디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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디지털

채용에서 학력제한이 사라지는 이유 물론 기업이 다르면 필요한 것도 다르지만, 기업들은 업무 설명을 작성하고 지원자를 살펴볼 때 그들이 사용하는 도구와 가정이 구시대의 유물은 아닌지 주의를 기울여야 한다. 인사조직 디지털 2022. 4. 7.
애자일, 소프트스킬 그리고 심리적 안전감 애자일 방법론을 실현하기 위해서는 자신의 약점을 노출해야 한다. 하지만 약점 노출에 처벌로 응답하는 레거시 문화에서 애자일 공정과 도구를 활용하는 것은 소용없는 일이다. 약점을 보인 것이 손해로 돌아오는 환경에서는 심리적 안전감이 낮을 수밖에 없다. 이런 상황에서 조직이 내세우는 애자일은 허울뿐이다. 혁신 & 인사조직 디지털 2022. 4. 6.
기업 ESG활동이 ‘그린워싱’ 오해에서 벗어나려면 지금은 급진적인 협력과 행동이 필요한 시기다. 근본 원인을 해결하고, 우리가 필요하다고 알고 있는 행동을 뿌리내리고 우리 모두가 자랑스럽게 미래 세대에 물려줄 수 있는 미래 방향으로 성장시키자. 기업 경영진은 마땅히 그렇게 해야 한다. 지속가능성 디지털 2022. 4. 5.
이직 후 새로운 직장에 적응하는 법 이직을 하고 나면 새로운 환경에 적응하느라 어려움을 겪는다. 하지만 6주만 참으면 당신이 가졌던 불안은 대부분 없어질 것이라는 것이다. 당신은 새로운 습관을 익히게 될 것이고, 주변에서 건네는 전문 용어도 절반 이상 이해할 수 있을 것이다. 그리고 사회적으로도 당신을 인도해 줄 수 있는 사람이 그때쯤이면 몇 명 정도는 생겼을 것이다. 인사조직 디지털 2022. 4. 4.
경영진 보상을 결정에 이해관계자 지표를 추가하는 법 기업이 경영진에게 보상하는 트렌드가 바뀌고 있다. 단순히 주주 지표에 초점을 맞추는 것에서 나아가 기업 근로자와 공급업체, 지역사회, 고객 등 핵심 이해관계자를 지원하기 위한, 보다 장기적인 관점에서 보상을 논하기 시작했다. 인사조직 디지털 2022. 4. 1.
생산성과 유연성을 동시에 잡는 4가지 방법 관리자는 직원들이 언제 함께 일할지, 누구와 함께 일할지, 정보를 어떻게, 그리고 누구와 공유할지에 대해 다시 살펴보아야 한다. 그것이 생산성이나 합리성을 잃지 않으면서도 근무의 유연성을 높이는 길이다. 혁신 & 리더십 디지털 2022. 3. 31.
성공적인 디지털 혁신을 위한 4가지 핵심 요소 디지털 혁신은 이 과정에 참여하는 모든 이에게 하나의 여정과도 같다. 디지털 혁신은 단기간에 마무리되지 않는다. 점진적이고, 때로는 여러 파괴적인 단계로 구성돼 있다. 여정이 늘 그러하듯, 우리는 어디로 첫발을 디뎌야 할지 결정해야 한다. 혁신 디지털 2022. 3. 30.
[Interview]세달 닐리 HBS 교수가 말하는 ‘새로운 일의 시계’ 세달 닐리 하버드비즈니스스쿨 교수는 코로나19 이후 일의 미래가 단순히 대면, 원격 또는 하이브리드 중 하나를 선택하는 것이 아니라고 주장한다. 그는 목표를 달성하기 위해 "모든 것을 매우 잘해야 하며, 사람들과 연결하고 잘 협력하는 방법을 배워야 한다”고 말한다. 혁신 & 리더십 디지털 2022. 3. 29.
세상은 정규분포를 따르지 않는다. 우리는 세상을 정규분포로 해석하려하지만 세상은 오히려 멱법칙(Power Law)을 따른다. 특히 상호작용하는 복잡계가 작동하는 양상이 심화되고 있기 때문에 멱법칙은 더 보편적인 현상이 되고 있다. 복잡계의 상호 연관성이 높을수록 멱법칙도 점점 더 뚜렷해진다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 3. 28.
더하기(+)보다 빼기(-)가 중요한 이유 글을 쓸때나, 여행 일정을 짤 때, 레고 모형을 보완하는 과제를 수행할 때 등에서 공통적으로 사람들은 무엇을 빼기 보다는 더하는 것을 선택한다. 하지만 많은 경우 무언가를 빼는 것이 더 좋은 옵션일 수 있다. 전략 & 혁신 디지털 2022. 3. 25.
170년 리바이스는 어떻게 디지털 전환에 성공했나 디지털 혁신은 새로운 솔루션을 도입하거나 플랫폼 및 업무 흐름을 디지털화하는 것 그 이상의 의미이다. 민첩성 및 디지털 우선 사고방식을 갖도록 인력을 변화시키고, 팀에 새롭고 때로는 업계 전체에도 새로운 기술의 개발 및 채택을 장려한다. 혁신 디지털 2022. 3. 24.
러시아-우크라이나 전쟁과 사이버 보안 위험 러시아-우크라이나 분쟁 상황 속에서 전 세계 기업은 사이버 보안을 강화해야 한다. 위기관리 디지털 2022. 3. 23.
인생의 중대한 변화에 슬기롭게 대처하는 법 인생에서 중대한 변화를 경험할 때 우리는 큰 고통을 느낀다. 특히 과거의 정체성에서 탈피해 새로운 자아를 받아들이는 과정에서 많은 사람들이 정체성 마비(Identity Paralysis)를 경험한다. 하지만 이를 성장의 과정으로 만드는 사람들도 있다. 그 비결을 소개한다. 자기계발 & 혁신 디지털 2022. 3. 22.
[Interview]리드 호프먼 링크트인 창업자가 말하는 리더십 변동성과 불확실성의 시대 리더로서 당신은 안정성과 일관성을 확보해야 한다. 또한 어떠한 미래를 구축하고자 하는지 분명히 생각해야 한다. 반발이나 이의에 직면할 수 있는 어려운 결정들, 즉 다른 사람들은 다르게 판단할 수 있는 문제들에 대한 결정을 내리는 이유나 윤리와 가치의 지향점, 투자 영역에서의 윤리적 명분 등을 명확하게 파악해야 한다. 이것이 리더들의 숙제다. 리더십 디지털 2022. 3. 21.
벤처 창업이 지역사회 발전으로 이어지려면 학계와 실무가들 모두 지역 빈곤 문제를 완화하기 위해서는 성장하는 벤처에 자양분을 공급해야 함을 강조하는 것은 사실이다. 하지만 필자들의 연구는 벤처캐피털의 지원을 받은 급격한 확장이 능사가 아니라는 점을 드러내 준다. 지역적 관련성을 심화하고, 지역 리소스가 주는 혜택을 활용하며, 다시 지역 리소스를 풍부하게 하는 작업을 통해 성장하는 벤처들도 있는 것이다. 혁신 & 전략 디지털 2022. 3. 18.
아싸(Outsider)가 인싸(Insider)가 되는 비용 아웃사이더는 조직에서 기회, 영향력, 엄격한 평가라는 세 가지 종류의 통행료를 지불해야 한다. 그리고 이들 통행료는 인사이더에 비해 아웃사이더의 경력 발전 속도를 늦출 뿐만 아니라 경력 발전을 위한 직원의 자원을 고갈시키며, 때로는 조직에서 이들을 완전히 퇴출시킨다. 젠더 & 인사조직 디지털 2022. 3. 17.
파이서브(Fiserve)는 어떻게 코로나19를 미리 예측했나 "인텔리전스(intelligence)'라는 단어를 일부에서는 기업 스파이 활동과 혼동하지만 오늘날 거의 모든 대기업은 인텔리전스(정보) 기능을 보유하고 있다. 기업 인텔리전스 기능에 대한 개요와 이러한 내부 팀을 구성하는 방법에 대한 조언을 제시한다." 위기관리 디지털 2022. 3. 16.
고객을 잃지 않는 인플레이션 대응법 인플레이션에 대한 전통적 대응은 매력적이지 않은 세 가지 옵션 중 하나를 선택하는 것이다. 가격을 인상해 고객을 화나게 하거나, 마진을 줄여 투자자를 화나게 하거나, 비용을 줄여 모든 사람을 화나게 하는 것이다. 그러나 이들이 간과하는 것은 세 가지 옵션이 구시대적이고 근시안적인 전술이라는 점이다. 전략 & 마케팅 디지털 2022. 3. 15.
지속가능보고서 어떻게 써야할까? ESG 경영의 중요성이 증대되면서 많은 기업들이 지속가능보고서를 내놓고 있지만 지속가능성을 평가하는 보고 기준이 너무 다양하다보니 이 중 무언가를 선택하는 것은 쉽지 않은 일이 됐다. 이러한 문제에 대응하기 위해 필자들은 보고 표준과 등급을 분류하는 매트릭스 체계를 개발했다. 지속가능성 디지털 2022. 3. 14.
AI 활용해 고객 응대 달인되기 AI는 자기에 대한 인식을 높이고 상대방에 대한 이해를 높이는 데 도움을 주어 우리의 감성 지능을 향상시킨다. 기술 자체에는 여전히 발전의 여지가 있다고 하더라도, 여러 플랫폼은 매일 더 큰 규모의 데이터를 활용하며 기술을 적용하고 있다. AI 기술이 기업과 팀의 감성 지능을 향상시키기 위해 작동하기 시작한 것이다. 마케팅 & 데이터 사이언스 디지털 2022. 3. 11.
함께 일하는 보디 더블링의 힘 보디 더블링을 하면 다른 사람과 함께 있기 때문에 고립감을 덜 느낄 수 있다. 또한 일을 하겠다는 것을 당신 스스로는 물론 상대방에게도 약속하는 것이기 때문에 일을 미루지 않게 된다. 일에 대한 책임감도 커진다 자기계발 디지털 2022. 3. 10.
언택트 소비 시대, 고객 경험을 극대화하는 법 현재 언택트 소비는 머신러닝과 로봇 기술, 컴퓨터 비전(Computer Vision), 빅데이터 애널리틱스, 증강현실, 컴퓨터 지원 홀로그래피 등 여러 신기술을 통해 구현되고 있다. 이 기술들은 상품 비교부터 선택, 결제까지 고객 경험의 모든 면을 탈바꿈시키고 있다. 마케팅 디지털 2022. 3. 8.
미뤄지는 사무실 복귀 속 통제감을 구축하는 법 통제의 감각이란 쉴 새 없이 요동치는 환경과 계획 속에서도 질서와 예측성이 존재한다는 느낌이다. 직원들에게 통제감을 주려면 리더가 사무실 복귀 계획을 공유할 때 만일의 우발적 비상사태를 분명하게 대비하고 이에 대해서 명확하게 전달해야 한다. 마케팅 디지털 2022. 3. 7.
오미크론에 대한 적절한 대응법 코로나19가 델타를 넘어 오미크론까지 변이를 계속하는 가운데 기업의 대코로나19 대응도 진화하고 있다. 위기관리 디지털 2022. 3. 4.
공감형 리더의 부정적 피드백은 치명적이다 평소 공감을 잘 해주던 리더가 직원에게 부정적 피드백을 하는 경우 직원들은 더욱 큰 충격을 받는다. 위기관리 디지털 2022. 3. 3.
돌아오고 싶은 사무실 구축법 조직이 직원들을 대면 근무 환경으로 복귀하게 만들기 위해 다양한 규모의 변화를 도입함에 있어 권장할 만한 사항들을 소개한다. 인사조직 디지털 2022. 3. 2.
지속가능한 패션? 근거없는 믿음 패션 산업만큼 지속가능성에 대해 강조하는 산업도 없다. 그러나 지난 25년간 환경에 미치는 부정적 영향을 완화하려던 패션 업계의 모든 시도는 실패로 끝났다. 지속가능성 디지털 2022. 2. 28.
베스트바이를 회생시킨 ‘휴먼매직’ 휴버트 졸리(Hubert Joly) 전 베스트바이 CEO에 따르면 목적, 진실된 인관 관계, 심리적 안전감, 자율성, 학습의 문화 등이 휴먼 매직을 일으켜 베스트바이의 회생을 도왔다. 혁신 & 리더십 디지털 2022. 2. 25.
NFT의 가치는 커뮤니티에서 나온다 2021년 3월 '매일: 첫 5000일'이라는 미술 작품이 크리스티 경매에서 6900만 달러(약 822억원)에 팔렸다. 쉽게 말해 인터넷에 있는 그림 한장이 7000만 달러에 팔린 것이다. 도대체 이런 디지털 자산이 왜 가치를 갖는 것일까. 혁신 디지털 2022. 2. 24.
연결이 사라진 업무 현장에서 연결을 만드는 리더십 대사직(The Great Resignation)의 물결이 우리를 전방위로 압박하고 있는 지금, 팀이 업무 현장에서 더 강력한 관계를 형성하게 하는 네 가지 도구를 소개한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 2. 22.

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