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인기
리더는 전략가다? 앤트로픽과 MS '공감이 먼저'
의욕과 소속감이 떨어지고 업무 몰입도가 낮아진 요즘, 직원의 사기와 참여도를 높이기 위해 리더가 해야 할 역할에 대해 알아봅니다.
인사조직
영상
2025. 11. 24.
생물학에서 배우는 기업 생존의 조건
기업을 둘러싼 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 다양성, 역동성, 상호연결성이 크게 높아진 반면 예측가능성은 극도로 낮아졌다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 기업이 과거 안정적인 시대의 방식에 머물러 있다. 고전적 전략과 계획에 의존해 장기적인 기업 건전성은 외면한 채 단기적인 성과만을 쫓고 있는 것이다. 그 결과는 어떠할까?
전략 & 운영관리
매거진
2016. 1-2월(합본호)
남성과 여성이 후배를 후원하는 방식
남성 후원자는 자신과 후배 모두에게 이득이 되는 후원 활동을 펼친다. 여성 후원자는 어떨까.
인사조직
디지털
2026. 2. 12.
인사이트는 어디에 있는가
‘혁신’이라는 단어는 R&D 연구소, 디자인팀, 벤처기업을 연상시킨다. 그러나 오늘날에는 생산 현장에서 영업 현장까지, IT 부서에서 인사 부서까지, 직원 식당에서 최고 임원실까지 어디서나 혁신을 외친다. 혁신은 더 이상 특정 부서의 업무가 아니라 조직 전체를 관통하는 사고방식이어야 한다.
혁신 & 전략
매거진
2014. 11월
LIFE’S WORK 알렉스 호놀드
안전로프 없이 암벽을 오르는 '프리솔로'의 선구자, 알렉스 호놀드 이야기
자기계발 & 혁신
매거진
2021. 5-6월호
성장 정체에 빠졌다고? 반등 곡선에 올라타는 법
성장 정체에 빠진 기업들이 이를 탈피해 ‘돌파형 성장’을 이루는 전략을 살펴봅니다.
전략
영상
2026. 1. 12.
전략과 실행이 삐거덕거릴 때
전략가와 실행가가 그리는 동상이몽을 알아야 계획을 현실로 만들 수 있다.
전략
디지털
2026. 2. 13.
영혼을 팔지 않고 사내 정치에서 생존하는 법
‘정치’라는 말에는 나쁜 이미지가 있다. 그러나 아리스토텔레스가 ‘인간은 본래 정치적 동물’이라고 말했듯 회사 내에서도 정치는 불가피하다. 사내 정치에 참여하든 안 하든 정치가 회사 구성원, 팀, 프로젝트에 미치는 엄청난 영향을 고려하면 관심을 두지 않기란 어렵다. 미국의 정치학자 해럴드 라스웰Harold Laswell의 말을 빌리면 사내 정치란 누가 무엇을, 언제, 어떻게 할지에 대한 불문율이라고 이해할 수 있다. 이를테면 승진 여부, 프로젝트 예산 배분, 상사가 내린 결정에 발언할 권리 등이 사내 정치에 달려 있다. 이런 이유로 우리는 사내 정치를 몹시 싫어한다. 나의 운명이 암묵적인 규칙에 좌지우지된다면, 특히 그 암묵적 규칙이 공식적으로 정해져 있는 규칙과 충돌하고, 그 때문에 회사의 시스템이 조작되거나 아니 적어도 겉과 속이 일치하지 않는 것처럼 보이게 된다면 그때부터는 모든 일이 엉망이고 부당하게 여겨질 수밖에 없다.
운영관리 & 전략
매거진
2018. 1-2월(합본호)
아무도 하고 싶어 하지 않는 일을 맡겨야 할 때
구성원들 스스로가 선택하지 않은 일을 어떻게 수용하게 만들 수 있을까.
리더십
디지털
2026. 1. 28.
찬물 샤워를 하면 몸이 아파서 결근하는 일이 줄어든다.
네덜란드 암스테르담대 학술의료센터 기어트 A. 부이제Geert A. Buijze 박사팀은, 실험 참가자 3000명에게 한 달 동안 매일 아침 30초나 60초, 혹은 90초 동안 찬물로 샤워를 마무리하거나 평소대로 따뜻한 물로만 하도록 했다. 그런 다음 같은 기간 실험 참가자들의 출근 기록을 살펴봤더니, 찬물로 샤워를 마무리한 사람들은 따뜻한 물로만 샤워한 대조군에 비해 결근율이 평균 29% 낮았다. 연구팀은 이렇게 결론 내렸다.
자기계발 & 전략
매거진
2018. 3-4월(합본호)
관성 딛고 AI 도입한 세계 2위 주류기업
AI 도입에서 직원들의 수용이 핵심 과제이다. 200년 역사를 자랑하는 프랑스 회사에서 어떻게 직원들이 AI를 받아들이도록 했을까.
전략
디지털
2026. 2. 11.
기업의 이윤 추구와 소셜 임팩트, 양립 불가능할까?
착한 투자를 위해 이윤 추구를 희생할 필요는 없다.
지속가능성 & 전략
디지털
2020. 10. 8.
지속가능성을 눈에 띄게 발전시키는 방법
제품만 바꾼다고 능사가 아니다. 고객 행동도 바꿔야 한다
지속가능성 & 전략
매거진
2022. 11-12월호
나쁜 관리자가 ‘조용한 퇴사자’를 만든다
조용한 퇴사자란 회사를 떠나진 않았지만 이미 마음이 떠난 사람을 뜻한다. 관리자가 직원과의 관계를 제대로 구축하지 못할 때 조용한 퇴사자가 발생할 가능성이 크다.
리더십 & 인사조직
디지털
2022. 11. 1.
현명한 콘트래리언(Contrarian)이 되는 법
콘트래리언이란 반대 의견을 가진 사람, 즉 말이 되지 않는 방식의 사업 행위를 모색하고, 비슷한 생각을 가진 소수의 사람에게 의지하는 대신 다양성을 포용하며, 삐딱선을 탈 때 더 큰 만족을 느끼는 사람이다. 스마트한 콘트래리언이 되는 비결을 살펴보자.
인사조직 & 지속가능성
디지털
2021. 11. 9.
“이건 인류 최대의 업적이 돼야 합니다”
기후변화 방지에 힘 쏟는 빌 게이츠의 HBR 인터뷰
지속가능성 & 전략
매거진
2021. 3-4월호
지속가능성을 위한 이사회의 역할
ESG활동에서 이사회의 든든한 지원을 얻는 'SCORE' 방법론
지속가능성 & 전략
매거진
2020. 9-10월호
필립모리스CEO가 말하는 ‘담배 연기 없는 미래’
우리 회사가 사회에 미치는 악영향을 솔직히 인정하는 게 우선이다. 10년 후에는 담배 연기가 사라질 것이다.
지속가능성 & 전략
디지털
2020. 9. 14.
P-값에 목매지 말라
P-값 중심의 전통적인 통계 방법은 최악의 상황에서 손실을 피하는 데 적합하다. 아무 것도 하지 않아 생기는 비용은 어떻게 분석할 수 있을까.
데이터 사이언스
디지털
2026. 2. 5.
실패는 성공의 어머니가 아닌 것 같다
시카고대 연구진이 실험해봤다. 남의 실패만 도움이 되더라.
혁신 & 전략
매거진
2020. 5-6월호
아프리카에서 재생가능 에너지로의 전환을 주도해 나가는 UBI그룹 창업자
아프리카의 산업화에선 서구 기업들의 실수가 반복되지 않도록
지속가능성 & 전략
매거진
2022. 1-2월호
한국형 HR 플랫폼의 선두주자
HR 기획과 운영의 실무경험을 바탕으로 개발한 올인원 HR 플랫폼의 중요성이 더욱 커진다.
전략 & 운영관리
매거진
2022. 5-6월호
문화의 속도로 마케팅하기
빠르게 움직인다는 것은 단순한 마케팅 우위가 아니다
마케팅
매거진
2026. 1-2월호
일리 커피 회장이 말하는 농업 생태계의 선순환 구조 만들기
우리는 독점적인 틈새시장에 초점을 맞추고, 조직을 정비하고 제품 포트폴리오와 커뮤니케이션 시스템을 개선했다.
지속가능성 & 전략
매거진
2022. 9-10월호
옳으니까 해야 하는 일
진정성이 얼마나 중요한지에 대한 논의가 넘치고 있습니다.
혁신 & 전략
매거진
2020. 3-4월호
회사 데이터를 수익화하는 법
지금 당장 회사에 필요 없다는 이유로 데이터를 쓸모없는 부산물로 취급해서는 안 된다.
데이터 사이언스
디지털
2022. 11. 17.
우리 브랜드가 인종차별적이라면
케이스스터디: 베스트셀링 위스키 '노예 감시인'의 사례'
젠더 & 마케팅
매거진
2020. 11-12월호
실제 가치를 만들어내는 소셜임팩트 활동
경영진을 위한 ESG 5단계 매뉴얼
지속가능성 & 전략
매거진
2020. 9-10월호
행복을 주는 시간
애덤은 유능한 직원이었다.(가명이지만 이야기는 진짜다.) 누구나 탐낼 만한 알짜 프로젝트를 맡아 달라는 제의를 받은 애덤은, 이 프로젝트가 승진과 연봉인상을 약속해 주리라 믿었다. 수락할지 말지 고민할 필요도 없어 보였다. 열심히 일해서 과제를 끝내주게 잘해내면 더 많은 돈을 받을 수 있었다. 물론 야근과 주말특근을 감수해야 했다. 따라서 가족과 함께 하는 시간을 희생해야만 했다. 프로젝트 기한도 직원 관리와 기대에 부응해야 한다는 부담감만큼이나 스트레스일 것이었다. 하지만 이 모든 일이 끝나면 두둑한 보상을 받고 잃어버린 시간을 만회할 수 있을 거라고 애덤은 생각했다.
자기계발 & 전략
매거진
2019. 5-6월호
여성의 공직 출마율과 당선율을 높이는 방법
결국 문제는 돈이다. 초기 기부금을 모아주자
혁신 & 젠더
매거진
2020. 1-2월호
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