인기 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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리더를 위한 기업문화 안내서 전략과 문화는 조직의 생존능력과 효율성을 유지하려고 끝없이 노력하는 최고위 리더가 사용할 수 있는 주요 수단이다. 전략은 기업의 목표에 형식 논리를 제공하고 사람들에게 방향을 일러준다. 문화는 가치와 신념을 통해 목표를 전달하며, 모두가 공유하는 전제와 그 집단만의 규범을 통해 조직의 활동을 이끈다. 전략은 명확성을 주고, 단체행동과 의사결정의 중점을 어디에 둬야 할지 알려준다. 전략은 사람들을 움직일 수 있는 계획과 일련의 선택에 기대며, 목표를 이뤘을 때 얻는 실질적인 보상과 이루지 못했을 때의 결과를 통해 흔히 실행될 수 있다. 여기에 외부 환경을 살펴 분석하고, 지속성과 성장을 유지하는 데 필요한 변화의 시기를 감지하는 적응 요소까지 포함한다면 더없이 좋을 것이다. 리더십 & 운영관리 매거진 2018. 1-2월(합본호)
회복탄력성(Resilience)이 중요한 이유 같은 위기가 와도 빨리 회복하는 기업이 성과도 훨씬 좋다. 위기관리 디지털 2020. 7. 28.
순현재가치 투자할 수 있는 프로젝트가 여러 개 있다고 가정해 봅시다. 각각의 프로젝트를 시작하는 데 필요한 돈의 규모도 다르고, 프로젝트의 기간이나 예상되는 수익 수준 역시 각각 서로 다르다면 어떨까요? 셋 중 어떤 프로젝트가 가장 가치 있는 걸까요? 이런 의사결정을 내릴 때 유용한 툴인 순현재가치, NPV에 대해 알려드립니다. 재무회계 & 전략 영상 2021. 1. 4.
경영지원 부서가 제대로 돌아가지 않는 이유는 무엇일까? 다른 한편으로는 리스크 관리나 준법 감시 같은 영역을 담당하는 새로운 부서도 생겨나고 있다. 우리 연구 팀이 북미와 유럽 지역 761개 대기업을 대상으로 하버드 경영대학원 데이비드 콜리스David Collis 교수와 공동으로 실시한 설문조사에 따르면 거의 3분의 1에 달하는 기업이 2007년에서 2010년 사이에 전사적 경영지원 부서의 숫자가 늘어났다고 보고했다. 반대로 부서 수가 줄었다고 응답한 기업은 10%도 채 되지 않았다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2014. 12월호
핵심 역량 찾기 핵심 역량이란 용어는 여기저기 남발된다 싶을 만큼 많이 사용되지만 실은 매우 구체적인 의미를 갖고 있습니다. 나무를 예로 들면 핵심역량은 나무에 영양과 안정성을 제공하는 뿌리에 해당합니다. 본질적으로 회사가 제품과 기술을 조직화하기 위해 알아야 할 것들이 핵심 역량이라는 거죠. 만약 당신이 최종 제품만 놓고 비교하려 든다면, 회사가 갖고 있는 참된 힘을 파악하지 못한 채 놓쳐버리게 될 겁니다. 진짜 저력을 알아내려면, 먼저 구체적인 핵심 역량이 무엇인지를 파악하는 데서부터 시작해야 합니다. 전략 영상 2020. 12. 11.
‘인사쟁이’의 시대는 갔다… 이제는 ‘HR 파트너’의 시대 웬만한 규모의 회사에는 HR 부서가 있다. 작게는 1인 HR에서 크게는 담당자가 100명이 넘는 회사까지 다양하다. 하지만 조직 안의 다양한 부서 가운데 HR처럼 모순된 평가를 동시에 받는 부서도 드물 것이다. 채용, 급여, 승진, 평가 등 직장생활에 결정적 영향을 미치는 막강한 권한을 가지고 있다는 부러움과 함께, ‘못 하면 욕 먹고, 잘 해야 본전’이라는 자조론이 공존한다. 인사조직 & 전략 매거진 2015. 7-8월호
사내에서 '잘 싸우는 법' 감정을 피하고 문제에 집중해 싸우는 6가지 방법에 대해 알려드립니다. 인사조직 영상 2020. 7. 24.
사람들은 무엇이든 가까이 다가오면 반감을 느낀다 시카고대 박사 과정에 있는 옌핑 투는 같은 대학의 크리스토퍼 K. 시(Christopher K. Hsee), 그리고 위스콘신대의 조 Y. 루(Zoe Y. Lu), 보언 루안(Bowen Ruan) 등 동료 연구자들과 함께 여덟 차례의 실험을 거쳐 다음과 같은 사실을 발견했다. 사람들은 다른 사람, 이미지, 소리 등의 ‘자극’이 가까이 다가오는 것을 감지하면 부정적인 감정을 느낀다는 점이다. 이러한 반감은 청중에게 다가가기를 좋아하는 연설가나, 광고에서 제품에 초점을 맞추는 마케터라면 주의 깊게 새겨들어야 할 결과다. 마케팅 & 전략 매거진 2014. 10월
코로나19 야전 병원에서 배우는 10가지 리더십 작은 위기 상황에서는 권력이 중심으로 몰리지만 큰 위기 상황에서는 권력이 주변부로 퍼진다. 리더십 디지털 2021. 1. 15.
미국 경제에 대공황이 오지 않는 이유 경제 전문가들의 예측이 틀린 이유 전략 디지털 2020. 6. 9.
전세계가 주목하는 한국 코로나 대응 전략 하버드경영대학원 유일의 한국인 교수 정덕진 교수. 코로나 초기 대응에 성공한 한국의 핵심 전략을 HBR에 기고하다 전략 디지털 2020. 7. 30.
진지하게 다양성을 논하기 다양성을 추구해야 하는 이유? 그것이 옳은 일이니까. 젠더 & 인사조직 매거진 2020. 11-12월호
코로나 시대 주목받는 '피벗(pivot)' 전략 에어비앤비 같은 여행 플랫폼 기업 뿐 아니라 유니레버, P&G 같은 대기업도 '피벗'에 열중하고 있다. 전략 & 위기관리 디지털 2020. 9. 17.
탁월한 직원이 파트타임으로 전환하고 싶어 한다면 전문가 2명의 상반된 견해를 들어보자 인사조직 & 리더십 매거진 2021. 1-2월호
어떻게 사람을 뽑을 것인가 나는 ‘A급 인재’라는 말을 정말 싫어한다. 어떤 직책에 누가 가장 적합한지 점수를 매겨보면 알 수 있다는 뜻을 포함하고 있기 때문이다. 1998~2012년 넷플릭스에서 최고인재책임자를 지낸 나에게 다른 회사 인사 담당자들은 넷플릭스가 어떻게 항상 A급 인재들만 채용하는지 묻는다. 나는 “A급 인재들만 살고 있는 섬이 있는데, 이 섬이 어디 있는지 우리만 알고 있다”고 대답한다. 인사조직 & 전략 매거진 2018. 1-2월(합본호)
뛰어난 팀워크의 비결 오늘날의 팀은 과거의 팀과는 다르다. 구성원이 훨씬 다양하고 지역적으로 분산돼 있는데다 디지털 활용도가 높고 (구성원의 잦은 변화로) 역동적인 면이 강하다. 그러나 팀이 새로운 걸림돌을 만나면 그들의 성공 여부는 여전히 그룹 차원의 협업에 핵심이 되는 몇 가지 기본 원칙에 달려 있다. 리더십 & 운영관리 매거진 2016. 6월호
나만의 리더십 스타일을 만드는 방법 권위적 리더십이냐, 매력적 리더십이냐? 리더십 & 인사조직 매거진 2020. 11-12월호
아문센과 넷플릭스, 180도 ‘피벗’에 성공한 비결은? 기업 경영자와 창업자들에게 도움이 되는, 노르웨이의 탐험과 아문센과 넷플릭스의 사례에서 얻을 수 있는 인사이트에 대해 살펴봅니다. 전략 영상 2020. 9-10월호
저성과 직원에겐 심리적 안전감과 전략목표를 주라주라! 어느 조직이나 약간 더디고 아픈 손가락같은 부하들은 있기 마련입니다. 오늘은 ‘일 못하는 직원 기살리는 솔루션’을 나눠보려 합니다. 핵심은 저성과자 부하가 조직 내에서 느끼는 불안감을 가장 먼저 없애주는 것입니다. 그리고, 성과목표보다는 과정을 중시하는 전략목표를 제시하는 것이 포인트입니다. 인사조직 & 자기계발 영상 2020. 9. 25.
혁신적 조직문화에 관한 냉혹한 진실 실패는 봐줘도 무능함을 봐줘서는 안 된다. 실험은 과감하게 추진하되 엄격한 규율이 적용돼야 한다. 심리적 안전을 보장하는 대신 잔인할 정도로 솔직해야 한다 인사조직 & 혁신 매거진 2019. 1-2월호
생물학에서 배우는 기업 생존의 조건 기업을 둘러싼 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 다양성, 역동성, 상호연결성이 크게 높아진 반면 예측가능성은 극도로 낮아졌다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 기업이 과거 안정적인 시대의 방식에 머물러 있다. 고전적 전략과 계획에 의존해 장기적인 기업 건전성은 외면한 채 단기적인 성과만을 쫓고 있는 것이다. 그 결과는 어떠할까? 전략 & 운영관리 매거진 2016. 1-2월(합본호)
재택근무하면서 '진짜' 시간을 버는 방법 우리에게는 저녁을 즐길 권리가 있음을 잊지 말자. 자기계발 & 인사조직 디지털 2020. 9. 29.
나의 다음 커리어 협상하기 장기적 커리어 목표에 대해 광범위하게 생각하라 자기계발 & 인사조직 매거진 2021. 1-2월호
코로나 이후 부상하는 ‘사피엔스적 리더십’ 월마트의 리더는 코로나 유통망 위기를 어떻게 넘겼을까? 리더십 디지털 2020. 11. 24.
번아웃 증후군 어떻게 극복할까 과중한 업무와 마감에 쫓기는 생활은 관리자의 일상이다. 어느 누구나 가끔씩은 황당함과 한계를 느끼기 마련이다. 하지만 업무 스트레스로 인해 끊임없이 당신의 심신을 지치게 만드는 상태를 우리는 ‘번아웃 증후군’이라고 부른다. 운영관리 & 전략 매거진 2016. 11월호
모던 오피스의 간략한 역사 큐비클, PC, 이메일이 처음 등장했던 시절의 이야기 인사조직 & 운영관리 매거진 2020. 11-12월호
NASA, 왕립음악원, 이튼스쿨. 100년 조직의 장수비결은? 100년 넘게 존속하는 기업은 매우 드물지만, 기업이 아닌 조직에서는 흔한 일이라고 합니다. 그 차이는 무엇일까요? 함께 알아보겠습니다. 전략 & 재무회계 영상 2020. 5. 22.
넷플릭스의 CEO가 2명이 된 이유 CEO의 책임과 의무가 한 사람이 감당할 수 없을 만큼 커지고 있다 리더십 & 전략 디지털 2020. 11. 19.
줌 스트레스에서 벗어나는 법 – 주변 시야를 허하라! 과도한 줌 사용은 많은 사람들을 지치게 만들었습니다. 비디오 기능을 꺼 주변 시야를 적절히 활용하기, 캐리커쳐나 이모지 이미지 활용하기, 그리고 화상을 통해 만나는 시간을 서로 정확하게 약속하는 몇 가지 지혜를 통해 지금보다 좀 더 편하고 자유롭게 언택트 시대를 살아가면 어떨까요? 전략 & 자기계발 영상 2020. 12. 4.
새로운 기업문화 분석기법 이메일, 슬랙, 글래스도어를 통해 조직의 진짜 모습을 들여다보자 전략 & 운영관리 매거진 2020. 1-2월호

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