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디지털

번아웃의 3가지 유형과 극복 방법 사람들이 번아웃을 경험하는 방식과 이유는 제각각이다. 자신의 번아웃 유형부터 파악하고 그에 맞는 극복 방법을 활용해보자. 자기계발 디지털 2022. 9. 13.
기후 위험이 중소기업에 미치는 영향 기후 위험은 대기업보다는 중소기업에 특히 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 위험관리를 위한 보험, 현금 보유 및 차입 등과 같은 자금 조달 여력이 상대적으로 부족하기 때문이다. 위기관리 & 재무회계 디지털 2022. 9. 8.
팀 성과가 저조할 때 리더가 해야 할 일 우선 상황을 바꿀 수 있다고 자기 자신을 믿자. 혼자가 아님을 기억하고 관리자, 팀원들과 충분히 의사소통하며 함께 해결책을 찾기 위해 노력해야 한다. 리더십 디지털 2022. 9. 7.
직장 동료는 친구가 아니다 동료와 우호적인 관계를 구축하는 것은 중요하다. 하지만 조직 내 승진을 두고 경쟁하는 관계라면 동료와의 정서적 유대에는 한계가 있다는 점을 알아야 한다. 자기계발 디지털 2022. 9. 6.
비슷한 생각을 경계하라 리더는 ‘반향실 효과(echo chamber effect)’에 빠질 가능성이 크다. 자신과 비슷한 생각, 의견을 가진 사람들에게 둘러싸이는 것이다. 이를 방지하기 위한 행동 지침을 소개한다. 리더십 디지털 2022. 9. 5.
혁신 파트너십이 성공하려면 기술 업계 경영진의 94%가 혁신 파트너십을 필수 전략으로 여긴다. 그러나 문제는 대부분 실패한다는 사실이다. 성공적인 혁신 파트너십을 위한 가이드라인을 소개한다. 혁신 디지털 2022. 9. 1.
좋은 아이디어가 조직에서 살아남으려면 많은 리더가 직원들이 아이디어를 공유하도록 독려한다. 하지만 그렇게 나온 아이디어가 거절되는 경우도 많다. 조직 내 좋은 아이디어가 실행으로 이어지려면 어떻게 해야 할까? 리더십 디지털 2022. 8. 31.
리더들의 디지털 리터러시를 키우는 법 리더가 코딩을 배울 필요는 없다. 개발자, 데이터 사이언티스트 등과 협업하는 법을 아는 디지털 협력자(digital collaborator)가 돼야 한다. 리더십 디지털 2022. 8. 30.
아날로그 마케팅의 역습 디지털 광고 전략을 수정하며 아날로그 방식으로 눈을 돌리는 기업이 늘고 있다. 종이 카탈로그가 대표적이다. 이런 아날로그 방식의 마케팅은 언제 가장 효과적일까? 마케팅 디지털 2022. 8. 29.
“왜 우리 회사에서 일하고 싶냐”고 묻는다면 면접에서 대개 맥락 없이 주어지는 피할 수 없는 질문이다. 다음 3가지 전략을 활용해 준비해보자. 자기계발 디지털 2022. 8. 26.
조직 내 데이터를 제대로 활용하려면 데이터를 다루는 모든 직원의 관리 책임을 명확히 하는 것이 그 출발점이다. 이를 위한 5가지 가이드라인을 소개한다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2022. 8. 25.
자기소개가 어렵다면 ‘이것’을 기억하자 자기소개를 위한 틀로 '현재, 과거, 미래'를 기억하자. 유창함과 명료함이라는 두 마리 토끼를 잡는 방법이다. 자기계발 디지털 2022. 8. 24.
종이를 쓸 때 더 도덕적으로 행동하는 이유 종이에 인쇄된 정보를 접한 사람들이 더 높은 확률로 자선단체에 기부하고 건강한 요리를 주문했으며 즐거움보다는 교육 목적을 위한 책을 골랐다. 전략 & 자기계발 디지털 2022. 8. 23.
조직의 전략을 한눈에 파악하는 법 ‘전략 척추’ 문서를 만들면 조직의 전략이 자원 흐름으로 어떻게 이어지는지 한눈에 파악할 수 있다. 주요 이해관계자들에게 전략을 명료하게 보여줄 수도 있다. 전략 디지털 2022. 8. 22.
하이브리드 근무 시대 직원 교육법 가상 혹은 하이브리드 학습에는 몇 가지 문제점이 있다. 하지만 다음 3가지 전략을 참고하면 해결할 수 있다. 인사조직 디지털 2022. 8. 19.
조직 내 숨은 재능을 발견하라 볼티모어 미술관은 경비원 17명에게 기존의 업무 외 작품을 직접 골라 큐레이팅 하는 일을 맡겼다. 그 결과는 놀라웠다. 인사조직 디지털 2022. 8. 18.
데이터 사이언티스트는 매력적인 직업일까 10년 전만 해도 데이터 사이언티스트는 시장에서 수요가 높은 매력적인 직업이었다. 그러나 지금은 그 역할과 책임이 달라지고 있다. 데이터 사이언스 디지털 2022. 8. 17.
MS가 직원 ‘번성’에 주목하는 이유 MS 인적 애널리틱스팀은 직장과 직장 밖 삶의 영역을 모두 포괄하는 '번성'에 주목하고 있다. 이 개념은 직장 내 삶의 영역만 다루는 '몰입'에서 한 단계 더 나아간 개념이다. 인사조직 디지털 2022. 8. 16.
효과적인 L&D 프로그램을 위한 5가지 전략 학습과 개발(L&D) 프로그램 운영에 어려움을 겪는 기업이라면 맥락적 학습, 넛지, 회고 시간 등을 활용해 직원들의 학습 효과를 높여보자. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 8. 12.
페이팔, 혁신을 내건 토너먼트를 열다 흔히 크라우드소싱이 혁신을 이끈다고 하지만, 쓸모없는 아이디어가 쇄도해 골칫거리가 되기도 한다. 페이팔은 아이디어의 질을 높이는 토너먼트 방식으로 이 문제를 해결했다. 혁신 디지털 2022. 8. 11.
ESG 기회 선점하는 ‘그린 오션’ 전략 ESG 실행과 성과에 대한 압력이 커지는 가운데, 일부 기업은 경쟁자가 없는 곳에서 ESG 기회를 찾아내는 ‘그린 오션(Green Ocean)’ 전략을 취하고 있다. 지속가능성 디지털 2022. 8. 10.
기업이 언더독에 투자하는 이유 직원 75%가 자폐 스펙트럼 장애를 가지고 있는 소프트웨어 엔지니어링 회사 울트라넛츠는 서비스 수주 실적에서 글로벌 컨설팅 기업을 능가했다. 인사조직 & 젠더 디지털 2022. 8. 9.
긴축 시장에 맞는 전략 짜기 지난 20년 동안은 성장에 대한 약속만으로 기업 가치를 충분히 설득할 수 있었다. 그러나 유동성 축소로 투자자들의 초점이 수익으로 옮겨가고 있는 지금은 상황이 다르다. 전략 & 위기관리 디지털 2022. 8. 8.
경쟁사 고객 가로채는 ‘키워드 포칭’ 전략 포칭은 경쟁 업체의 광고 키워드를 활용해 고객을 가로채는 전략이다. 야비해 보이지만 엄연한 광고 전략 중 하나다. 그렇다면 포칭 전략, 언제 효과가 있을까? 마케팅 디지털 2022. 8. 5.
공급망 관리에 대한 새로운 접근 공급망에 얽힌 여러 관계를 개발하고 책임지는 기업의 관리자는 ‘경계 확장 사고방식’을 가져야 한다. 공급망의 디지털화 등 새로운 접근 방식을 유연하게 취할 필요가 있다. 운영관리 디지털 2022. 8. 4.
윈윈하는 리워드 프로그램을 만들려면 리워드 프로그램이 올바르게 설계되면 기업과 고객 모두 윈윈할 수 있지만, 유효기간 등이 고객 니즈를 충족하도록 최적화되지 않으면 오히려 역효과가 날 수도 있다. 마케팅 디지털 2022. 8. 3.
긱 워커들이 위협받고 있다 배달 플랫폼에서 일하는 긱 워커들은 이렇게 말했다. "로봇이 되어 버린 것 같은 기분이다.” "배달원은 고객에게 보이지 않는 존재다. 아니, 그냥 없는 것과 마찬가지다.” 운영관리 디지털 2022. 8. 2.
미래 시나리오를 활용한 전략 짜기 디자인 픽션 기법은 생각의 뿌리는 미래에 두되 현재 행동할 수 있도록 돕는 도구다. 이를 활용해 경영진과 직원들은 미래 시나리오에 깊이 몰입해 혁신 로드맵을 도출할 수 있다. 전략 디지털 2022. 8. 1.
기존의 경쟁 우위, 글로벌 시장에서도 통할까? 세계 각지의 다국적 기업 경영진을 심층 인터뷰한 결과, 새로운 시장에서 기존의 경쟁 우위가 통할지는 지역 경쟁 환경 및 고객 선호, 기업의 변화 역량에 따라 달라졌다. 전략 디지털 2022. 7. 29.
기업이 은행에 기후변화 책임을 묻는 법 구글처럼 영향력을 가진 회사는 현금성 자산 사용에 대한 규칙을 정할 수 있다. "우리 회사의 예금을 원한다면 화석 연료 개발을 위한 대출에 사용할 수 없다"라는 식으로 말이다. 지속가능성 디지털 2022. 7. 28.

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