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디지털
경영에 대한 5가지 잘못된 믿음들
우리가 경영학 시간에 배운 지식들 중 상당수는 정답이 아니다. 기업 경영과 관련한 5가지 잘못된 믿음을들 살펴보자.
전략
디지털
2022. 1. 3.
의사결정시 영향력을 극대화할 수 있는 전략들
의사결정의 특정 상황에 맞게 전략을 활용하는 방법을 알아보자
인사조직
디지털
2021. 12. 31.
개방형 전략(Open strategy) 가이드
조직 외부의 자원과 지식을 활용하는 개방형 전략 활용 방법을 살펴보자.
전략
디지털
2021. 12. 30.
인생을 건 선택에서 편견에 빠지지 않는 법
대퇴사 시대를 맞아 많은 사람들이 인생을 건 결정을 하고 있다. 이때 어떻게 하면 편견을 최소화하고 합리적은 의사결정을 할 수 있을지 알아보자.
자기계발 & 전략
디지털
2021. 12. 29.
학습이 일상의 루틴이 되게하는 법
많은 사람이 점점 더 빈번하고 유연하게 직업과 역할을 바꾸고 경력을 전환하는, 오늘날의 소위 ‘구불구불한’ 커리어 세계에서 탈학습(unlearn), 학습(learn), 재학습(relearn) 능력은 장기적인 성공을 위해 필수적으로 갖춰야 할 요소다.
자기계발 & 전략
디지털
2021. 12. 28.
체계적 관리 시스템이 M&A 성과 가른다
비즈니스 관리 관행이 체계적인 기업은 그렇지 않은 기업보다 M&A 성과가 좋았다.
운영관리 & 전략
디지털
2021. 12. 24.
왜 기업인들은 사회적 문제에 침묵할까
마이클 포터 교수가 미국 기업인들이 사회적으로 중요한 의제에 침묵하는 원인을 분석하고 행동을 촉구한다.
전략
디지털
2021. 12. 23.
고객을 윤리적으로 조종하는 법
넛지(nudge)를 올바르게 재설계하는 방법을 살펴보자
마케팅
디지털
2021. 12. 22.
페이스북의 리브랜딩은 실패다
페이스북의 리브랜딩은 지킬 수 없는 약속을 하고 있는 것처럼 보인다. 정말로 변화를 만들고 있다는 것을 보여줄 때까지 메타는 이름만 다를 뿐 옛날의 페이스북과 똑같을 것이기 때문이다.
마케팅
디지털
2021. 12. 21.
의미있는 ‘기업목적(Corporate Purpose)’ 만들기
목적이 이끄는 기업'이라는 개념을 이해하기는 쉽지만, 현실로 구현하기는 매우 어렵다. 적합한 목적을 찾는 것부터가 쉽지 않기 때문이다.
지속가능성
디지털
2021. 12. 17.
‘가족’같은 회사의 위험성
가족같은 문화를 강조하는 회사들이 늘고 있지만 가족같은 관계가 생산성에 긍정적 영향을 미치는 것은 아니다.
인사조직
디지털
2021. 12. 16.
화상회의, 카메라를 켜야할까?
화상회의 시 카메라를 키는 것이 참여도와 발언 빈도를 높인다고 알려져 있지만 연구결과 카메라를 강제로 키게하는 것이 참여자들의 피로도를 높여 회의에 집중하지 못하게 하는 것으로 밝혀졌다.
인사조직 & 전략
디지털
2021. 12. 14.
리더들이여, 영웅이 되려고 노력하지 마라
리더는 천성적으로 최고의 지성을 타고난 영웅이어야 한다는 생각이 과거의 통념이었다면 현대형 리더는 영웅형 리더보다는 인간형 리더에 가까워야 한다.
리더십
디지털
2021. 12. 13.
전화통화를 망설이지 않는 팀이 성과가 좋다
고성과 팀의 필수요소는 자율성, 역량, 관계성이다. 이 중에서 관계성은 코로나19로 인한 사회적 거리두기로 많은 타격을 받았다. 하지만 일부 조직은 비대면 근무 상황에서도 높은 수준의 관계성을 유지했다.
전략 & 인사조직
디지털
2021. 12. 10.
협상에서 잘 양보하는 법
협상에서는 결국 상호 양보를 통해 합의점을 도출하는 것이 중요하다. 하지만 양보에도 기술이 있다.
전략
디지털
2021. 12. 9.
소셜미디어 문제 어떻게 풀어야 할까
소셜미디어는 사람들을 연결하는 전략을 쓰고 있고, 이를 통해 엄청난 가치를 창출했다. 하지만 이 전략이 오늘날 많은 문제를 야기하고 있다.
전략
디지털
2021. 12. 7.
목적과 공동체 의식이 중요한 이유
코로나19 이후 미국에서 직원들이 회사를 그만두는 '대량 사직' 현상이 일어나고 있다. 하지만 몇몇 기업들은 예외다. 직원들이 회사를 그만두지 않게 하는 이 회사들의 비법은 무엇일까.
인사조직
디지털
2021. 12. 6.
모든 직원을 다 붙잡아 둬야 하는 것은 아니다
소극적 체류자들은 나가게 두고, "적극적 체류자"들이 머무르며 기량을 펼치고 싶은 일터를 만드는 데 집중해야 하는 것이죠
인사조직
디지털
2021. 12. 3.
혁신, 어디서부터 시작해야할까?
혁신 역량을 구축해야 하지만 어디서부터 시작해야 할지 모르겠다면 스스로에게 다음의 5가지 질문을 던져보자.
혁신 & 전략
디지털
2021. 12. 2.
탄소, 기업의 가장 큰 재정 부담이 되다
아직까지 기업들이 탄소 비용을 인식하지 않고 있지만 앞으로는 총 경제적 영향을 바탕으로 가능한 자본 프로젝트들을 평가함으로써 어떤 탄소배출을 피해야 할지 결정해야 한다.
지속가능성
디지털
2021. 11. 30.
새 팀장에게 물어야 할 7가지 질문
새로운 직장에서 만난 새 보스에게 물어야 할 7가지 질문을 소개한다.
자기계발 & 인사조직
디지털
2021. 11. 29.
직원이 생각을 말할 수 있게 하는 법
직원들이 적극적으로 의견을 표명하기를 원한다면, 참여를 이끌어 내는 환경을 조성할 필요가 있다
인사조직
디지털
2021. 11. 26.
아직 퇴사하면 안되는 5가지 이유
'대사직(The Great Resignation)'의 시대를 맞아 퇴사를 선택하는 직장인들이 늘고 있다. 아직 회사를 그만두면 안되는 이유 5가지를 소개한다.
자기계발 & 인사조직
디지털
2021. 11. 25.
공급망 리스크를 벗어나는 방법
공급망 리스크 관리에서 의미 있는 변화가 일어나기 위해서는 기업-공급업체 관계의 기본 역학이 바뀌어야 한다.
운영관리
디지털
2021. 11. 23.
플랫폼 경제와 탈중앙화된 집단행동
플랫폼 경제의 도래는 이들 플랫폼과 개별적으로 계약을 맺고 일하는 긱 워커들의 근로자로써의 지위를 위태롭게 하고 있다. 이에 많은 플랫폼 노동자들이 단체 행동에 나서려고 시도하지만 한계가 있는 것이 사실이다. 플랫폼 노동자들이 효율적으로 탈중심적 집단행동을 할 수 있는 방법에 대해 살펴보자.
전략
디지털
2021. 11. 22.
인플레이션 극복을 위한 기업의 전략
노동시장은 불안하고, 고객 수요는 높은 수준을 유지하고 있으며, 공급망 리스크가 큰 현상황에서 인플레이션이 발생할 경우 기업들은 단순히 비용 절감 이상의 조치를 취해야 할 가능성이 높다.
전략 & 운영관리
디지털
2021. 11. 19.
리더의 단점이 회사를 망치지 않게 하려면
리더십 타입별로 나타나는 단점이 조직의 전략 실행을 망칠 수 있다. 리더의 4가지 타입별로 나타날 수 있는 성격 결함과 이를 완화할 수 있는 방법에 대해 알아보자
리더십 & 전략
디지털
2021. 11. 18.
인간의 뇌는 불확실성을 피하려 한다
인간의 두뇌는 진화적으로 불확실성이 주는 위협에 대비가 안 되어 있고, 그 때문에 그런 상황에서 우리의 능력은 말 그대로 저하된다. 하지만 방법은 있다. 두뇌가 허둥거리지 않을 수 있게 하는 방법을 소개한다.
자기계발
디지털
2021. 11. 16.
메이요클리닉 신경외과의 데이터 활용법
의료 시스템에서 제대로 활용되지 못하는 귀중한 자산이 '임상 레지스트리(clinical registries)' 데이터다. 미국 메이요클리닉 신경외과가 이 데이터를 활용해 어떻게 성과를 올렸는지 살펴보자.
데이터 사이언스 & 혁신
디지털
2021. 11. 15.
동료들과 ‘라포(Rapport)’를 형성하는 5가지 방법
전직 CIA 정보 분석가가 알려주는 동료들과 신뢰 관례를 구축하는 방법에 대해 알아보자.
자기계발
디지털
2021. 11. 12.
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