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LIFE’S WORK 잔 웨너 웨너는 ‘훌륭한 인재를 발견하고, 홍보하고, 전하는 것’과 ‘인간의 정의를 향한 발걸음에 크게 기여한 것’을 포함한 <롤링스톤>의 유산이 자랑스럽다고 말한다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 11-12월호
일대일 미팅을 가장 잘 활용하는 법 리더십을 발휘하는 데 매우 효과적인 도구가 될 수 있다 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 11-12월호
나쁜 관리자가 ‘조용한 퇴사자’를 만든다 조용한 퇴사자란 회사를 떠나진 않았지만 이미 마음이 떠난 사람을 뜻한다. 관리자가 직원과의 관계를 제대로 구축하지 못할 때 조용한 퇴사자가 발생할 가능성이 크다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 11. 1.
리더에게 필요한 공감 커뮤니케이션 공감 능력이 부족해 걱정인가? 경청(Listening), 인정(Acknowledgement), 염려(Care), 행동(Action)을 적절히 활용해 공감 커뮤니케이션을 실천해보자. 리더십 디지털 2022. 9. 21.
팀 성과가 저조할 때 리더가 해야 할 일 우선 상황을 바꿀 수 있다고 자기 자신을 믿자. 혼자가 아님을 기억하고 관리자, 팀원들과 충분히 의사소통하며 함께 해결책을 찾기 위해 노력해야 한다. 리더십 디지털 2022. 9. 7.
비슷한 생각을 경계하라 리더는 ‘반향실 효과(echo chamber effect)’에 빠질 가능성이 크다. 자신과 비슷한 생각, 의견을 가진 사람들에게 둘러싸이는 것이다. 이를 방지하기 위한 행동 지침을 소개한다. 리더십 디지털 2022. 9. 5.
공감의 힘 오늘날 우리는 많은 사람에게서, 또 조직에서 냉소주의를 쉽게 발견할 수 있습니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
냉소주의를 잠재우는 방법 분열은 이 시대 리더십에 본질적인 도전 요소가 되고 있습니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
워라밸 지원의 놀라운 효과 워라밸 프로그램은 직원과 고용주 모두에게 매우 강력한 자원이다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
‘팀’에 필요한 새로운 사회 계약 전략적 의사결정 프로세스를 근본적으로 변화시키는 데 성공했다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
냉소적인 태도가 일터를 지배하지 않도록 하라 지나친 냉소주의는 개인이나 집단 모두에 독이 될 수 있다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
LIFE’S WORK 제리 라이스 라이스는 고등학교 2학년 때 처음 정식으로 풋볼을 시작했다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
사람들이 미루지 못하게 하려면 마감일을 정하지 마라 마감일은 사람들에게 일을 하게끔 동기를 부여하지만 상관관계가 늘 명확한 건 아닙니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
멘토링 프로그램을 의무화해야 하는 이유 멘토링이 선택 사항이면 가장 필요한 사람들이 기회를 거절하는 경향이 있기 때문이다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
동료와의 갈등, 어떻게 다룰까 어려운 동료들과 더 효과적으로 일할 수 있는 7가지 전략을 간략히 설명하려 한다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
좋은 아이디어가 조직에서 살아남으려면 많은 리더가 직원들이 아이디어를 공유하도록 독려한다. 하지만 그렇게 나온 아이디어가 거절되는 경우도 많다. 조직 내 좋은 아이디어가 실행으로 이어지려면 어떻게 해야 할까? 리더십 디지털 2022. 8. 31.
리더들의 디지털 리터러시를 키우는 법 리더가 코딩을 배울 필요는 없다. 개발자, 데이터 사이언티스트 등과 협업하는 법을 아는 디지털 협력자(digital collaborator)가 돼야 한다. 리더십 디지털 2022. 8. 30.
잠재력 있는 리더를 찾는 법 많은 조직이 차세대 리더를 찾고자 고군분투하고 있다. CQ, DQ, EQ 이 세 가지 지표를 고려하면 잠재력 있는 리더를 발견하고 개발하는 데 도움이 된다. 리더십 디지털 2022. 7. 18.
시대가 요구하는 이상적인 리더십 이번 호 HBR에서는 누구도 아닌 바로 리더에게 사회적 기술이 갈수록 중요해지고 있다고 강조합니다. 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
그 어느 때보다 어려운 역할 이번 호 Spotlight에 실린 ‘다음 CEO 제대로 고르기’에서는 직무에 대한 요구가 어떻게 달라지고 있는지, 이사회가 어떻게 대응해야 하는지 살펴봅니다. 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
세상이 변하면 리더도 변해야 한다 비즈니스 환경은 10~20년마다 큰 변화를 겪는다. 각각의 변화는 새로운 비즈니스 기회를 창출하고 리더십 접근법의 변화를 요구한다. 리더십 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
CEO 고를 때 성격을 보라 CEO의 개인적인 자선 활동이 사치품 구매를 상쇄하는 방법을 고려해야 할까? 자선 행동이 물질주의에 대한 반대 균형추가 될 수 있을까? 이런 질문을 고민해볼 필요가 있다. 전략 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
C-레벨 최고경영진에게 가장 중요한 스킬 앞으로 몇 년간 어떤 기업은 ‘올바른 역량’을 가진 리더를 더 잘 찾고 고용하는 데 집중할 것이다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
정치적 시대의 리더십 관리자는 늘 앞서 나갈 수 있도록 끊임없이 변화하는 사회적 규범과 정치적 흐름 읽기를 게을리해서는 안 된다. 리더십 & 위기관리 매거진 2022. 7-8월호
LIFE’S WORK 미스티 코플랜드 백인 무용수와 백인 관객들이 지배하는 분야에 들어선 흑인 소녀는 수많은 역경을 마주하리라는 사실을 알면서도 꿋꿋이 전진했다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
테이블에 의자 하나 더 놓는 것으로는 충분치 않다 이사회의 다양성은 기업의 리더들과 공공정책 부문에서 강조하는 우선과제다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
동료와의 갈등, 정말 세대 차 때문일까? 다양한 연령대의 사람들과 함께 일할 때 나이는 인생의 어느 한 시기에 불과하다는 사실을 떠올리면 도움이 된다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
다양한 연령의 장점을 꽃피우기 업무 방식의 대대적인 변화와 씨름하고 있는 지금 시기에 리더는 세대 간 팀을 DEI의 핵심 부분으로 수용해야 한다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
리더십에도 "밀당" 이 필요하다 밀어야 할까, 당겨야 할까. 리더의 영향력은 업무, 시기, 팀원을 적절히 고려한 '밀당' 능력에 달려 있다. 리더십 디지털 2022. 7. 1.
프레젠테이션이 아닌 스토리텔링을 하라! 리더가 일반 프레젠테이션과 스토리텔링 간의 차이를 이해하는 것은 매우 중요한 일이다. 그것이 청중과 교감하고 그들을 행동으로 이끄는 출발점이다. 안타깝게도 많은 이가 단순히 프레젠테이션 소프트웨어에 의지한다. 리더십 디지털 2022. 6. 9.

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