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디지털

당신의 회사가 사양산업에 속해 있다면… 사양산업에 속한 회사에서 살아남기 위해서는 본인의 강점을 잘 이해해야 하고, 내부의 혁신 역량에 집중해야 한다. 혁신 & 전략 디지털 2021. 2. 5.
가족 같은 회사에서 부정행위가 더 빈번한 이유 많은 회사들이 가족 같은 분위기의 회사를 만들기 위해 노력하지만 유대감이 강한 회사가 부정행위에 더 취약하다. 운영관리 디지털 2021. 2. 4.
코로나19로 등교 못하는 임직원 자녀들을 위해 쉐브론이 벌인 일 재택근무를 원활하게 하기 위해서는 직원들이 일에 몰입할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다. 혁신 & 인사조직 디지털 2021. 2. 2.
‘한 우물만 파는 전략’의 한계 넘기 슬랙과 줌은 코로나19 상황에서 큰 인기를 얻었지만 그럴수록 번들 제품 전략을 구사하는 마이크로소프트의 벽을 실감했다 전략 디지털 2021. 2. 1.
새 동료가 당신을 싫어할때 새로 이직한 조직의 동료들이 당신을 싫어한다면 어떻게 해야 할까요. 자기계발 & 인사조직 디지털 2021. 1. 29.
유능한 사람은 왜 리더가 되기를 꺼릴까? 유능하지만 리더 자리를 맡기려고 하면 손사래를 치는 직원들이 있다. 왜 그럴까? 인사조직 디지털 2021. 1. 28.
미국에서 '정의로운 예금' 운동이 일어난 이유 Z세대 소비자들의 행동이 더 윤리적인 자본주의를 만들어낼 수 있을까요? 마케팅 디지털 2021. 1. 26.
토니 셰이를 추억하며… 온라인 시대 전설적 경영자이자 창업가인 토니 셰이의 리더십과 경영 철학을 되짚어 본다. 리더십 & 전략 디지털 2021. 1. 25.
코로나19 백신 임상에서 나타난 데이터를 다루는 세가지 방법 데이터는 인간의 직관에 내재된 편향성에 대한 해결책으로 여겨지지만 오히려 데이터를 잘 활용하기 위해선 직관을 잘 활용해야 한다. 전략 디지털 2021. 1. 22.
직장 내 종교적 다양성도 존중받아야 할까 직장 내에서 등한시됐던 종교적 다양성을 다루는 문제에 대한 해결법 인사조직 & 지속가능성 디지털 2021. 1. 21.
완전히 지친 당신이 완전히 지친 팀을 리드하는 법 코로나19 2차 대유행으로 인한 우울증과 무기력함에서 벗어나 회복탄력성을 기르는 방법 리더십 디지털 2021. 1. 20.
관리자와 평직원, 재택근무 부담이 다르다 코로나19로 인한 재택근무의 확산으로 절약된 출퇴근 시간을 활용하는 양상이 관리자와 일반 직원간 다르게 나타났다. 인사조직 디지털 2021. 1. 19.
코로나19 야전 병원에서 배우는 10가지 리더십 작은 위기 상황에서는 권력이 중심으로 몰리지만 큰 위기 상황에서는 권력이 주변부로 퍼진다. 리더십 디지털 2021. 1. 15.
일을 잘하는 줄 착각하는 저성과자 관리법 저성과자임에도 본인이 조직에 큰 도움이 되고 있다고 착각하는 직원들을 어떻게 관리할 수 있을까. 인사조직 & 리더십 디지털 2021. 1. 14.
성공적인 설득을 위한 핵심, ‘언어 미러링’ 누군가를 설득하려면 그 사람이 말하는 스타일을 잘 살펴보고 이를 따라하는 것이 성공의 확률을 높인다. 자기계발 디지털 2021. 1. 12.
가짜 고객 리뷰가 근절되지 않는 이유 이커머스 사용자의 증가로 인해 고객 리뷰와 평점 시스템의 중요성이 높아지는만큼 돈을 주고 가짜 리뷰를 알선하는 시장도 커지고 있다. 마케팅 디지털 2021. 1. 11.
린스타트업에도 과학적 접근이 필요하다 스타트업 창업자들에게 가장 각광받는 방법론 중 하나인 '린스타트업' 방법론에도 과학적 접근법은 중요하다. 혁신 디지털 2021. 1. 8.
혼란의 시대, 지혜로운 공감 능력이 필요한 이유 코로나19 팬데믹으로 인해 공감의 중요성이 주목받고 있지만 리더들은 단순한 공감 능력 이상의 지혜로운 공감이 필요하다. 리더십 디지털 2021. 1. 7.
이제 회사에서도 ‘난임’을 논의할 때 많은 여성이 커리어에 미칠 영향 때문에 난임 여부를 침묵한다. 이제 기업도 난임을 이해하고, 지지하고 포용하는 분위기를 만들어야 한다. 인사조직 디지털 2021. 1. 5.
구글이 인재 다양성을 추구하는 이유 구성원의 유사성은 공정성과 정의라는 가치를 훼손할 뿐 아니라 제품과 서비스의 치명적 결점으로 이어질 수도 있다. 인사조직 & 지속가능성 디지털 2021. 1. 4.
팬데믹에 빅맥과 샐러드 매출이 오르는 이유 코로나 이후 건강식품과 자극적인 과자의 매출이 동시에 급증하고 있다. 마케터라면 그 이유에 주목해야한다. 마케팅 디지털 2020. 12. 31.
불확실한 시장에서 소비자 수요를 예측하기 팬데믹 시대의 흐름을 반영한 새로운 수요 예측 모델링이 필요하다. 마케팅 디지털 2020. 12. 30.
문제를 제대로 정의하는 4가지 노하우 문제를 제대로 이해하지 못하면서 어떻게 좋은 해결책을 기대할 수 있겠는가. 자기계발 디지털 2020. 12. 29.
인도 기업이 시장을 개척하는 방법 이머징 마켓에 진출할 때는 시장이 쫓아오길 기다리지 말고 기술을 시장에 맞춰 활용하라 혁신 디지털 2020. 12. 28.
스스로를 번아웃 시키는 5가지 함정 지나친 융화력이 때론 나에게 독이 될 수 있다. 자기계발 디지털 2020. 12. 24.
스타트업, 이제 유니콘이 아니라 낙타가 돼라 낙타는 물이 없어도 사막의 끔찍한 더위를 견디며 오랜 시간 살아남는다 전략 & 지속가능성 디지털 2020. 12. 22.
원격의료의 함정을 피하는 법 코로나 이후 원격의료 도입에 따른 부작용이 늘고 있다. 무엇이 문제인가 혁신 디지털 2020. 12. 21.
미 특수부대에서 배우는 코로나시대의 리더십 특수부대원들이 “필요한 건 뭐든 할 수 있다"고 입버릇처럼 하는 얘기는 농담이 아니다 리더십 & 인사조직 디지털 2020. 12. 18.
바이든은 어떻게 백인 노동계층의 지지를 얻었나 그리고 왜 4년 전보다 많은 유색 인종이 트럼프를 지지했는가 리더십 디지털 2020. 12. 17.
ESG의 핵심은 ‘기업 필로티미’ 고대 그리스어 'Philotimy'에서 지속가능 경영의 해법을 찾다 지속가능성 디지털 2020. 12. 15.

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