헤더 바로가기
메뉴 바로가기
푸터 바로가기
콘텐츠
보기
최신
주제별
전략
인사조직
마케팅
재무회계
혁신
자기계발
운영관리
리더십
젠더
데이터 사이언스
위기관리
지속가능성
인기
매거진
구독
Premium
동영상
맴버십 세미나
고객센터
로그인
구독
/회원가입
HBR Global
HBR ORG
HBR ARABIA
HBR CHINA
HBR FRANCE
HBR GERMANY
HBR ITALY
HBR JAPAN
HBR TAIWAN
HBR TURKEY
하버드비즈니스리뷰
동아비즈니스리뷰
동아비즈니스리뷰 edu
추천
HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.
지금 꼭 알아둬야 할 ESG
가브리엘 카라게오르규(Gabriel Karageorgiou),마이클 올리어리(Michael O’Leary),제니퍼 하워드 그렌빌(Jennifer Howard-Grenville) 외
아티클 속 문장 >>
ESG 평가를 위한 분석작업은 예전보다 훨씬 더 철저해졌고, 이는 좋은 일이다. 이런 평가 등급은 과거 어느 때보다 유의미하고, 세간의 이목을 끌며, 투자자들의 관심도 집중되고 있다.
ESG의 핵심은 ‘기업 필로티미’
고대 그리스어 'Philotimy'에서 지속가능 경영의 해법을 찾다
지속가능성
디지털
2020. 12. 15.
맹목적 ESG 측정, 실천과 학습을 놓칠 수 있다
기업별 ESG 지수 측정에 대한 니즈가 높아지고 있다. 하지만 목표에 어긋난 맹목적인 측정 방식들은 애초의 의도와 다른 결과를 낳을수도 있다.
지속가능성
디지털
2021. 3. 15.
ESG 심판의 날이 온다
100조 달러짜리 ESG 펀드를 만들면 세상이 좋아질까? 이제 제대로 된 ESG에 대해 고민할 때다.
지속가능성
디지털
2021. 3. 24.
세일즈도 뉴노멀 시대
더그 J. 정(Doug J. Chung),치우핑 유(Qiuping Yu),레슬리 제인(Leslie Zane)
아티클 속 문장 >>
새로운 제품이나 서비스를 개발할 때, 기업은 잠재 고객의 페인포인트가 무엇인지 우선적으로 파악해야 한다. 그래야만 기업의 가치제안이 충분히 고객의 불편함을 해소할 수 있는지를 판단할 수 있다.
제품 판매 모델에서 서비스 판매로 전환하는 법
MS는 어떻게 '윈도우' 판매에서 '서비스' 판매로 전환했을까
마케팅 & 전략
매거진
2021. 3-4월호
‘보복 소비’를 촉진하기 위한 마케팅 비법
코로나19 이후 살아날 소비심리를 더욱 자극하기 위해서는 소비자들의 '보전(안전추구)' 심리보다 '도전' 심리를 고무할 수 있어야 한다. 나이키와 디즈니가 좋은 예다.
마케팅
디지털
2021. 3. 3.
순번대기시스템의 효과를 높이는 방법
예상대기 시간은 비관적으로 알려주는 게 더 낫다
마케팅 & 전략
디지털
2020. 11. 27.
일 잘하는 사람들의 커뮤니케이션
애덤 그랜트(Adam Grant),이번 해럴(Eben Harrell),레베카 나이트(Rebecca Knight)
아티클 속 문장 >>
안타깝게도 많은 리더가 자기 확신에 사로잡힌 나머지 다른 사람들의 귀중한 의견과 아이디어를 거부하고 아집을 버리지 못한다. 하지만 좋은 소식이 있다. 과신에 넘치고, 고집불통에, 자기도취적이고, 논쟁적인 사람들도 마음을 열게 할 수 있다는 점이다.
유머가 조직 혁신 프로젝트의 성공에 도움이 될 수 있다
반어법과 자학개그로 조직원들의 불안감을 해소하라
자기계발 & 리더십
매거진
2021. 3-4월호
설득 안 되는 사람을 설득하는 법
스티브 잡스를 움직인 설득의 과학적 원리
자기계발 & 리더십
매거진
2021. 3-4월호
최종 면접 이후 당신이 취해야 할 행동들
최종 면접 후 결과를 기다리는 시간은 누구에게나 고통스럽다. 이때 당신이 해야할 일과 하지 말아야 할 일을 소개한다.
자기계발
디지털
2021. 2. 15.
코로나가 불러온 일상 속 변화
브렌다 R. 샤튼(Brenda R. Sharton),에디 윤(Eddie Yoon),그레고리 카펜터(Gregory Carpenter) 외
아티클 속 문장 >>
유니레버의 CEO는 코로나19 유행을 계기로 소비자들이 더 건강한 음식을 챙겨 먹을 것으로 예측했다. 반대로 맥도날드의 CEO는 소비자들이 빅맥 등 평소 좋아하는 음식을 더 많이 사 먹을 거라고 확신했다.
코로나 이후 장보기 습관이 달라진다
식료품 업계의 지각변동을 일으키는 세가지 트렌드
전략
디지털
2020. 7. 3.
코로나19로 사이버 테러도 증가?
위기는 해커들에게 호재다. 내 컴퓨터가 위험하다.
자기계발
디지털
2020. 3. 24.
팬데믹에 빅맥과 샐러드 매출이 오르는 이유
코로나 이후 건강식품과 자극적인 과자의 매출이 동시에 급증하고 있다. 마케터라면 그 이유에 주목해야한다.
마케팅
디지털
2020. 12. 31.
혁신으로 성장을 이끄는 방법
네이선 퍼(Nathan Furr),로버트 헐리,알렉산더 오스터왈더(Alexander Osterwalder) 외
아티클 속 문장 >>
10배아이디어를 제약하는 것은 우리 인식을 왜곡하고 가능성을 못 보게 하는 편향이다. 다음에서 설명하는 네 가지 혁신 접근방식의 핵심은 우리의 사고방식을 흔들어, 이미 알고 있는 것을 고수하려는 경향을 타파하는 것이다. 즉, 인지적 편향을 극복하는 것이다.
왜 혁신 생태계를 구축해야 하는가
내부 혁신 팀을 만들든가, 외부 스타트업과 협업하라
혁신 & 전략
매거진
2020. 1-2월호
혁신과 신뢰가 충돌할 때
신제품 출시를 서둘면 아기가 죽는다. 32명이나 죽었다
혁신 & 전략
매거진
2019. 11-12월호
혁신에 날개를 다는 4가지 도구
최근 미국의 한 유수 대기업에서 있었던 일이다. 이 회사의 혁신 책임자는 10개의 태스크포스를 만들고 이들에게 비즈니스를 완전히 재구상해 보라는 야심찬 목표를 부여했다. 회사는 새로운 아이디어와 접근방식을 촉진하기 위해 이들 팀에 디자인싱킹 방법론을 적용해 고객을 연구하고, 린스타트업 기법을 사용해 해결방안을 도출하도록 지시했다. 그 혁신 리더는 획기적인 제안이 10가지는 나올 것으로 예상했다. 하지만 결과물은 기대에 미치지 못했다. 하나같이 연결된 데이터 스트림을 산업용 도구에 추가하자는 제안들이었다. 그는 크게 당황했다. 파격적인 신개념은 어디에 있는가? 디지털 플랫폼을 만들거나, 비즈니스 모델을 뒤집어 보거나, 제품을 재창조하는 아이디어는 아무도 생각하지 않았는가?
혁신 & 자기계발
매거진
2019. 1-2월호
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
지금, 서비스 구독을 시작하세요!
사이트맵
최신
주제별
인기
추천
매거진
디지털
세미나
이벤트
고객센터
매체소개서
구독
정기 구독
낱권 구매
회원가입
이용안내
공지사항
자주 묻는 질문
구독 및 배송문의
1:1 문의
help@hbrkorea.com
매거진 광고 문의
jj0417@donga.com
마케팅 제휴
yms@donga.com
Premium 동영상
최신영상
베스트
전략/혁신
HR/리더십
마케팅
운영/재무
자기계발
사이트맵
Latest
Topics
Popular
HBR Curation
Magazine
Seminar
Event
고객센터
매체소개서
Subscribe
월 자동결제/연간 구독
낱권 구매
HBR SNS
Facebook
Instagram
Naver Post
이용안내
공지사항
자주 묻는 질문
전화/이메일 문의
- 구독 및 배송문의
E. help@hbrkorea.com
- 매거진 광고 문의
E. jj0417@donga.com
- 마케팅 제휴
E. yms@donga.com
HBR Premium
최신영상
베스트
전략/혁신
HR/리더십
마케팅
운영/재무
자기계발