디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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디지털

마케팅의 ‘쿼터백’을 둬라 전략의 중심에 마케팅을 두는 조직은 더욱 큰 성장을 거둘 수 있다. 이를 위해 CEO는 마케팅의 '코치'로서 조직 내에 고객의 목소리를 대변하는 '쿼터백'을 육성해야 한다. 마케팅 디지털 2024. 5. 21.
위계에서 탈피한 회사 만들기 수평적이면서도 효과적인 조직을 만들기 위해서는 조직의 구조적 역학과 인적 역할을 이해해야 한다. 인사조직 디지털 2024. 5. 20.
전기차 시장이 정체된 이유 전기차 시장의 성장이 주춤하는 듯 하다. 무어와 로저스의 통찰로 전기차 시장을 확대할 방법을 진단한다. 혁신 디지털 2024. 5. 17.
‘게임’으로 업무 몰입을 높이는 법 보상에 게임 요소를 도입하면 직원들이 느끼는 자율성과 관계성을 높일 수 있다. 이때 불확실하고 손해라는 인상을 주면 역효과가 나타날 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 5. 16.
쉽게 사라지지 않는 '인스턴트 패션'의 대가 패스트패션을 넘어 인스턴트 패턴의 시대가 오고 있다. 패션 업계의 사회적·환경적 비용도 덩달아 증가하고 있다. 지속가능성 디지털 2024. 5. 14.
이커머스 1000개로부터 얻은 최고의 가격 전략 이커머스 서비스 1000개를 조사한 결과, 절반 가량 제품의 가격과 배송비는 기업과 고객에게 최고의 이익을 안겨주지 못하는 것으로 나타났다. 마케팅 & 재무회계 디지털 2024. 5. 13.
말로만 그치지 않는 목적 선언문, 무엇이 다를까? 모든 기업이 사명을 선포하지만 말로만 그치는 경우가 많다. 실제 기업의 성과를 높이는 목적 선언문의 차별 요인을 분석했다. 전략 디지털 2024. 5. 10.
사람들이 진짜 사용하는 서비스 만들기 사람들은 특정 서비스가 자신에게 도움이 된다는 사실을 분명이 아는 경우에도 해당 서비스를 이용하지 않을 때도 있다. 사람들이 서비스를 반드시 사용하게 만드는 행동경제학적 접근법을 살펴보자. 전략 디지털 2024. 5. 9.
고위직 네트워크를 구축하는 여성들의 비법은? 여성들은 고위직 네트워크를 형성하고 활용하기 더 어렵다. 그러나 여성들만이 가진 인맥의 힘을 제대로 알면 막강한 고위직 네트워크를 만들어낼 수 있다. 자기계발 & 젠더 디지털 2024. 5. 8.
변화는 결정보다 ‘실행’이 중요하다. 잡스는 아이디어는 몰라도 "아이디어의 실행은 훔칠 수 없다"고 말했다. 회사에 진짜 변화를 이끌기 위한 4가지 실행 방법을 소개한다. 혁신 & 전략 디지털 2024. 5. 7.
전략과 혁신 사이의 끊어진 고리 해커톤, 오픈 이노베이션 등 다양한 실험에도 혁신을 거두는 기업은 많지 않다. 전략에 대한 고려가 없기 때문이다. '문제'와 '기회'를 통해 전략적 우선순위를 정의하라. 전략 & 혁신 디지털 2024. 5. 3.
글로벌 인싸(Insider)의 대화법 글로벌 컨퍼런스 등에 참석하면 다른 나라에서 온 사람들과 네트워킹을 할 기회가 생긴다. 막강한 글로벌 네트워크를 만들어 줄 '스몰토크' 전략을 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 5. 2.
2세 경영인이여, ‘재투자율’을 점검하라 갑작스럽게 가업 경영에 참여하게 된 경영자라면 당황스러울 수 있다. 이때 사업에 얼마나 투자하는지 살펴보면 회사의 방향성을 이해하는 데 도움이 된다. 재무회계 디지털 2024. 4. 30.
자존감의 기준을 다른 이의 의견에 두지 마세요 자존감을 외부화하면 자신을 다른 사람에게 증명하기 위해 애쓰게 된다. 건강한 자존감을 기르기 위해선 현재 스스로가 자존감을 어디에서 찾는지 점검해봐야 한다. 자기계발 디지털 2024. 4. 29.
원격 근무 환경에서 주니어 육성하기 하이브리드 근무가 증가하는 가운데 어떻게 원격으로 신입사원을 교육시키고 관리할지에 대한 어려움이 남아있다. 충분한 섀도잉 기회를 제공하는 것이 도움이 될 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 4. 26.
에어비앤비 금지, 바람직한 방법일까? 에어비앤비가 도시 임대료 상승의 주범으로 지목됐으나 에어비앤비가 전체 임대료 상승에 기여한 바는 1%에 불과하다. 에어비앤비로 인한 혜택과 부작용을 두루 고려한 규제를 설계해야한다. 전략 디지털 2024. 4. 25.
AI로 직원 관리? 이기적 직원 만든다 직원들의 성과나 기술을 평가하기 위해 알고리즘을 활용하는 기업이 늘고 있다. 그러나 알고리즘으로 관리되는 직원은 동료를 도우려하지 않을 수 있다. 인사조직 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 4. 24.
포르셰가 직원들에게 전기차를 파는 방법 전기차의 상용화에도 자동차 회사의 문화에는 아직까지 가솔린이 뿌리 깊게 자리 잡고 있다. 너지를 활용해 직원들의 지속가능한 행동을 이끌 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 4. 23.
감정을 조종하는 흑마법사로부터 나를 지키기 높은 감성지능을 가진 사람들은 상대방의 감정을 교묘하게 이용하는 데도 능하다. 감정 조종의 유형과 식별법, 이에 대응하는 방법을 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 4. 22.
충성 고객의 지갑을 여는 ‘테이크백 프로그램’ 생산자가 수명을 다 한 제품에 대한 책임을 지도록 하는 규제가 생기고 있다. 소비자가 반납한 제품을 재활용하는 테이크백 프로그램은 고객 지출을 약 5% 가량 늘리는 것으로 나타났다. 마케팅 디지털 2024. 4. 19.
불확실성의 시대, 협업이 판도를 뒤집는다 불확실성이 커질수록 리더들은 방어적인 자세를 취하게 된다. 이는 혁신에서 멀어지는 길이다. 불확실한 상황에서도 협업을 통해 성장하는 4가지 방법을 소개한다. 인사조직 & 전략 디지털 2024. 4. 18.
세계 최초의 AI 규제 법, 어떻게 대응할까? 지난 3월, EU의 AI법이 가결됐다. 위반한 기업은 연 매출의 3%를 벌금으로 내야 한다. EU에서 비즈니스를 이어가고자 하는 기업이라면 AI법 컴플라이언스를 대비해야 한다. 전략 디지털 2024. 4. 17.
소셜 이니셔티브에도 ‘시그니처’가 필요하다 많은 기업이 사회적 프로그램을 운영하지만 그 효과를 체감하지 못한다. 이때 회사를 대표할 시그니처 프로그램이 있는지 점검해봐야 한다. 마케팅 디지털 2024. 4. 16.
우두머리가 여럿인 조직이 성공하는 방법 공동 창업 등으로 한 조직에 여러 명의 리더가 있는 경우, 어떻게 조직의 평화를 유지하며 성공을 거둘 수 있을까. 효과적으로 공동 리더십을 수행하는 방법 7가지를 소개한다. 리더십 디지털 2024. 4. 15.
사람들은 생각보다 당신을 좋아한다 누군가와 처음 만나는 자리에서 말을 너무 많이 한 것은 아닌지, 나를 가벼운 사람으로 보지 않을지 걱정한 적이 있는가. 사람들이 우리 생각보다 관대하다는 사실을 명심하라. 자기계발 디지털 2024. 4. 12.
선거 시즌에도 화목한 팀 만들기 미국 조직의 47%는 구성원의 정치적 의견 불일치를 가장 큰 어려움으로 꼽았다. 갈등 회복력이 강한 팀 문화를 형성하는 방법을 소개한다. 리더십 디지털 2024. 4. 11.
중국 경제, 변곡점 맞았나? 중국이 세계 경제 리더로 자리매김 할 수 있을까? 이 질문에 답을 하기 위해선 팬데믹 이전부터 중국 내에 자리 잡은 경제적, 사회적 요인을 살펴봐야 한다. 전략 디지털 2024. 4. 9.
스마트폰 중독이신가요? 직장인들은 하루 평균 75번 스마트폰을 집어든다. 스마트폰은 일할 시간을 갉아먹을 뿐 아니라 부정적 감정을 유발하기도 한다. 스마트폰 중독을 진단하고 통제력을 회복할 방법은 없을까. 자기계발 디지털 2024. 4. 8.
애플 비전 프로, 비즈니스에 쓸모가 있을까? 애플 비전 프로는 공간 컴퓨팅 기술에 대한 테스트이다. 이를 새로운 비즈니스 기회로 여기고 선도적으로 애플 비전 프로를 활용한 기업들의 사례를 소개한다. 혁신 디지털 2024. 4. 5.
신뢰 무너뜨리는 직원 감시의 그림자 하이브리드 근무가 확산되며 직원들을 감시하기 위한 디지털 툴이 개발되고 있다. 그 목적이 통제인지 피드백인지에 따라 전혀 다른 결과가 펼쳐질 수 있다. 인사조직 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 4. 4.

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