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경영과 세계 경제
도구를 찾아 활용해야 한다. 기술과 수많은 프로세스 및 절차를 배워야 한다.
혁신 & 전략
매거진
2022. 7-8월호
C-레벨 최고경영진에게 가장 중요한 스킬
앞으로 몇 년간 어떤 기업은 ‘올바른 역량’을 가진 리더를 더 잘 찾고 고용하는 데 집중할 것이다.
리더십 & 인사조직
매거진
2022. 7-8월호
LIFE’S WORK, 다니엘 리베스킨트
리베스킨트:믿음을 가져야 해요. 우리 주변엔 냉소주의가 만연하지만 거기 빠지면 안 됩니다. 사람들은 이렇게 말하죠. “이 박물관은 절대 지을 수 없을 거야. 포기하는 게 나을 걸.” “이해관계자들이 모두 나서면 결론 나는 법이 없지.” 하지만 남들이 뭐라고 하든 두꺼운 얼굴을 하고 자기가 하는 일에 믿음을 가져야 합니다. 그건 나 자신을 위해 하는 일이 아니에요. 독일에선 말살된 유대 문화를 위해서였고, 뉴욕에선 희생자 가족을 위해서였습니다.
리더십 & 전략
매거진
2018. 7-8월(합본호)
팀의 결속력 높이려면,잡담은 건너뛰고 사진을 보며 이야기하라
당신은 지금 사진 한 장을 보고 있다. 보도 위에 신발 한 짝이 놓여 있거나, 두 사람이 껴안고 있거나, 누군가가 홀로 공동묘지로 걸어 들어가는 사진이다. 이런 이미지는 한 마디 말이나 글 없이도 즉각적인 감정과 연상작용을 불러일으킨다. 이 반응은 생리적인 것이라서 불과 몇 초 안에 일어난다. 개인이나 집단이 문제해결 능력을 키우고 조절하도록 중재하는 퍼실리테이터facilitator로서 나는, 지금껏 어떤 팀 단합활동이나 잡담보다도 사진이 사람들 간의 유대를 빠르고 더 단단하게 만든다는 사실을 알았다. 사진이 일으키는 반응은 자연스러운 것이라서, 퍼실리테이션 경험이 없는 리더라도 사진을 통한 여러 상호작용을 이용해 팀원들 간에 유대감을 만들고 협업을 촉진할 수 있다.
운영관리 & 전략
매거진
2018. 1-2월(합본호)
“미칠 듯이 바쁘다”: 새로운 사회적 지위의 상징 外
한때 여가는 사회적 지위를 상징하기도 했다. 하지만 오늘날 우리의 ‘24시간 업무 중’ 문화 속에서는 상황이 달라졌다. 이제는 오히려 여가가 부족한 사람이 더 높이 평가 받기 쉽다. 한 연구진은 일련의 실험으로 이와 관련된 흥미로운 사실을 밝혀냈다. ‘미칠 듯이 바쁘다’고 불평하는 사람들이 실은 자기 재능이 얼마나 희소가치 높은 상품인지를 넌지시 흘리며 다른 사람들이 자신의 지위를 높이 평가하도록 유도한다는 이야기다. 한 실험에서는 피험자들에게 다음과 같은 가상의 친구 두 명에 대해 어떻게 생각하는지 물었다.
운영관리 & 전략
매거진
2017. 3월호
Editor’s Pick
신기술이 언제 시장을 장악할 수 있을지 예측하는 것은 무척 어려운 일입니다. 론 애드너 교수 등은 이번 호 HBR에 실린 논문을 통해 신기술의 시장 장악 시점을 예측할 수 있는 독창적인 모델을 제안했습니다. 신기술 생태계가 직면한 초기 난관의 수준과 기존 기술 생태계가 갖고 있는 확장의 기회를 가늠해 보면 신기술의 확산 속도를 예측할 수 있다는 게 새로운 모델의 핵심입니다. 특정 기술적 문제를 완벽하게 해결했거나 새로운 돌파구를 마련했다 하더라도 생태계 차원에서 받아들일 준비가 돼 있지 않으면 혁신은 확산되지 않습니다.
운영관리 & 전략
매거진
2016. 11월호
스타트업에 ESG 가치를 추구하도록 하려면
스타트업에 ESG 요소를 적용해나가는 과정은 상장 대기업과는 다르다. 신생 벤처기업에는 인적 자본이나 경영 능력, 재무 자원의 측면에서 더 많은 제약이 있기 때문이다.
지속가능성 & 혁신
디지털
2022. 2. 18.
ESG 전략의 핵심 키워드 3가지
많은 기업이 환경, 사회적 문제를 해결하려는 움직임을 보임에 따라 목표 지향적이고, 야심 차면서도 달성 가능한 진정성 있는 전략으로 자리매김하는 것이 그 어느 때보다 중요해지고 있다.
전략 & 지속가능성
디지털
2021. 11. 2.
순환 공급망 구축이 어려운 이유
영국의 플라스틱 재활용률은 9%에 그친다. 또한 일반적인 재활용 수준은 2017년 이후 45%에서 계속 정체돼 있다. 순환 공급망 구축과 운영은 대체 왜 어려운 것일까?
지속가능성 & 전략
디지털
2021. 9. 17.
코로나를 극복한 중소기업의 비결
코로나19로 인한 전례 없는 어려움에도 불구하고 다수의 중소기업은 뛰어난 회복탄력성과 스스로를 재창조할 수 있는 능력을 보여줬다. 그 비결을 살펴보자
위기관리 & 전략
디지털
2021. 7. 23.
인생 후반전을 맞이한 50대를 위한 조언
자녀의 독립, 세월의 내공, 재정적 여유가 합쳐진 50대야말로 커리어를 꽃피울 최적의 시기다
자기계발 & 젠더
디지털
2020. 10. 26.
원격근무 전환, 장기 플랜이 필요하다
원격근무를 단순 확대 혹은 축소하는 것은 근본적인 대책이 아니다. 컨설팅펌 이노사이트 창업자가 ‘퓨처 백(Future-back)’ 전략을 소개한다.
인사조직 & 전략
디지털
2020. 9. 25.
제품을 아마존에서 판매해야 할까?
아마존의 규모를 활용하면서 브랜드의 장기적 가치를 보호하는 방식으로 아마존 플랫폼을 사용하기 위해 현명한 선택을 해야 한다.
마케팅 & 전략
매거진
2022. 9-10월호
AI 윤리위원회가 필요한 이유
엄청난 기회를 열어 줄 훌륭한 기술에 동반되는 리스크를 식별하고 완화하려면 강력한 인공지능 윤리위원회가 반드시 필요하다.
운영관리 & 전략
매거진
2022. 7-8월호
D2C 브랜드가 지속적으로 성장하는 방법
처음의 성공 방식을 그대로 유지하면 안 된다 - 변화하라, 진화하라, 도약하라
마케팅 & 전략
매거진
2021. 11-12월호
자유시장은 맞벌이 부모에게 실망을 안겼다
통계로 보는 미국, 한국 부모들의 육아휴가 현황
젠더 & 자기계발
매거진
2021. 3-4월호
꿈이 단단해야 전략이 유연하다
일론 머스크와 로알 아문센의 공통점
혁신 & 지속가능성
매거진
2020. 9-10월호
Life’s Work : 메건 라피노
인권운동가가 된 여자월드컵 MVP의 뒷얘기
리더십 & 자기계발
매거진
2020. 7-8월호
골리얏 이기는 생성형 AI 마케팅 전략
마케팅 영역에서 생성형 AI 보급의 최대 수혜자는 중소기업이다. 적은 비용으로도 대기업 못지 않은 프로모션용 콘텐츠를 제작할 수 있게 됐기 때문이다.
마케팅 & 데이터 사이언스
디지털
2024. 3. 29.
권력이 당신을 타락시키지 못하게 하라
나는 지난 20년 동안 행동심리학 연구를 해오면서 충격적인 사실 하나를 발견했다. 사람들은 대개 공감이나 협력, 관대함, 공정성 그리고 나눔 등 타인의 이익을 돕는 성향과 행동을 통해 권력을 얻는다. 반면, 권력을 쥐었다고 느끼거나 특권을 행사하는 순간 이러한 덕목들이 사라지기 시작한다. 권력자는 다른 사람들에 비해 무례하고 이기적이며 부도덕한 행동을 하기 쉽다. 19세기 사학자이자 정치가인 액턴 경Lord Acton은 이 사실을 정확히 파악해 다음과 같이 말했다. “권력은 부패하는 경향이 있다.”
자기계발 & 전략
매거진
2016. 10월호
바이탈, 지속가능한 포장 시스템을 만들다
독일 기업 바이탈은 파트너 공급 업체를 통해 원하는 재질, 디자인의 포장 용기를 제조하고, 이를 테이크아웃 식당에 대여해 사용량 기반으로 요금을 부과하는 시스템을 구축했다.
지속가능성
디지털
2023. 2. 2.
리더의 단점이 회사를 망치지 않게 하려면
리더십 타입별로 나타나는 단점이 조직의 전략 실행을 망칠 수 있다. 리더의 4가지 타입별로 나타날 수 있는 성격 결함과 이를 완화할 수 있는 방법에 대해 알아보자
리더십 & 전략
디지털
2021. 11. 18.
디지털 통합이 가치사슬을 재구성하는 방식
디지털 통합은 단순히 비용을 줄이는 데 그치지 않는다
혁신 & 전략
매거진
2025. 9-10월호
연기금 혁명에 관한 고찰
연기금은 19세기 거물들과는 매우 다른 소유주다.
혁신 & 전략
매거진
2023. 1-2월호
공동 CEO를 고민해 봐야 할까?
공동 CEO 모델이 모든 기업을 위한 해결책은 아니지만 점점 더 많은 조직이 그렇듯이 회사가 명령 및 통제 방식의 리더십에서 벗어나고자 한다면 두 명의 리더를 두는 것이 매우 합리적일 수 있다.
전략 & 운영관리
매거진
2022. 7-8월호
이 시대 리더라면
한국판 에디터의 5-6월호 인사말
리더십 & 전략
매거진
2021. 5-6월호
불확실성이 일상화되면
한국 편집장 레터
리더십 & 전략
매거진
2020. 7-8월호
성적 괴롭힘 방지 프로그램이 역효과를 내는 이유와 그 해결책
잠재적 가해자 취급받고 싶어하는 사람은 없다. 접근법을 뒤집어라.
인사조직 & 젠더
매거진
2020. 5-6월호
더 나은 기업시민으로 변신하기
펩시코는 이제 콜라회사가 아니다. 인드라 누이 CEO는 이 회사를 어떻게 변화시켰나
운영관리 & 전략
매거진
2020. 3-4월호
혁신과 신뢰가 충돌할 때
신제품 출시를 서둘면 아기가 죽는다. 32명이나 죽었다
혁신 & 전략
매거진
2019. 11-12월호
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