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가설과 테스트로 시작하는 마케팅
미리암 시디베(Myriam Sidibe),류성락,신현상
아티클 속 문장 >>콘텐츠 마케팅 분야에서 적합한 길을 찾아 성과를 달성하기까지의 과정은 실무자를 비롯한 조직 전체에 큰 인내심을 요구한다. 유튜브를 비롯한 직방의 다양한 콘텐츠 채널이 여기까지 성장할 수 있었던 가장 큰 기반은 시도를 존중하는 직방 마케팅팀 특유의 조직문화라고 생각한다. 반복과 시도만이 유의미한 결과를 만들며, 가장 큰 죄악은 아무것도 하지 않는 것이다.
모라 아론스-멜레(Morra Aarons-Mele),애닐 치마(Aneel Chima) ,토마스 차모로-프레무지치(Tomas Chamorro-Premuzic) 외
아티클 속 문장 >>불안을 겪는 사람들은 위협에 맞닥뜨리면 실행을 담당하는 뇌 영역이 활성화되면서 위협을 다른 방식으로 처리한다. 이들은 위험에 재빨리 반응한다. 어쩌면 불편한 감정을 더 편안하게 받아들일 수도 있다. 불안을 신중하게 활용하면 팀의 융통성, 생산성, 창의성을 높일 수 있다. 장벽을 허물고 새로운 유대를 형성할 수도 있다.
토머스 맬나이트(Thomas W. Malnight),리처드 G. 테데스키(Richard G. Tedeschi),로버트 E. 퀸 외
아티클 속 문장 >>빠른 성장을 추구하는 기업은 새로운 시장 창출, 폭넓은 이해관계자의 니즈 충족, 경쟁규칙 재정의하기 등 세 가지 전략을 주로 사용한다. 하지만 중요한 성장동력이 한 가지 더 있다. 바로 목적의식이다. 목적은 또한 경영의 소프트 사이드, 즉 사람과 관련된 기업 경영에도 도움이 된다. 리더들은 이 부분을 잘못해서 실패하는 경우가 많다.
로버트 에클스(Robert G. Eccles),베로니카 H. 빌레나(Vernica H. Villena),에드 타운리(Ed Townley) 외
아티클 속 문장 >>지속가능성이라는 주제는 이제 기업계에서 주류가 됐다. 투자자들은 환경, 사회, 지배구조라는 ESG 관련 요인에서 기업이 이룬 성과가 장기 수익성에 직접적으로 영향을 미친다는 사실을 빠르게 실감하고 있다. 그리고 이런 인식 속에서 ‘지속가능한 투자’가 ‘투자’의 기본 조건이 돼 가고 있다.
