디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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디지털

챗GPT를 구글처럼 쓰고 있나요? 인터넷에서 검색하듯 질문하면 생성형 AI의 창의적 잠재성을 다 이끌어내지 못한다. 새로운 도구에는 새로운 질문이 필요하다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 12. 30.
커리어 동력을 급속 충전할 10가지 방법 HBR의 대표 팟캐스트 HBR 아이디어가 1000회를 맞이해 사티아 나델리, 론 하워드 등이 밝힌 커리어의 성장 비결 10가지를 아티클로 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 12. 27.
미리 하는 감사가 더 효과적이다 상대가 어려운 일을 처리한 후에 감사를 표현하는 것만으로는 충분하지 않다. 어려움을 겪기 전에 표현하는 감사가 인내와 회복력을 높인다. 인사조직 디지털 2024. 12. 26.
라틴 아메리카에서 로비가 안 먹힌다? 정권 교체의 신호가 울리고 있는 라틴 아메리카에서 오늘의 정치적 동맹이 내일에는 짐이 될 수 있다. 전략 디지털 2024. 12. 24.
잘 만든 AI가 초보 전문가보다 낫다 AI 기술로 '전문가 시스템'이 빛을 발하고 있다. 전문가 시스템을 통해 의사결정의 효율성과 정확성을 높이는 방법을 소개한다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 12. 23.
AI의 불확실성을 무기로 만드는 4가지 접근법 모두에게 낯선 AI, 어떻게 불확실성을 줄이고 똘똘하게 사용할 수 있을까. 전략 디지털 2024. 12. 20.
글로벌 전략의 전제를 다시 쓰다 지난 수십년 간 유지됐던 글로벌 전략의 가정이 뒤집히고 있다. 무역 장벽은 높아지고 역량 이전에는 보수적인 기조가 형성되고 있다. 전략 디지털 2024. 12. 19.
‘독성 생산성’을 해독할 때 잠은 정말로 죽어서 자면 되는 걸까? 잘 시간에 이메일을 하나 더 보내는 게 이득일까? 조직에 퍼진 영웅 문화는 조직과 구성원 모두를 망친다. 인사조직 디지털 2024. 12. 18.
지정학적 불확실성 극복을 위한 5가지 규칙 기업이 국제 정치에 막대한 영향력을 끼치지 시작했다. 그만큼 기업은 지정학적 위기에 취약해진 동시에 이로부터 많은 기회를 얻을 수 있게 됐다. 전략 디지털 2024. 12. 17.
대기업 옆에 찰싹, 스타트업에 득일까 독일까? 대기업이 자리 잡은 곳엔 인재가 모인다. 그만큼 임금 수준이 높다. 과연 지역에서 스타트업은 대기업으로부터 낙수 효과를 누릴 수 있을까? 혁신 디지털 2024. 12. 16.
직원 수만 많으면 그만? ‘인재 밀도’를 높여라 성과는 직원 수에 비례하지 않는다. 넷플릭스의 직원 1인당 매출은 아마존의 7배이다. 인재도 양보다 질이다. 인사조직 디지털 2024. 12. 13.
상사가 나를 별명으로 부른다면 별명은 친밀함을 드러내는 표현이다. 그러나 위계가 명확한 조직에서는 다르게 느껴질 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 12. 12.
트립닷컴이 사무실로 복귀하지 않는 이유 모든 기업이 직원들에게 사무실 복귀를 명령하고 있지만, 트립닷컴은 하이브리드 근무를 고수하기로 했다. A/B 테스트 결과가 그 근거를 제시한다. 인사조직 디지털 2024. 12. 11.
성과 평가, 숫자 아닌 말로 하라 많은 글로벌 기업이 정량적 성과 평가를 없애고 서술형 평가를 도입하고 있다. 기존 성과 평가엔 어떤 한계가 있고 서술형 평가는 어떤 장점이 있을까. 인사조직 디지털 2024. 12. 10.
미리 생산하지 않는 게 더 이득이다? 디지털 기술 덕분에 수요와 생산 사이의 간격이 크게 감소했다. 이러한 '근접성'으로 어떠한 전략적 이점을 취할 수 있을까. 전략 & 운영관리 디지털 2024. 12. 9.
사내 워크숍은 왜 하는 걸까? 많은 직장인들이 회사를 벗어나 구성원들이 서로 교류하는 자리를 선뜻 반기지 않는다. 그러나 이러한 활동에도 분명 이점이 있다. 인사조직 디지털 2024. 12. 6.
성과 개선 계획이 해고 신호가 되지 않으려면 성과 개선 계획(PIP)은 말 그대로 직원의 성과를 개선하기 위한 공식적인 프로그램이지만 일종의 해고의 발판으로 여겨지기도 한다. 효과적으로 성과를 개선하려면 어떻게 해야 할까. 인사조직 디지털 2024. 12. 5.
6가지 필수 리더십 스킬, 어떻게 기를까 새로운 시대에는 새로운 리더십이 필요하다. 혁신적 기술, 가치 양극화 시대를 맞아 리더에게 요구되는 6가지 리더십 스킬을 소개한다. 리더십 디지털 2024. 12. 4.
AI 시대, 스타트업은 성공할 수 있을까? 지난 30여년 간 스타트업이 파괴적 혁신을 이끌었다. 그러나 AI는 판도를 뒤집고 있다. 전통 기업이 혁신을 주도하게 됐다. 혁신 디지털 2024. 12. 3.
고성과자도 피드백이 필요하다? 대부분의 리더들은 고성과자들에게 별다른 피드백을 하지 않는다. 그러나 고성과자들도 피드백을 받아 더욱 성장하길 원한다. 리더십 디지털 2024. 12. 2.
이해관계자 자본주의는 여전히 합리적이다 주주를 넘어 이해관계자를 위해야 한다는 움직임이 주춤한 것은 사실이다. 그러나 아무런 진전도 없는 것은 아니다. 지속가능성 디지털 2024. 11. 29.
‘전략 근시’를 경계하라 당장 급한 것, 검증된 것, 쉽게 측정할 수 있는 것을 우선시하는 '전략 근시'에 갇히면 큰 방향성을 놓칠 수 있다. 전략 디지털 2024. 11. 28.
직장의 웰니스 프로그램, 효과 없는 이유 개인에 초점을 맞추는 웰니스 프로그램은 '케어워싱'으로 비칠 수 있다. 시스템 차원의 접근이 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 11. 27.
“오후 3시, 재고 많음”…재고 정보가 품절 줄여 품절이 발생하면 제품을 판매할 기회를 놓칠 뿐 아니라 고객에게 부정적 인식을 심어준다. 재고 정보를 제공하면 품절 이슈를 완화할 수 있다. 운영관리 디지털 2024. 11. 26.
의료 기업으로부터 배우는 AI 활용법 의료보험 회사 BCBSM은 의료 서비스뿐만 아니라 기술 효율성에서도 앞서가는 회사이다. BCBSM의 7가지 AI 활용 원칙을 소개한다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 11. 25.
성과급이 스트레스가 되지 않으려면 성과급은 직원들의 동기를 부여하는 동시에 압박을 준다. 성과급의 순기능을 극대화하려면 어떻게 해야 할까. 인사조직 디지털 2024. 11. 22.
사내이사가 회사를 망친다는 착각 지난 40년 간 발표된 54개의 연구를 분석한 결과, 이사회 독립성과 성과는 관련이 없는 것으로 나타났다. 전략 디지털 2024. 11. 21.
고객 중심성은 그림의 떡이다? 많은 기업이 고객 중심성을 지향하지만 그 내막을 들여다보면 여전히 제품중심적인 사고가 가득하다. 고객 중심성을 방해하는 3가지 함정을 살펴보자. 마케팅 디지털 2024. 11. 20.
해고는 잠깐이지만, 오랜 상흔을 남긴다 대기업들의 해고 소식이 끊이지 않는다. 해고는 비용 효율성을 쉽게 개선하는 방법이지만, 오래 기간 직원들의 사기에 악영향을 미칠 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 11. 19.
마케터들이 인스타그램에 지출을 줄이는 이유 소셜미디어 마케팅이 기대 이하의 성과를 보일 때가 많다. 소셜미디어를 마케팅 혁신과 수익 증대의 도구로 쓰기 위해선 어떻게 해야 할까. 마케팅 디지털 2024. 11. 18.

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