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디지털

리더십, 최적 지점이 아닌 최적 범위를 고려하라 정밀하게 연마된 리더십 능력만으로 조직을 미래로 이끌던 시대는 지나갔다. 리더들은 다양한 행동 양식과 접근법으로 실험해야 하며, 이를 통해 특정 환경에서 어떠한 행동이 적절한지를 장기간에 걸쳐 학습하고 새로운 행동 경험을 축적하게 된다. 리더십 디지털 2022. 2. 14.
데이팅 앱이 이윤을 창출하는 방법 "전세계에 8000개 이상 존재하는 데이팅 앱들은 대부분 딜레마에 빠져 있다. 네트워크 규모를 지금보다 더 키울지, 이제 매출을 높이는 데 집중해야 할지 부딪히는 것이다. " 데이터 사이언스 & 혁신 디지털 2022. 2. 11.
나무늘보 같은 무기력함의 힘 장거리 달리기 선수들은 훈련의 80%를 저강도로 훈련한다. 저강도-고강도로 강도를 분극화(polarized)해 접근하는 훈련법이 심각한 부상 위험은 줄이면서 경주 기록을 개선하기 때문이다. 이는 기업경영에도 적용 가능하다. 자기계발 디지털 2022. 2. 10.
지오는 어떻게 인도 최대 통신사가 됐나 지오 플랫폼은 글로벌 IT 기업과 코피티션을 하는 동시에 자사의 현지 노하우를 톡톡히 활용하는 독특한 실험을 했다. 그 덕분에 가격에 민감한 고객으로 이뤄진 거대한 인도 시장을 사로잡을 수 있었다. 혁신 & 전략 디지털 2022. 2. 9.
스타벅스의 디지털 플라이휠 전략 스타벅스가 미국 전역에서 모바일 결제를 시작한 것은 2011년으로 애플보다 3년 앞섰다. 그리고 이 차이가 스타벅스의 경쟁력을 만들었다. 데이터 사이언스 & 혁신 디지털 2022. 2. 8.
ESG 경영 이사회가 앞장서야 기업 이사회가 기후변화에 대해 립서비스만 하고 있는가? 이제는 ESG 이니셔티브를 이사회가 주도해야 한다. 데이터 사이언스 & 혁신 디지털 2022. 2. 7.
CEO를 위한 디지털 혁신 가이드북 디지털 혁신은 CEO의 임무다. CEO만이 혁신이 성공하기 위한 근본적 변화를 이뤄낼 수 있다. 하지만 다수의 CEO들이 디지털화에 매몰돼 디지털 혁신의 원래 목적을 잊는 오류를 범한다 혁신 & 데이터 사이언스 디지털 2022. 2. 4.
르노가 커뮤니티형 혁신 플랫폼을 만든 이유 자동차 제조사 르노는 유망한 혁신적 아이디어들에 대한 조직 내부 지지자들을 찾는 사내 혁신 플랫폼을 구축했다. 그 운영방식을 살펴보자 혁신 디지털 2022. 2. 3.
플랫폼 기업의 가치 창출 전략 디지털 전환을 통해 최고의 가치를 끌어내기 위해 외부 파트너들이 가치를 창출하게 하는 ‘기업 인버전 전략’을 도입하는 것이 효과적이다. 혁신 & 전략 디지털 2022. 2. 2.
직원 성장을 위한 온사이트 이벤트 구축 방법 과거 기업들은 직원 성장을 위한 워크샵 등을 사무실 외부에서 진행했다. 하지만 코로나19 이후 장기화된 원격근무로 인해 최근에는 온사이트 행사의 중요성이 커지고 있다. 인사조직 디지털 2022. 2. 1.
커리어의 중간에서 길을 잃은 당신에게 경력의 단계들 중간에 마주하는 공백은 사람을 미치고 팔짝 뛰게 만들기도 한다는 것을 부인할 수는 없다. 하지만 불확실성을 받아들이고 이 기간을 잘 활용하면 더 큰 기회를 만날 수도 있다. 자기계발 디지털 2022. 1. 31.
블록체인으로 공급망 문제 해결한 월마트 월마트 캐나다는 불록체인 기술을 활용해 70여 개에 달하는 외부 운송 업체의 송장과 결제를 자동으로 관리하는 시스템을 만들었다. 그 과정에서 얻은 교훈 몇가지를 공유한다. 운영관리 & 전략 디지털 2022. 1. 28.
부탁의 말? 만나서 해야 성공률 높아져 비대면 근무의 장기화로 메신저 등을 활용한 커뮤니케이션이 증가하고 있지만 행동의 목표가 상대방으로부터 "예"라는 동의를 얻어내는 것이라면 물리적으로 직접 만나는 것보다 더 좋은 방법은 없다. 전략 디지털 2022. 1. 27.
성과와 혁신 사이 균형을 유지하는 법 오늘날 많은 리더들은 성과를 보여주면서 혁신도 해야하는 어려움에 직면해 있다. 어떻게 하면 오늘의 결과와 내일의 혁신을 동시에 달성할 수 있을까 리더십 디지털 2022. 1. 26.
예상 못한 위기에 대응하는 분산형 조직의 힘 전염병, 갑작스러운 정전, 자연 재해 등 예상치 못한 위기가 발생했을 때 기민하고 유연하게 대응하기 위해서는 분산형 조직이 필수다. 위기관리 디지털 2022. 1. 25.
구찌(Gucci)가 구찌스러움을 재발견한 비결 구찌, 애플, 맥도널드 등 성공적으로 브랜드 리프레쉬에 성공한 글로벌 브랜드들의 공통점을 살펴보자. 마케팅 디지털 2022. 1. 24.
제냐(Zegna)가 중국 명품 시장을 개척한 방법 수요가 없는 신규 시장에 진입하는 것은 위험이 따른다. 수익을 담보할 수 없기 때문이다. 하지만 약간의 인내와 창의성을 발휘하면 가지 않은 길에서도 실질적이고 지속가능한 수요를 발견하고 창출할 수 있다. 전략 & 혁신 디지털 2022. 1. 21.
피드백은 직원 성장에 도움이 되지 않는다 피드백은 그 내용이 긍정적이든 부정적이든 받아들이는 사람에게 투쟁-도피 반응을 일으킨다. 진정으로 타인을 변화시키고 싶다면 피드백 이상의 것이 필요하다. 리더십 & 혁신 디지털 2022. 1. 20.
<인터뷰> 샌디 스피처 IDEO CEO가 보는 사무실의 미래 글로벌 디자인 회사 아이데오(IDEO)의 CEO 샌디 스피처(Sandy Speicher)는 지금이 우리가 어디에서 어떻게 협업하는지에 대해 생각할 시간이라고 말한다. 혁신 디지털 2022. 1. 19.
AR이 만든 ‘증강 자아’가 실제 자아를 위협한다 AR(증강현실) 기술이 대중화되면서 기업은 고객 관계 형성과 마케팅에 AR을 적극 활용하고 있다. 하지만 AR은 고객의 자아상에 부정적 영향을 미칠 위험이 있다. 마케팅 디지털 2022. 1. 18.
할리우드의 디지털 혁신이 주는 교훈 디지털 기술을 앞세운 넷플릭스, 아마존 등의 위협에 지난 100년간 강력한 영향력을 발휘하던 할리우드 메이저 스튜디오들은 어떻게 대응했을까. 혁신 & 전략 디지털 2022. 1. 17.
비대면 시대 경청하는 법 잘 듣는 리더가 되는 것이 전보다 중요해지고 어려워졌다. 일을 쉽게 그만두는 사람들이 늘어 이직률이 높아졌고, 원격 근무도 늘었기 때문이다. 리더는 직원들과 비대면 소통을 하면서도 이직률을 낮춰야 하는 난제에 직면해 있다. 리더십 디지털 2022. 1. 14.
창업자는 언제 CEO 자리에서 내려와야할까 창업자가 회사를 이끄는 경우 IPO에서 10% 정도 더 높은 기업가치를 인정받지마 그 효과는 오래 가지 않는다. 즉, 창업자 CEO의 유통기한이 존재한다고 할 수 있다. 혁신 디지털 2022. 1. 13.
MBA학위의 경쟁력이 갈수록 떨어지는 이유 디지털 시대를 맞아 기업 경영의 패러다임이 변하고 있지만 MBA 프로그램은 여전히 과거 제조업 시대를 기반으로 설계돼 있다. 전략 & 자기계발 디지털 2022. 1. 12.
러시(Lush)가 연결감 마케팅을 활용하는 법 러쉬(Lush)가 자사의 제품에 만든 이의 이름과 사진을 함께 인쇄하는 이유는 무엇일까. 마케팅 디지털 2022. 1. 11.
Airbnb가 지역사회에 미치는 영향 Airbnb가 단기 임대 방식을 통해 임대료 인상과 부동산 가격 상승을 야기한다는 것은 잘 알려진 사실이다. 하지만 그렇다고 단기 임대 방식을 규제하는 것이 정답일까? 운영관리 & 전략 디지털 2022. 1. 10.
PE(Private Equity) 시장에서 파트너십 구축법 코로나19에도 사모펀드 시장은 빠른 회복세를 보였다. 하지만 투자 과정에서 여전히 간과되는 부분이 '경영진 실사(management due dilligence)'다. 경영진 실사를 위한 프타너십 구축법에 대해 알아보자. 재무회계 디지털 2022. 1. 7.
[인터뷰] 인드라 누이가 전하는 ‘목적의 힘’ 펩시코(PepsiCo) 전 CEO이자 회장인 인드라 누이가 포천 500대 기업의 몇 안 되는 여성 CEO 중 한 명으로 자신이 경험한 전략, 승리, 실패를 이끄는 “목적의 힘(power of purpose)”, 그리고 진정으로 포용적인 일터를 만들기 위해 리더십이 얼마나 중요한지를 설명한다. 리더십 디지털 2022. 1. 6.
환자 경험 개선을 위한 5가지 원칙 환자도 소비자다. 하지만 지금까지 의료분야는 고객경험 개선에 대한 노력을 소홀히 했다. 환자 경험 개선을 위한 5가지 원칙을 소개한다. 혁신 & 전략 디지털 2022. 1. 5.
AI를 활용한 의사결정 프레임워크 AI 알고리즘을 활용한 미세 의사결정 프로세스는 인간의 개입 정도에 따라 크게 4가지로 나뉜다. 데이터 사이언스 디지털 2022. 1. 4.

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