디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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디지털

'나이스'한 조직문화의 함정 조직문화에 대한 관심이 높아지고 있지만 겉으로 나이스해 보이는 조직문화는 조직에 안 좋은 결과를 야기한다. 조직 내 갈등을 애써 감추는 나이스한 조직문화보다는 긴장과 갈등을 슬기롭게 관리하는 친절한 조직문화가 중요하다 인사조직 & 리더십 디지털 2021. 8. 5.
하이브리드 시대 필수 경영 지침서 하이브리드 근무 방식의 보편화는 기업의 리더들에게 새로운 고민꺼리들을 안겨주고 있다. 여기 하이브리드 시대에 적응하기 위한 새로운 경영 지침을 소개한다. 전략 디지털 2021. 8. 4.
시간관리는 오히려 할 일을 늘린다 시간관리를 잘하면 스트레스가 줄 것이라 생각하지만 시간관리가 오히려 맡은 업무를 더욱 늘리기도 한다. 이럴때는 시간관리보다 오히려 '군살 빼기'를 통해 완전히 몰입할 수 있는 시간과 환경을 조성하는게 중요하다. 자기계발 디지털 2021. 8. 3.
가격을 올리려면 이유를 설명하세요 구독, 리스, 계약 판매의 경우 가격인상은 어려운 일이다. 하지만 가격을 올려야 할때는 애둘러 표현하기보다는 직접적으로 가격 인상의 이유를 이야기 하는 것이 좋다. 마케팅 디지털 2021. 8. 2.
데이터 공급망 관리 지난 수십 년간 물리적 공급망을 개선시켜온 것처럼 데이터 공급망에 대해서도 같은 생각을 가져야 한다. 데이터 사이언스 디지털 2021. 7. 27.
레거시 기업의 데이터 드리븐 전략 많은 기업들이 데이터와 AI 활용 조급증에 빠져있다. 하지만 데이터 활용 및 AI 도입과 유지는 그 자체로는 목적지가 아니며 하나의 과정이자 멈추지 않는 여정이다. 데이터 사이언스 디지털 2021. 7. 26.
코로나를 극복한 중소기업의 비결 코로나19로 인한 전례 없는 어려움에도 불구하고 다수의 중소기업은 뛰어난 회복탄력성과 스스로를 재창조할 수 있는 능력을 보여줬다. 그 비결을 살펴보자 위기관리 & 전략 디지털 2021. 7. 23.
A/B테스트가 능사는 아니다 광고 캠페인의 투자수익률(ROI)을 측정하는 방법으로 A/B 테스트가 흔히 이용된다. 올바른 분석적 접근이 이뤄진다면 이러한 A/B 테스트는 유용한 시사점을 제공할 수 있지만 여기서 매우 잘못된 판단을 내리는 일도 드물지 않다. 마케팅 디지털 2021. 7. 22.
순환경제 이론의 한계 순환경제가 추구하는 목표는 칭찬할 만하지만 그 핵심 전제, 효과, 실행 가능성에 의문을 제기하는 목소리가 높다. 순환 경제 모델의 한계에 대해 살펴보자 지속가능성 디지털 2021. 7. 20.
HP의 부활, 그 비결은? 2020년 HP의 몰락은 기정사실로 받아들여졌다. 하지만 1년이 지난 지금 HP는 위기를 극복하고 안정적 수익을 올리고 있다. 비결은 무엇일까? 전략 & 위기관리 디지털 2021. 7. 19.
최저임금 올린다고 소득이 늘까? 미국 내 최저임금을 꾸준히 올린 주와 최저임금 상승률이 낮았던 주를 비교해 최저임금 상승과 실제 소득과의 관계를 살펴봤다. 전략 디지털 2021. 7. 16.
중국 MZ세대 이해하는 법 중국의 MZ세대는 다른 나라의 MZ세대와 어떻게 다를까? 마케팅 디지털 2021. 7. 15.
중간관리자의 진정한 가치 갈수록 중간관리자의 중요성이 인정받지 못하고 있지만 리더십과 경영을 하나의 개념으로 통합하고 중간관리자 연결 역할을 하는 리더로 인정할 필요가 있다. 리더십 디지털 2021. 7. 13.
존슨&존슨이 코로나19에 대응한 방법 코로나19에 HIV 항바이러스제가 효과가 있다는 검증되지 않은 언론보도 이후 몰려드는 항바이러스제 주문에 존슨앤드존슨이 어떻게 대응했는지 알아보자 위기관리 디지털 2021. 7. 12.
탄소배출량 감소의 출발점 세계 2000대 상장 기업 다섯 곳 중 하나가 ‘탄소중립’ 목표를 약속했습니다. 하지만 이런 야심 찬 목표도 중요하지만 문제는 많은 기업의 리더가 사실 어디서부터 시작해야 할지조차 확신하지 못하고 있다는 점입니다. 지속가능성 & 혁신 디지털 2021. 7. 9.
코로나 이후 세계경제 전망 포스트 코로나 시대 세계 경제 시나리오는 어떻게 전개될까 전략 디지털 2021. 7. 8.
직관이 데이터 분석을 능가할때 블룸스버리출판사가 『해리포터와 마법사의 돌』 초판 500부를 인쇄하기 전까지 12군데의 출판사가 이 책의 가치를 알아보지 못한 이유는 이전에 비슷한 데이터가 없었기 때문이다. 데이터 사이언스 디지털 2021. 7. 6.
혹시 퇴사를 생각하고 있나요? 과연 퇴사를 하는 게 옳은 선택인지 확신할 수 없거나 특정한 문제만 해결된다면 굳이 퇴사할 생각이 없는 경우라면 퇴사 의사를 밝히기 전에 먼저 매니저와 상의해 보는 게 좋습니다. 자기계발 & 인사조직 디지털 2021. 7. 5.
보잉 주주들이 이사회를 고소한 이유 보잉의 주주들은 2018년과 2019년 346명의 사망자를 낸 보잉 737Max 추락 사고의 책임을 물어 이사회에 소송을 제기했다. 보잉 이사회의 실수를 되짚어보며 올바른 이사회의 기능에 대해 알아보자 위기관리 & 리더십 디지털 2021. 7. 2.
북유럽 스타트업들의 수평적 문화 만드는 법 북유럽의 실리콘벨리'라고 불리는 헬싱키의 대표적 스타트업들은 어떻게 수평적 조직문화를 만들 수 있었을까 인사조직 디지털 2021. 7. 1.
디지털 전환은 중소기업 B2B 세일즈팀에 기회다 디지털화와 비대면 서비스의 증가는 중소기업 B2B 세일즈팀에게 기회요인일 수 있다 마케팅 디지털 2021. 6. 29.
잘 만든 기업 네러티브의 힘 애플의 Think different!나 나이키의 Just do it!과 같은 기업 네러티브를 만들기 어려운 이유는 무엇일까 마케팅 디지털 2021. 6. 28.
영국 저지(Jersey) 자치정부가 백신 접종을 설득한 비결 영국의 저지 아일랜드는 영국 본토보다도 압도적으로 높은 백신 접종률을 보이고 있다. 그 비결을 알아봤다. 전략 디지털 2021. 6. 25.
<인터뷰> 이케아에 구글식 디지털 DNA 심는 바버라 코폴라(Barbara Martin Coppola) 전통적 아날로그 기업 이케아의 디지털 전환을 선두에서 지휘하는 바버라 마틴 코폴라 인터뷰. 혁신 & 전략 디지털 2021. 6. 24.
하이브리드 근무 시대, 하이브리드 회의 잘하는 법 하이브리드 근무가 보편화되면 하이브리드 회의 역시 보편화 될 것이다. 오프라인과 온라인에서 회의가 동시에 진행될 때의 혼란을 막으려면 어떻게 해야 할까? 운영관리 & 인사조직 디지털 2021. 6. 23.
이제 아웃풋(output)이 아닌 아웃컴(outcome)에 주목할때 향후 성과평가 방식은 기존의 업무량(output)을 측정하는 방식에서 결과물(outcome)을 측정해 평가하는 방식으로 바뀔 전망이다. 둘은 어떻게 다르며 이는 어떤 의미일까? 인사조직 디지털 2021. 6. 22.
플라스틱 부족이 공급망 관리에 주는 교훈 코로나19로 글로벌 공급망이 타격을 받으면서 다양한 석유화학 원재료가 필요한 플라스틱 공급에 차질이 생겼다. 플라스틱 공급 부족 사태를 통해 얻은 교훈을 살펴보자 위기관리 & 운영관리 디지털 2021. 6. 18.
마켓플레이스의 파괴적 혁신 아마존, 우버, 에어비앤비 등 다양한 산업 문야에서 온라인 마켓플레이스가 탄생했지만 마켓플레이스라고해서 모두 파괴적 혁신 이론에 부합하는 것은 아니다. 전략 디지털 2021. 6. 17.
설문조사 방식의 리더십 평가의 맹점 최근 설문조사 방식으로 리더십을 평가하는 기업들이 늘고 있지만 설문조사는 다양한 편견이 개입될 여지가 있어 한계가 있다. 리더십 디지털 2021. 6. 15.
BOPIS가 코로나19 시대 주목받는 이유 온라인에서 구매 결정을 하고 매장을 방문해 물건을 픽업하는 BOPIS(Bring online, pick up in-store)가 코로나19 시대 각광받는 이유를 알아보자 운영관리 디지털 2021. 6. 14.

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