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화상회의할 때 참여도를 높이는 방법 모든 참가자의 의견이 궁금할 때는 손들기 기능보다 예/아니오 응답기능이나 익명 설문, 투표 기능이 더 유용할 수 있다. 리더십 & 인사조직 디지털 2020. 10. 19.
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지식노동자의 생산성은 팬데믹 이후 높아졌다 최신 연구 결과, 재택 근무에 따른 근무 태만은 걱정할 필요가 없다. 더 큰 문제는 깊이있는 교류를 통한 학습이 어려워졌다는 점이다. 인사조직 & 리더십 디지털 2020. 10. 6.
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기업가정신, 가르친다고 배울 수 있나요? 구식의 MBA 커리큘럼은 기업가정신을 가르치는 데 글렀다. 최근 미국에서 인기있는 MBA의 기업가정신 코스를 소개한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2020. 9. 24.
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과도한 인적관리 엔지니어링을 중단하라 알고리즘의 탈을 쓴 테일러리즘을 경계하라 인사조직 & 리더십 매거진 2020. 9-10월호
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23앤드미 CEO는 규제를 어떻게 극복했나 DNA 검사를 대중화시킨 장본인의 경험담 리더십 & 마케팅 매거진 2020. 9-10월호
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대통령 집착증 대통령-언론-국민의 복잡한 관계 리더십 & 전략 매거진 2020. 9-10월호
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제대로 거절하는 법 거절을 잘 하면 '판단력 좋은 사람'이란 평판을 얻을 수 있다 자기계발 & 리더십 매거진 2020. 9-10월호
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역사 속 위대한 리더들의 불안 관리법 링컨, 케네디, 처칠의 스트레스 관리법 리더십 & 인사조직 매거진 2020. 9-10월호
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리더가 무심코 직원들에게 스트레스를 주는 5가지 경우 부정적 언어 사용이 가장 악영향을 미친다 리더십 & 인사조직 매거진 2020. 9-10월호
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불안 속에서 리더십 발휘하기 스트레스와 불확실성 속에서도 잘 하는 사람은 잘 한다 리더십 & 인사조직 매거진 2020. 9-10월호
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코로나 위기 속에 부상하는 여성 리더십 여성 리더가 이끄는 국가의 코로나19 사망자 수는 남성 리더가 이끄는 국가의 6분의 1 수준이다. 리더십 디지털 2020. 9. 3.
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뛰어난 리더는 시련을 즐긴다 네이선 퍼 인시아드 교수가 뛰어난 리더들이 역경을 극복하는 사고방식을 분석했다. 리더십 디지털 2020. 8. 4.
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리더의 과도한 자신감은 무능함의 다른 말 형편없는 리더일수록 자신을 과대평가하는 경향이 있다. 주제 파악이 안된거다 리더십 디지털 2020. 8. 3.
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존슨앤드존슨이 타이레놀을 전량 반품한 사연 위기가 두렵다고 숨기면 안된다. 솔직하게 밝혀야 직원, 고객, 주주 모두 안심한다 전략 & 리더십 디지털 2020. 7. 21.
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사람들은 희생하는 리더를 유능하게 본다 전쟁을 치른 미국 대통령이 재선에 성공하는 데는 다 이유가 있다 리더십 디지털 2020. 7. 17.
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팀원들 웃음까지 챙기는 리더십 인간은 외로움을 잘 견디도록 진화한 동물이 아니다. 다같이 웃는 웃음은 생산성 향상에도 필수적이다. 리더십 디지털 2020. 7. 13.
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불확실성이 일상화되면 한국 편집장 레터 리더십 & 전략 매거진 2020. 7-8월호
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팀의 치유를 돕는 법 팀원의 가족에게 비극이 일어났다면… 리더십 & 운영관리 매거진 2020. 7-8월호
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개그를 잘하면 직장생활 꽃핀다 블랙유머, 셀프디스, 인싸개그 잘하는 법 자기계발 & 리더십 매거진 2020. 7-8월호
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슬랙 CEO는 코로나 위기에 어떻게 대응하고 적응했을까 고객 수요가 급증하면 융통성이 중요해진다 운영관리 & 리더십 매거진 2020. 7-8월호
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블루칼라 가정에서 자란 CEO는 직원에게 인색하다 "내가 가난해봐서 아는데..."의 문제다 리더십 & 인사조직 매거진 2020. 7-8월호
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Life’s Work : 메건 라피노 인권운동가가 된 여자월드컵 MVP의 뒷얘기 리더십 & 자기계발 매거진 2020. 7-8월호
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트라우마 이후의 성장 기왕 벌어진 일이라면, 좋게 포장하려 노력해보자 자기계발 & 리더십 매거진 2020. 7-8월호
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남성 리더들이 흔히 빠지는 착각 남자라면 이 글을 읽고 기분이 나쁠 수도 있다. 그래도 읽어보면 도움이 될 것이다. 리더십 디지털 2020. 5. 20.
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