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인기

젠더 격차를 어떻게 좁힐 것인가? HR의 인재 채용-개발-유지 단계별로 성 격차를 줄이는 구체적인 방법을 소개합니다. 인사조직 영상 2021. 5-6월호
애자일 팀 리더, 누구를 뽑을까? 조직 네트워크 분석을 바탕으로 애자일 팀의 리더에 적합한 인재를 찾는 노하우를 소개합니다. 전략 & 인사조직 영상 2021. 3-4월호
말로만 친환경 좋아한다는 ‘가짜 녹색 소비자’ 공략비법 요새 밀레니얼 세대들은 ‘착한 브랜드’를 선호한다고 합니다. 그만큼 명분이 있는 제품을 좋아한다는 얘기인데요. 그렇다면 이런 녹색 친환경 제품이 실제로도 잘 팔릴까요? 미국에서 실시된 한 설문조사에 따르면 응답자의 65%가 이런 브랜드를 원한다고 답했지만, 단 26%만이 실제 구입했다고 합니다. 생각과 행동 사이에 차이가 있다는 얘기죠. 캐서린 화이트 교수는 녹색 소비자들을 잡기는 생각보다 쉽지 않고, 사람들의 지갑을 열기 위해서는 5가지 방법을 적용해야 한다고 말합니다. 여러분들에게 그 핵심 내용을 정리해서 소개합니다. 마케팅 & 전략 영상 2019. 7-8월호
칸막이도 없애고, 커뮤니티룸도 만들었는데.. 협업 잘하는 직원 되려면? 협업을 강조하는 기업 문화가 확산되고 있지만 정작 그 실행방법을 구체적으로 모르는 경우가 많습니다. 프랜체스코 지노교수가 제안하는 협업의 성공적인 실행 방법에 대해 알아봅니다. 인사조직 & 자기계발 영상 2019. 11-12월호
나쁜 관리자가 ‘조용한 퇴사자’를 만든다 조용한 퇴사자란 회사를 떠나진 않았지만 이미 마음이 떠난 사람을 뜻한다. 관리자가 직원과의 관계를 제대로 구축하지 못할 때 조용한 퇴사자가 발생할 가능성이 크다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 11. 1.
고담 그린스, 리봉고와 와비파커..시작부터 남달랐던 이유 이상적인 목표가 성장을 이끄는 데 기여할 수 있음을 증명한 고담 그린스, 리봉고, 와비파커의 사례를 소개합니다. 전략 영상 2021. 7-8월호
우리 회사의 변화 역량 측정하는 방법 많은 기업이 스스로의 변화 역량을 점검하는 것을 어려워합니다. 이 문제를 해결하기 위해 조직 변화 역량을 연구한 전문가들이 제안한 네 가지 변화 역량 유형을 소개합니다. 전략 영상 2021. 7-8월호
심리적 거리 조절하기 예산이 빠듯하다는 중요한 고객과 협상을 하고 있다. 그런데 당신의 보스는 마진율을 높이라며 부담을 준다. 이럴 때는 어떻게 계약을 매듭지어야 할까? 당신은 몇 주 전에 대학 동문회 행사에서 연설을 해달라는 요청을 받고 수락했다. 그런데 지금 회사 일이 너무 바빠져서 그 일을 수락한 결정을 후회하고 있다. 후배가 리더 역할을 맡고 싶다고 말했다. 그런데 당신은 후배를 잘 모르는데다 그가 그 일을 할 준비가 됐는지도 의문이다. 어떻게 하면 그에게 합리적인 목표를 제시할 수 있을까? 자기계발 & 전략 매거진 2015. 3월호
네슬레, 구글 네스트처럼 생태계 비즈니스에서 살아남으려면 어떻게 해야 할까? 일회용 에스프레소 캡슐로 크게 성장한 네슬레는 자사 캡슐에 특화된 머신이 필요하다고 판단했습니다. 그래서 제조업체 네트워크를 만들기로 하고 외부 진입 장벽을 높였습니다. 자체 생태계를 만든 것입니다. 네스프레소 사례처럼 이제는 기업들이 어떻게 생태계를 설계하느냐가 중요해졌습니다.앞 선 사례를 기반으로 기업이 생태계 경쟁에서 성공하기 위한 조건을 살펴보겠습니다. 전략 & 마케팅 영상 2019. 9-10월호
실패로 인도하는 7가지 길 기업은 여러 피할 수 없는 이유로 손실을 보곤 한다. 미국 항공사들이 9·11 테러로 인해 비행을 중단해야 했던 것이 대표적 예다. 그러나 지난 25년 간 미국 기업들이 겪은 대표적인 실패 사례 750건을 분석한 우리의 연구에 따르면 이 가운데 거의 절반 가까이는 피할 수 있었던 결과임이 드러났다. 전략 & 운영관리 매거진 2013. HBR in DBR (~2013)
아싸(Outsider)가 인싸(Insider)가 되는 비용 아웃사이더는 조직에서 기회, 영향력, 엄격한 평가라는 세 가지 종류의 통행료를 지불해야 한다. 그리고 이들 통행료는 인사이더에 비해 아웃사이더의 경력 발전 속도를 늦출 뿐만 아니라 경력 발전을 위한 직원의 자원을 고갈시키며, 때로는 조직에서 이들을 완전히 퇴출시킨다. 젠더 & 인사조직 디지털 2022. 3. 17.
애자일 전환, 성공 사례 흉내내기로는 반드시 실패한다 애자일이 최근 수년간 경영계 주요 화두로 자리잡았지만 여전히 애자일 전환에 성공한 기업은 흔치 않습니다. 그 이유는 바로 리더들이 애자일 전환을 본인의 업무로 생각하지 않기 때문입니다. 대다수 리더들은 애자일을 한때 유행하는 경영기법으로 보고 스스로 애자일에 대해 이해하려고 하기 보다는 애자일 전환에 성공한 다른 기업 사례를 벤치마킹하려고만 합니다. 하지만 진정한 의미의 애자일 전환은 리더십의 솔선수범에서부터 출발해야만 가능합니다. 전략 & 인사조직 영상 2020. 5-6월호
글로벌 넘버원 소셜 데이팅 앱이 전하는 성공 비결 소셜 데이팅 앱 '틴더'가 데이팅 앱 부문 세계 1위에 오를수 있었던 비결에 대해 알아봅니다. 전략 & 마케팅 영상 2019. 7-8월호
트레이드된 야구선수, 성적이 오를까? 성과지표 재설정의 함정 리그를 옮기면서 타율이 리셋되는 야구선수는 성적에 영향을 받습니다. 그래서 이전에 잘 했던 선수일수록 심리적 타격이 큽니다. 기업에서도 영업사원 등의 성과지표를 재설정할 때는 신중해야 합니다. 과거의 고성과자들의 기를 살려주기 위한 방법을 함께 도모해야 합니다. 인사조직 & 자기계발 영상 2019. 9-10월호
조직 개편 제대로 하려면 당신은 기업의 조직 개편을 적어도 한 번 이상은 경험했을 것이다. 조직 개편은 가치를 이끌어내는 훌륭한 방법이 될 수 있다. 조직 개편 사례의 3분의 2 정도는 성과를 약간이라도 향상시키는 효과를 내기 때문이다. 비즈니스 환경이 급격하게 변화하면서 조직 개편은 갈수록 흔해지고 있다. 글로벌 컨설팅기업 언스트 앤드 영Ernst & Young에서 최고운영책임자COO를 지낸 존 페라로John Ferraro의 말처럼 “오늘날에는 모든 기업이 분열되고 있는 추세이므로 놀라운 변화 속도를 따라잡으려면 수시로 조직 개편을 해야 한다. 지금과 같은 환경에서는 조직 개편을 잘하는 기업이 번성할 것이고 미래의 승자로 남을 것이다.” 운영관리 & 전략 매거진 2016. 11월호
플랫폼 ‘리뷰’ 관리, 잘 되고 있으신가요? 많은 사람들이 온라인을 통해 물건을 구입하거나 계획을 짤 때 반드시 확인하는 게 있는데요. 바로 ‘리뷰’입니다. 고객 리뷰 시스템은 아마존, 에어비앤비, 마이리얼트립, 당근마켓 같은 온라인 시장에서 중심적인 역할을 하는데요. 점점 더 많은 회사들이 소비자의 이해를 높이기 위해 리뷰 생태계를 만들고 있습니다. 하지만 이런 노력과는 별개로 버려지는 리뷰 시스템도 많습니다. 제대로 쌓이지 않거나, 신뢰를 얻지 못하는 경우가 허다한데요. 이런 시스템은 어떻게 개선할 수 있을까요? 전략 영상 2019. 11-12월호
불가피한 갈등, 잘 다루는 법 어떤 직장에서도 갈등을 피할 수는 없습니다. 리더십 & 자기계발 매거진 2025. 7-8월호
애플의 혁신형 조직체계 애플유니버시티 학장이 최초 공개하는 애플 조직구조의 비밀 인사조직 & 혁신 매거진 2020. 11-12월호
생태계경제 시대, 당신의 전략은? 네슬레가 일회용 에스프레소 캡슐을 본격적으로 팔아보려고 했을 때다. 이 회사는 자사 캡슐에 특화된 머신이 필요하다고 판단했다. 그래서 제조업체 네트워크를 구축하기로 했다. 네슬레는 고객에게 스위스 주라JURA, 독일 크룹스Krups와 브라운Braun에서 만든 머신을 사라고 말하지 않았다. 그 대신에 네스프레소 머신을 제작할 업체를 찾아 명단을 작성했다. 네스프레소 캡슐과 그 인터페이스를 각각 특허로 등록해 다른 제조업체가 허락 없이 네스프레소 캡슐과 호환되는 머신을 만들 수 없도록 했다. 전략 & 운영관리 매거진 2019. 9-10월호
채용에 대한 당신의 접근법은 모두 틀렸다 오늘날처럼 기업에서 채용을 많이 한 적은 없었다. 채용에 지금처럼 돈을 많이 쓴 적도 없었다. 그리고 지금처럼 엉터리인 적도 없었다. 제2차 세계대전 이후 대부분의 기간 동안 대기업은 채용을 다음과 같이 진행했다. HR 전문가들은 업무를 상세히 분석해서, 맡은 일을 수행하는 데 필요한 과업은 무엇이고 우수한 지원자라면 어떤 자질을 갖춰야 하는지 결정했다. 그런 다음 업무평가를 통해 조직도상 업무체계를 정하고, 업무들 간 상대적 임금수준을 책정했다. 인사조직 & 전략 매거진 2019. 5-6월호
혼자만의 힘으로 위대한 코치가 될 수 없다 外 이상적인 기업 세계에서는 관리자가 직속 부하직원에게 끝없이 피드백을 준다. 이론상 지속적인 피드백은 조직과 업무가 급변하고, 직원들이 계속 역량을 개발해야 하는 상황에서 반드시 필요하다. 실제로도 성장에 관한 논의를 자주하면 좋겠다는 바람에서 연례 평가 제도를 바꾸는 기업이 늘고 있다. 일년에 한 번 이야기 나누는 것으로는 부족하다는 판단에서다. 운영관리 & 전략 매거진 2018. 5-6월(합본호)
테크 플랫폼 따라잡지 못하면 다 죽는다? 거대 테크 기업들의 영향력이 커지면서 기성 기업들이 느끼는 위기감도 커지고 있습니다. 기성 기업은 복잡성과 신뢰 등 신생 기업 대비 가지고 있는 강점을 활용해 새로운 성장 동력을 만들어야 합니다. 전략 영상 2022. 1-2월호
아문센과 넷플릭스, 180도 ‘피벗’에 성공한 비결은? 기업 경영자와 창업자들에게 도움이 되는, 노르웨이의 탐험과 아문센과 넷플릭스의 사례에서 얻을 수 있는 인사이트에 대해 살펴봅니다. 전략 영상 2020. 9-10월호
내 옆에 있는 동료가 게이, 레즈비언 혹은 트랜스젠더라면? 전세계적으로 LGBTQ+ 차별에 반대하는 목소리가 커지는 가운데 기업 차원에서도 이들을 포용하는 조직 문화를 만들기 위한 노력이 필요합니다. 인사조직 & 전략 영상 2020. 3-4월호
나잘난 '레인메이커'부하를 이끄는 집단적 리더십 수평성이 강한 조직문화가 대세인 시대에는 ‘나를 따르라’는 식의 나폴레옹 스타일 리더십이 먹히지 않습니다. 요즘은 리더만큼이나 부하들의 역량이나 지적인 수준도 높아 모두가 능력자인 레인메이커들입니다. 이들의 동의와 지지에 기반해 성과를 이끌어내는 집단적 리더십(Collective Leadership)이 필요합니다. 인사조직 영상 2019. 3-4월호
모르는 사람과 미팅을 잡기 위한 3가지 비법 누구나 넘쳐나는 미팅 때문에 고생하는 시대다. 무엇을 하든 이곳 저곳에서 만나자는 연락을 많이 받는다. 다짜고짜 메일을 보내 자기가 원하는 날짜에 커리어 상담을 해달라고 했던 사람과 같은 터무니 없는 요구에는 거절하기도 쉽다. 사실 나 역시 거절당하거나 아예 무시당하는 쪽에 있었던 적도 많다. 너도나도 바쁘게 살아가는 요즘 세상에 “그냥, 만나자!” 란 근거 없는 요청을 흔쾌히 수락하는 사람은 거의 없다. 지금부터는 만나고자 하는 사람들과의 약속을 모두 ok로 이끌어낼 수 있는, 나만의 수년간의 노하우를 공개해 보고자 한다. 자기계발 디지털 2014. 9. 16.
바쁜 사람들은 어디서 즐거움을 찾아야 할까 여가 시간이 ‘얼마나’ 많은지가 아니라 그 시간을 ‘어떻게’ 쓰는지가 훨씬 더 중요하다. 자기계발 매거진 2025. 7-8월호
스캔들에서 안전한 회사 만들기 인사조직 & 리더십 매거진 2019. 7-8월호
명상과 마음챙김은 업무 의욕을 떨어뜨린다 카톨리카-리스본 경제경영대 앤드루 하펜브락Andrew Hafenbrack조교수는, 실험에 참가한 일부 사람에게 15분간 명상을 시키고, 나머지 사람들은 쉬면서 신문을 읽거나 자기 생각을 하게 했다. 그런 다음 두 그룹 모두에게 자기소개서 편집 작업을 시켰다. 일을 시작하기에 앞서 업무 의욕과 희망 작업시간을 조사했는데, 명상을 한 피험자들이 일에 대한 의욕이 더 낮았고 시간도 더 적게 쓰겠다고 답했다. 연구진은 이렇게 결론 내렸다. 자기계발 & 인사조직 매거진 2019. 1-2월호
센스 쩌는 회사 내 유머 사용법, 선을 넘지 않는 비결! 특정한 의도와 메시지를 갖고 유머를 적절하게 활용할 수 있는 것도 능력 조직에서 필요한 중요한 능력입니다. 유머는 조직 내 상호 신뢰와 업무관계 향상에 영향을 주기 때문인데요. 동료나 후배들에게 불쾌감을 주지 않으면서 또 위험한 방향으로 쏠리지 않으면서 직장 내 커뮤니케이션에서 센스있게 유머를 활용하는 방법에 대해 알아봅니다. 인사조직 & 전략 영상 2020. 7-8월호

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