추천
HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.
불확실한 시대에 어떻게 대처하는가
아티클 속 문장 >>
세계 최고 수준의 리스크 관리 시스템을 갖춘 기업이라도 예상치 못한 신종 리스크를 겪게 될 것이다. 신종 리스크가 다가오는 가장 뚜렷한 신호는 이상 현상이다. 즉, 도대체 이해가 되지 않는 일이다. 늘 이상 현상을 경계하고, 현장 보고를 해석하고, 업계 바깥에서 발생하는 이례적 사건을 파악해서 신종 리스크를 인지하라. 일단 신종 리스크 사건을 파악했다면, 신속한 대응을 위해 중요 사건팀을 동원하거나 일선 직원에게 대응을 맡겨라.
-
팬데믹에 빅맥과 샐러드 매출이 오르는 이유 코로나 이후 건강식품과 자극적인 과자의 매출이 동시에 급증하고 있다. 마케터라면 그 이유에 주목해야한다. 마케팅 디지털 2020. 12. 31.
-
불확실한 시장에서 소비자 수요를 예측하기 팬데믹 시대의 흐름을 반영한 새로운 수요 예측 모델링이 필요하다. 마케팅 디지털 2020. 12. 30.
-
당신이 예측할 수 없는 리스크 전혀 예측하지 못한 신종 리스크에 대응하려면? 캐플란 교수의 조언 위기관리 & 운영관리 매거진 2020. 11-12월호
새로운 도약을 위한 준비
아티클 속 문장 >>
빠른 성장을 추구하는 기업은 새로운 시장 창출, 폭넓은 이해관계자의 니즈 충족, 경쟁규칙 재정의하기 등 세 가지 전략을 주로 사용한다. 하지만 중요한 성장동력이 한 가지 더 있다. 바로 목적의식이다. 목적은 또한 경영의 소프트 사이드, 즉 사람과 관련된 기업 경영에도 도움이 된다. 리더들은 이 부분을 잘못해서 실패하는 경우가 많다.
-
트라우마 이후의 성장 기왕 벌어진 일이라면, 좋게 포장하려 노력해보자 자기계발 & 리더십 매거진 2020. 7-8월호
-
목적지향적인 조직 만들기 게리 앤더슨GERRY ANDERSON이 처음 전력회사 DTE에너지 회장이 됐을 때, 그는 조직의 고차원적 목적이 갖는 힘을 믿지 않았다. 여기서 말하는 고차원적 목적이란 경제적 가치를 창출하는 방법에 주로 초점을 맞춰왔던 기업의 명확한 사명mission에 대해 얘기하는 게 아니다. DTE는 주주를 위한 장기적 이익 창출이라는 사명을 이미 갖고 있었고 앤더슨은 그 중요성을 이해했다. 고차원적 목적은 경제적 가치의 교환과 관련이 없다. 이 용어에는 그보다 더 큰 열망이 들어 있다. 고차원적 목적은 조직에 속한 사람들이 어떻게 차이를 만들어 내는지 설명하고, 그들에게 의미를 부여하며, 그들의 지지를 이끌어내는 것과 관련이 있다. 운영관리 & 리더십 매거진 2018. 7-8월(합본호)
불안 속 리더들의 관리법
아티클 속 문장 >>
관리자라는 자리의 핵심 역할은 판단을 내리는 것이다. 즉, 관점을 형성하고 모호한 증거들을 해석해서 좋은 결정을 이끌어 내는 것이다. 좋은 판단력은 여섯 가지 요소로 이뤄진다. 학습, 신뢰, 경험, 객관성, 옵션, 결과 내기이다. 리더들은 이런 역량을 키워 불확실한 상황을 이해하는 능력을 향상시킬 수 있다.
-
조직 차원의 그릿 만들기 성공하는 사람들은 열정이 넘친다.이미 자신의 분야에서 최고의 자리에 올랐음에도 더 나아지려 분투한다. 일에 희생이 따른다 해도 여전히 자신의 일을 좋아한다. 쉬운 길이 유혹해 와도 흔들림 없이 정진한다. 이런 강점이 결합되면 그릿grit(끈질김, 오기)이 생긴다. 그릿이 있는 사람은 쉽지 않은 목표도 이룬다. 웨스트포인트 사관후보생을 대상으로 한 조사에서도 높은 시험점수나 운동능력보다는 그릿이 있는 후보생이 끝까지 훈련을 마칠 확률이 높았다. 그릿이 있는 사람은 고등학교와 대학을 졸업할 확률도 높았고, 세일즈와 같은 스트레스가 심한 직업에서도 높은 성과를 보였다. 스트레스 강도가 높은 여러 분야에서도 최고위직에 오르는 사람들은 그릿이 있다. 리더십 & 운영관리 매거진 2018. 9-10월(합본호)
-
꾸준히 발전하는 리더의 7가지 특징 당신은 과연 달라질 준비가 돼있나요? 리더십 & 자기계발 디지털 2020. 12. 11.
위기의 시대, 일어서기 전략
아티클 속 문장 >>
위기의 시기에 기업은 오래된 습관을 기본으로 삼기 쉽다. 하지만 이런 때야말로 새로운 접근방식의 가치가 가장 높아지는 시기다. 이상 징후에 주목하고, 다양한 사고 모델에 도전하고, 비즈니스 모델을 개조하고, 역동적으로 자본을 투자해야 한다.
코로나 번아웃 이겨내기
아티클 속 문장 >>
스트레스의 원천은 우리가 미처 깨닫지 못한 것들일 수도 있습니다. 일상에서 우리가 경험하는 관계의 터치포인트(다른 사람들과 일상적으로 커뮤니케이션하고 협력하는 방식) 규모, 다양성, 그리고 속도는 과거 그 어느 때보다 커졌으며 복합적으로 우리의 건강과 업무 생산성에 막대한 영향을 주고 있습니다.
-
쉴틈없이 바쁜 당신에게 필요한 건 '심호흡' 숨쉬기 만으로도 스트레스를 줄이고 더 행복해질 수 있다는 연구 결과가 나왔다. 자기계발 디지털 2020. 11. 3.
-
일이 무의미하게 느껴질 때 마음을 다잡는 방법 일단 문 밖으로 나가라. 뭐라도 해봐라. 작은 행동이 새로운 미래를 열어줄 것이다. 자기계발 디지털 2020. 8. 13.
-
사이트맵
-
구독
-
이용안내
-
Premium 동영상