어떻게 해야 할까? 사전 작업 단계를 회의에 끼워 넣어보자. 회의 시작 후 5~20분 정도 참석자들이 준비된 문서를 조용히 검토하는 시간을 마련해 주면 된다. 리더십 디지털 2022. 11. 30.
성공하는 리더는 ‘훌륭한 코치’다 베이비붐세대가 차세대 리더에게 자리를 물려주면서 리더십은 큰 변화를 겪고 있다. 요즘 리더들은 과거와 달리 유능한 관리자가 아닌, 훌륭한 코치로서 역할한다. 리더십 디지털 2022. 11. 28.
‘인정 리더십’을 발휘하라 인정하기의 중요성을 누구나 알고 있지만 막상 충분히 실천하는 리더는 별로 없다. 리더십 디지털 2022. 11. 9.
리더가 되는 것이 두렵다면 연구 결과, 리더가 돼 평판이 안 좋아질까 걱정하는 사람일수록 리더가 될 가능성이 적은 것으로 나타났다. 이 두려움을 줄이기 위해서는 관리자의 적절한 심리적 개입이 필요하다. 리더십 디지털 2022. 11. 4.
내일을 만드는 오늘 내년을 넘어 5년 후, 10년 후 우리 회사, 우리 조직의 모습을 함께 그려보시기 바랍니다. 전략 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
스포츠 경기장에서 비즈니스로 저는 스포츠 팀에서의 경험이 리더십 스킬을 키우는 데 도움을 주는 것이 아닌지 생각해보곤 합니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
우리 회사가 정말 지지하는 가치는 무엇인가? 조직에 중요한 가치와 직원에게 중요한 가치를 통일하라 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
좋은 후원자가 되는 법 멘토링만으로는 부족하다. 생산적인 커리어 관계를 발전시키려면 진정성이 있어야 한다 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
포뮬러원의 넘버원 스포츠 역사상 가장 위대한 연승 기록을 달성한 메르세데스 팀의 리더 토토 볼프에게서 배우는 리더십 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
영감을 주는 아이디어들 최고의 글로벌 기업 전·현직 CEO 8명에게 개인적 커리어와 회사의 성공에 결정적으로 기여한 아이디어가 무엇인지 물었다 혁신 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
하이브리드 근무 시대, 조직문화에 활력을 불어넣는 방법 직원들이 어디에서나 연대감을 느끼게 하는 3가지 전략 그 밖에 최신 경영학 논문을 소개한다 전략 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
LIFE’S WORK 잔 웨너 웨너는 ‘훌륭한 인재를 발견하고, 홍보하고, 전하는 것’과 ‘인간의 정의를 향한 발걸음에 크게 기여한 것’을 포함한 <롤링스톤>의 유산이 자랑스럽다고 말한다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
일대일 미팅을 가장 잘 활용하는 법 리더십을 발휘하는 데 매우 효과적인 도구가 될 수 있다 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
나쁜 관리자가 ‘조용한 퇴사자’를 만든다 조용한 퇴사자란 회사를 떠나진 않았지만 이미 마음이 떠난 사람을 뜻한다. 관리자가 직원과의 관계를 제대로 구축하지 못할 때 조용한 퇴사자가 발생할 가능성이 크다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 11. 1.

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