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사람들이 미루지 못하게 하려면 마감일을 정하지 마라 마감일은 사람들에게 일을 하게끔 동기를 부여하지만 상관관계가 늘 명확한 건 아닙니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 9-10월호
멘토링 프로그램을 의무화해야 하는 이유 멘토링이 선택 사항이면 가장 필요한 사람들이 기회를 거절하는 경향이 있기 때문이다. 인사조직 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
동료와의 갈등, 어떻게 다룰까 어려운 동료들과 더 효과적으로 일할 수 있는 7가지 전략을 간략히 설명하려 한다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 9-10월호
좋은 아이디어가 조직에서 살아남으려면 많은 리더가 직원들이 아이디어를 공유하도록 독려한다. 하지만 그렇게 나온 아이디어가 거절되는 경우도 많다. 조직 내 좋은 아이디어가 실행으로 이어지려면 어떻게 해야 할까? 리더십 디지털 2022. 8. 31.
리더들의 디지털 리터러시를 키우는 법 리더가 코딩을 배울 필요는 없다. 개발자, 데이터 사이언티스트 등과 협업하는 법을 아는 디지털 협력자(digital collaborator)가 돼야 한다. 리더십 디지털 2022. 8. 30.
잠재력 있는 리더를 찾는 법 많은 조직이 차세대 리더를 찾고자 고군분투하고 있다. CQ, DQ, EQ 이 세 가지 지표를 고려하면 잠재력 있는 리더를 발견하고 개발하는 데 도움이 된다. 리더십 디지털 2022. 7. 18.
시대가 요구하는 이상적인 리더십 이번 호 HBR에서는 누구도 아닌 바로 리더에게 사회적 기술이 갈수록 중요해지고 있다고 강조합니다. 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
그 어느 때보다 어려운 역할 이번 호 Spotlight에 실린 ‘다음 CEO 제대로 고르기’에서는 직무에 대한 요구가 어떻게 달라지고 있는지, 이사회가 어떻게 대응해야 하는지 살펴봅니다. 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
세상이 변하면 리더도 변해야 한다 비즈니스 환경은 10~20년마다 큰 변화를 겪는다. 각각의 변화는 새로운 비즈니스 기회를 창출하고 리더십 접근법의 변화를 요구한다. 리더십 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
CEO 고를 때 성격을 보라 CEO의 개인적인 자선 활동이 사치품 구매를 상쇄하는 방법을 고려해야 할까? 자선 행동이 물질주의에 대한 반대 균형추가 될 수 있을까? 이런 질문을 고민해볼 필요가 있다. 전략 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
C-레벨 최고경영진에게 가장 중요한 스킬 앞으로 몇 년간 어떤 기업은 ‘올바른 역량’을 가진 리더를 더 잘 찾고 고용하는 데 집중할 것이다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
정치적 시대의 리더십 관리자는 늘 앞서 나갈 수 있도록 끊임없이 변화하는 사회적 규범과 정치적 흐름 읽기를 게을리해서는 안 된다. 리더십 & 위기관리 매거진 2022. 7-8월호
LIFE’S WORK 미스티 코플랜드 백인 무용수와 백인 관객들이 지배하는 분야에 들어선 흑인 소녀는 수많은 역경을 마주하리라는 사실을 알면서도 꿋꿋이 전진했다. 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
테이블에 의자 하나 더 놓는 것으로는 충분치 않다 이사회의 다양성은 기업의 리더들과 공공정책 부문에서 강조하는 우선과제다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
동료와의 갈등, 정말 세대 차 때문일까? 다양한 연령대의 사람들과 함께 일할 때 나이는 인생의 어느 한 시기에 불과하다는 사실을 떠올리면 도움이 된다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
다양한 연령의 장점을 꽃피우기 업무 방식의 대대적인 변화와 씨름하고 있는 지금 시기에 리더는 세대 간 팀을 DEI의 핵심 부분으로 수용해야 한다. 리더십 & 인사조직 매거진 2022. 7-8월호
리더십에도 "밀당" 이 필요하다 밀어야 할까, 당겨야 할까. 리더의 영향력은 업무, 시기, 팀원을 적절히 고려한 '밀당' 능력에 달려 있다. 리더십 디지털 2022. 7. 1.
프레젠테이션이 아닌 스토리텔링을 하라! 리더가 일반 프레젠테이션과 스토리텔링 간의 차이를 이해하는 것은 매우 중요한 일이다. 그것이 청중과 교감하고 그들을 행동으로 이끄는 출발점이다. 안타깝게도 많은 이가 단순히 프레젠테이션 소프트웨어에 의지한다. 리더십 디지털 2022. 6. 9.
창업 시 공동창업자가 꼭 필요할까? 공동 창업자를 두지 않는 것은 실패를 예약하는 일이라고 주장하는 업계 베테랑도 많다. 반대로 일부 벤처캐피털 기업들과 인큐베이터(incubator)들은 창업자가 한 명인 스타트업을 투자 대상에서 제외할 것을 노골적으로 권장하기도 한다. 무엇이 정답일까? 혁신 & 리더십 디지털 2022. 6. 3.
[Interview] 위베르 졸리 베스트바이 전 CEO의 "휴먼 매직" 2012년 당시 모두가 베스트바이는 이제 죽을 거라고 했다. 주식시장에서 베스트바이 주식을 추천해 주는 사람은 하나도 없었다. 하지만 베스트바이는 화려하게 부활했다. 위베르 졸리 전 베스트바이 CEO로부터 그 비결을 들어보자. 리더십 디지털 2022. 5. 25.
하기 싫어하는 일을 하게 하는 방법 많은 사람이 리더십을 대단한 것처럼 말한다. 리더라면 전략적으로 방향을 제시하고, 공동의 목표를 설정하고, 남들에게 본이 될 만한 행동을 실천해야 한다고 말이다. 하지만 효과적인 리더십은 사실 단순하다. 바로 사람들로 하여금 잘 하지 않는 행동을 하게 만드는 것이다. 리더십 디지털 2022. 5. 9.
동료지원 그룹을 최대한 활용하는 방법 신뢰할 수 있는 사람들을 찾아 공유하고 성장하고 배워라 자기계발 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
이민자들을 환영해야 하는 이유 이민자들은 경제의 동력이며 문화를 풍요롭게 한다는 것이다. 리더십 & 젠더 매거진 2022. 5-6월호
혁신의 민주화 이제 모든 기업이 데이터 사용을 넘어 운영 효율을 개선하고 데이터그래프의 경쟁우위를 인식해야 할 때다. 혁신 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
과학자처럼 행동하라 과학적 방법은 기업이 성공 가능성을 높이고 판단 오류를 줄여 혁신과 성장의 원천을 찾도록 도와준다 데이터 사이언스 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
기업은 어떻게 인종 차별과 싸워야 할까 모든 차원에서 다양하며 인종차별에 맞서는 조직문화를 조성하는 데 최선을 다할 리더도 있어야 한다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
모두에게 사랑받는 일터 만들기 영리한 조직은 사랑에 중점을 두고 업무를 재설계하면 직원에게 새로운 방식으로 더 진정 어린 헌신을 할 수 있고 인재를 속속 끌어당길 수 있다는 사실을 깨달을 것이다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 5-6월호
생산성과 유연성을 동시에 잡는 4가지 방법 관리자는 직원들이 언제 함께 일할지, 누구와 함께 일할지, 정보를 어떻게, 그리고 누구와 공유할지에 대해 다시 살펴보아야 한다. 그것이 생산성이나 합리성을 잃지 않으면서도 근무의 유연성을 높이는 길이다. 혁신 & 리더십 디지털 2022. 3. 31.
[Interview]세달 닐리 HBS 교수가 말하는 ‘새로운 일의 시계’ 세달 닐리 하버드비즈니스스쿨 교수는 코로나19 이후 일의 미래가 단순히 대면, 원격 또는 하이브리드 중 하나를 선택하는 것이 아니라고 주장한다. 그는 목표를 달성하기 위해 "모든 것을 매우 잘해야 하며, 사람들과 연결하고 잘 협력하는 방법을 배워야 한다”고 말한다. 혁신 & 리더십 디지털 2022. 3. 29.
세상은 정규분포를 따르지 않는다. 우리는 세상을 정규분포로 해석하려하지만 세상은 오히려 멱법칙(Power Law)을 따른다. 특히 상호작용하는 복잡계가 작동하는 양상이 심화되고 있기 때문에 멱법칙은 더 보편적인 현상이 되고 있다. 복잡계의 상호 연관성이 높을수록 멱법칙도 점점 더 뚜렷해진다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 3. 28.

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