디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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디지털

면접이 채용에 도움이 안 된다? 전통적인 면접은 면접관의 입맛에 맞는 사람만 채용할 가능성을 높인다. 인사조직 디지털 2022. 11. 14.
껄끄러운 동료를 대하는 법 직장에서 껄끄러운 동료를 대할 때는 역효과를 내는 '이 방법들'을 피해야 한다. 자기계발 디지털 2022. 11. 11.
기업이 품절에 대처하는 방법 품절 가능성이 큰 품목을 공개하는 솔직함이 최선의 방법이다. 운영관리 디지털 2022. 11. 10.
‘인정 리더십’을 발휘하라 인정하기의 중요성을 누구나 알고 있지만 막상 충분히 실천하는 리더는 별로 없다. 리더십 디지털 2022. 11. 9.
예산을 유연하게 편성하는 3가지 방법 안정적인 세상에서 성공하는 규칙은 변동성이 높은 세상에서 성공하는 규칙과 완전히 다르다. 불확실성의 시대에는 그에 맞는 유연한 예산 편성 프로세스가 필요하다. 운영관리 & 재무회계 디지털 2022. 11. 8.
애플리케이션 전환이 시간을 낭비하고 있다? 하루에 몇 번이나 사용 중인 애플리케이션을 바꾸는가? 분주한 전환으로 인한 비용과 낭비는 생각보다 크다. 운영관리 디지털 2022. 11. 7.
리더가 되는 것이 두렵다면 연구 결과, 리더가 돼 평판이 안 좋아질까 걱정하는 사람일수록 리더가 될 가능성이 적은 것으로 나타났다. 이 두려움을 줄이기 위해서는 관리자의 적절한 심리적 개입이 필요하다. 리더십 디지털 2022. 11. 4.
성공적인 디지털 혁신의 3단계 성공적인 디지털 혁신의 핵심은 ‘건너뛰지 않는 것’이다. 기존 비즈니스를 재편하는 단계부터 시작해 집중적으로 자원을 투자하며 성숙도를 높이면 성공 가능성이 커진다. 혁신 디지털 2022. 11. 3.
새로운 분야에서 커리어를 재설계하려면? 새로운 분야에서 다시 커리어 패스를 만들 때 활용할 수 있는 4가지 전략을 소개한다. 자기계발 디지털 2022. 11. 2.
나쁜 관리자가 ‘조용한 퇴사자’를 만든다 조용한 퇴사자란 회사를 떠나진 않았지만 이미 마음이 떠난 사람을 뜻한다. 관리자가 직원과의 관계를 제대로 구축하지 못할 때 조용한 퇴사자가 발생할 가능성이 크다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 11. 1.
AI 솔루션 도입, 최적의 속도는? 기업이 성공적으로 AI 솔루션을 도입하기 위해서는 도입 속도를 전략적으로 조절해야 한다. 이를 위한 3단계 접근 방식을 소개한다. 전략 & 혁신 디지털 2022. 10. 31.
기업이 기후 공약을 이행하지 않는 이유 필요 기술과 평가 지표가 부족한 탓에 기업은 지속가능성 목표 실행에 어려움을 겪고 있다. 결국 문제는 내부에 있다. 지속가능성 디지털 2022. 10. 28.
조직 내 심리적 안전을 확보하는 법 불확실성의 시대를 헤쳐나가려면 직원이 편안하게 우려를 제기하고 아이디어를 낼 수 있는 문화를 조성해야 한다. 인사조직 & 전략 디지털 2022. 10. 27.
은행 자금의 기후 영향을 공개해야 한다면? 최근 미 증권거래위원회(SEC)는 상장 기업들이 모두 탄소 배출량을 공개하도록 새로운 연방 규정을 만들자고 제안했다. 이는 어떤 영향을 가져올까? 지속가능성 디지털 2022. 10. 26.
직장 내 공동체 의식을 높이려면 직장에서 공동체 의식을 가질 때 조직을 떠나지 않고 남아 있을 가능성이 66% 더 높은 것으로 나타났다. 공동체 의식을 구축하기 위해 어떤 일을 할 수 있을까? 인사조직 디지털 2022. 10. 25.
CVC가 당신의 스타트업에 적절한 선택일까? CVC는 상당한 리소스와 지원을 제공할 수 있지만 모든 스타트업에 적절한 선택지는 아닐 수 있다. CVC와 성공적인 파트너십을 구축하기 위해 어떤 점을 고려해야 할까? 전략 디지털 2022. 10. 24.
불확실한 경제 상황에서 연간 예산 수립하기 평소의 예산 책정 방식은 지금 시기에 적합하지 않다. 여기저기 예산을 손보고 그저 별일 없길 바라는 표면적인 긴축으로는 충분치 않다. 지금 필요한 것은 행동이다. 재무회계 디지털 2022. 10. 21.
새로운 직장에서 권력 구조를 파악하는 법 새로운 직장에서 필요한 것을 달성하려면 조직 내 권력 구조를 파악할 필요가 있다. 이를 위한 5가지 전략을 소개한다. 자기계발 디지털 2022. 10. 20.
근무 의욕을 고취하는 법 근무 의욕이 안 생길 땐 자신의 업무가 타인에게 어떤 도움을 주는지 생각해보자. 자기계발 디지털 2022. 10. 18.
직장 내 뒷담화에 대응하는 법 직장에서 누군가 자신을 험담했다는 사실을 전해 들었을 때 이를 묵과한다면 문제를 해결할 수 없다. 직장 내 뒷담화에 대응하는 세 가지 행동을 소개한다. 자기계발 디지털 2022. 10. 17.
새로운 사이버 보안 규제와 대응 방안 미국에서는 2021년 36개 주에서 새로운 사이버 보안 법안이 제정됐다. 기업은 이런 규정이 만들어지길 기다리기보다 대응 조치를 준비하기 위한 행동에 나서야 한다. 운영관리 & 위기관리 디지털 2022. 10. 14.
의사결정에서 자신의 강점을 극대화하는 법 ‘문제 해결사 프로필(Problem Solver Profiles, PSP)’이라는 5가지 의사결정 유형을 통해 자신의 강점과 맹점을 파악해보자. 자기계발 디지털 2022. 10. 13.
임금 투명화 정책의 효과를 높이려면 임금 투명화 정책 이후 근로자들은 상사에게 눈에 잘 띄지 않는 다른 형식의 보수를 요청할 가능성이 커진 것으로 나타났다. 이런 부작용을 예방하려면 어떻게 해야 할까? 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 10. 12.
성공적인 채용을 위한 '머니볼' 전략 오클랜드 애슬레틱스의 단장 빌리 빈은 팀의 성공에 폭넓게 기여할 선수를 찾는 대신, 출루율 등 1~2가지 구체적인 기준에 따른 팀 기여도로 각 선수를 판단했다. 인사조직 디지털 2022. 10. 11.
협상에서 “하지만”을 조심해야 하는 이유 대화에서 “하지만(but)”을 언급해 신뢰를 깨뜨린 적 있는가? 이런 낭패를 막기 위한 3가지 방법을 소개한다. 전략 디지털 2022. 10. 7.
이해관계자 자본주의 시대의 주주 관리법 이해관계자 자본주의 시대, 주주 우호 관계 증진을 위해서는 경영진이 스튜어드 주주를 파악한 뒤 이들과 협력 관계를 조성할 필요가 있다. 운영관리 & 지속가능성 디지털 2022. 10. 6.
메타버스는 현실 세계를 대체하지 못한다 점점 분산되는 인력은 결국 실제 세계에서 서로 만나 상호작용할 공간이 필요하다. 메타버스와 현실 세계가 상호 보완적인 기능을 수행할 때 긍정적인 시너지를 낼 수 있다. 운영관리 디지털 2022. 10. 5.
일터에서 진짜 관계를 구축하는 법 조직에서 묵묵히 자신의 업무를 하는 것만으로는 부족하다. 사람들이 당신을 주목하고, 당신을 알게 해야 한다. 이 모든 일은 강력한 관계 없이는 불가능하다. 자기계발 디지털 2022. 10. 4.
ESG 투자가 지구를 위한 것이라는 오해 진정 기후변화에 대처하는 것과 기업의 이익에 관련된 기후 위험을 측정하고 평가하는 일은 완전히 다르다는 점을 인지해야 한다. 지속가능성 디지털 2022. 9. 30.
신규 입사자 온보딩 프로그램 설계 전략 연구 결과, 신규 채용자 간의 관계 확립에 중점을 둔 온보딩은 이들의 업무 발전 능력을 저해할 수 있는 것으로 나타났다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2022. 9. 29.

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