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인사이트는 어디에 있는가 ‘혁신’이라는 단어는 R&D 연구소, 디자인팀, 벤처기업을 연상시킨다. 그러나 오늘날에는 생산 현장에서 영업 현장까지, IT 부서에서 인사 부서까지, 직원 식당에서 최고 임원실까지 어디서나 혁신을 외친다. 혁신은 더 이상 특정 부서의 업무가 아니라 조직 전체를 관통하는 사고방식이어야 한다. 혁신 & 전략 매거진 2014. 11월
AI가 바꿀 2026년 업무 환경 트렌드 9가지 AI가 조직에 본격적으로 도입되기 시작하는 과도기에 조직에는 어떤 일이 벌어질까. 가트너가 9가지 전망을 제시했다. 인사조직 디지털 2026. 3. 20.
에이전트형 AI 시대를 준비하는 브랜드 전략 LLM과 에이전트 덕분에 소비자가 제품을 탐색하고 구매하는 방식이 달라지고 있다 마케팅 & 전략 매거진 2026. 3-4월호
바쁜 사람들은 어디서 즐거움을 찾아야 할까 여가 시간이 ‘얼마나’ 많은지가 아니라 그 시간을 ‘어떻게’ 쓰는지가 훨씬 더 중요하다. 자기계발 매거진 2025. 7-8월호
전략에 회의적인 리더의 마음을 여는 6가지 해법 전략이 실행에 걸림돌이 된다고 믿는 리더들이 있다. 경쟁우위가 되는 전략은 어떻게 수립할 수 있을까. 전략 디지털 2026. 3. 23.
생물학에서 배우는 기업 생존의 조건 기업을 둘러싼 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 다양성, 역동성, 상호연결성이 크게 높아진 반면 예측가능성은 극도로 낮아졌다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 기업이 과거 안정적인 시대의 방식에 머물러 있다. 고전적 전략과 계획에 의존해 장기적인 기업 건전성은 외면한 채 단기적인 성과만을 쫓고 있는 것이다. 그 결과는 어떠할까? 전략 & 운영관리 매거진 2016. 1-2월(합본호)
물류를 흔드는 새로운 파도, ‘다이내믹 프라이싱’ 배송 시기, 택배의 크기 등에 따라 가격을 달리 부과하는 탄력 요금제가 확산하고 있다. 운영관리 디지털 2026. 3. 24.
AI 에이전트가 쇼핑을 대신한다고? AI가 직접 제품을 검색하고 결제까지 하는 세상이 다가오고 있다. 브랜드는 어떻게 대비해야 할까? 마케팅 디지털 2026. 3. 19.
AI가 채용을 더욱 악화한다고? 기업과 지원자 모두 채용에 AI를 적극적으로 활용하기 시작하면서 잡음이 커지고 있다. 인사조직 디지털 2026. 3. 25.
실무와 멀어진 리더, 어떻게 성과를 어필할까 더 이상 실무를 하지 않는 관리자들은 자신의 기여를 설명하는 데 어려움을 겪는다. 리더십 디지털 2026. 3. 18.
AI가 보상을 결정하면 생기는 일 생성형 AI가 단순히 텍스트를 자동화하는 수준을 넘어 임금과 생계, 기회 접근성에 영향을 미치기 시작했다 운영관리 & 데이터 사이언스 매거진 2026. 3-4월호
일이 하기 싫을 때, 일을 할 수 있는 방법 자기계발 디지털 2014. 4. 24.
AI가 뒤집는 컨설팅펌 인재 채용 방식 기업은 채용하고자 하는 후보자와 그들이 앞으로 맡게 될 역할을 더욱 정교하게 일치시켜야 한다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
서비스 직원의 이탈, 어떻게 해결할까 많은 기업의 스케줄링 관행은 이미 제대로 작동하지 않는다 인사조직 매거진 2026. 3-4월호
왜 디지털 프로덕트 모델이 프로젝트 모델보다 좋은가 프로덕트 중심 기업은 매출 증대 같은 측정 가능한 비즈니스 성과에 맞춰 장기적인 관점에서 업무를 최적화한다 운영관리 & 전략 매거진 2026. 3-4월호
지금 이사회 의장에게 필요한 역량 이제 의장의 역할은 경영 코치나 조언자에 머물지 않는다. CEO와 일부 책임을 실제로 분담하는 적극적 역할을 수행해야 한다. 리더십 매거진 2026. 3-4월호
사회적 기업의 성공 가이드라인 최근 몇 년은 격변의 연속이었다. 금융 시스템이 붕괴되고 자연 재해, 전쟁 등의 이변이 계속됐다. 세계를 강타하고 있는 경제적 난관과 사회적 문제를 해결하기 위해 새로운 시각의 접근이 필요하게 됐다. 기업가들은 이런 문제에 대한 해결책을 찾고 경제 성장을 이끌어내며, 전 세계 수억 명의 사람들을 돕는 데 핵심적 역할을 할 수 있다. 예를 들어, 인프라를 짓고, 지역 인재를 양성하고, 고통을 받고 있는 지역에 자본을 주입하는 것과 같은 일들이다. 마케팅 매거진 2013. HBR in DBR (~2013)
불안한 리더와 일하는 법 불안정한 상사·동료·팀원 누구와도 보다 기능적인 업무 관계를 구축할 수 있는 실천적 프레임워크 자기계발 매거진 2026. 3-4월호
직원은 왜 생성형 AI를 위협적으로 느끼는가 생성형 AI가 세 가지 기본적 심리 욕구를 지원하거나 위협할 수 있다 인사조직 & 운영관리 매거진 2026. 3-4월호
어떻게 C레벨 리크루터 눈에 띌까? 리크루터들은 단순히 면접만 보는 게 아니라 다각도로 후보자를 평가한다 인사조직 매거진 2026. 1-2월호
사용자의 편향을 증폭시키는 AI AI와 상호작용하는 모든 과정에서 인간적인 편향이 개입될 여지가 있다. 인사조직 디지털 2026. 3. 10.
왜 위대한 혁신은 확장되지 못하는가 새로운 아이디어는 경계를 넘나들며 협업하는 데 능한 ‘브리저’가 필요하다 리더십 & 혁신 매거진 2026. 3-4월호
디지털 시대, 충족되지 않은 니즈를 찾아라 혁신이란 사람들의 채워지지 않은 니즈를 찾아내 충족시키는 것이다. 이건 기업가 정신의 기본 중 기본이다. 전략 & 혁신 매거진 2022. 7-8월호
나쁜 관리자가 ‘조용한 퇴사자’를 만든다 조용한 퇴사자란 회사를 떠나진 않았지만 이미 마음이 떠난 사람을 뜻한다. 관리자가 직원과의 관계를 제대로 구축하지 못할 때 조용한 퇴사자가 발생할 가능성이 크다. 리더십 & 인사조직 디지털 2022. 11. 1.
로켓 랩 창업자, 억만장자들과 경쟁하며 우주 산업을 선도하다 날씨 앱을 확인할 때마다 비행기를 탈 때마다 혹은 신용카드를 사용할 때마다 우리는 위성 기술에 의존한다. 누군가는 그 위성들을 설계하고 제작하고 발사하고 운영해야 한다. 혁신 매거진 2026. 3-4월호
Z세대는 AI가 인간을 멍청하게 만들까 걱정한다 젊은 세대는 AI를 적극적으로 활용하는 동시에 AI가 인간의 인지적 능력에 미칠 부작용을 우려한다. 인사조직 디지털 2026. 3. 11.
리더여, 불확실성을 견뎌라 불확실성에 대한 내성을 기르는 세 가지 핵심 원칙을 소개한다. 리더십 디지털 2026. 3. 6.
“직감을 따르세요” 단 한 번의 변화가 아니라 끊임없이 변화할 수 있도록 준비해야 합니다 리더십 & 전략 매거진 2026. 3-4월호
360도 피드백이 상처로만 남는다면 상사, 동료, 구성원이 사방팔방 난도질한 평가서를 받았는가. 움츠러들지 말고 개선에 나서야 한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2026. 3. 13.
투자자들이 전략적 피벗을 지지할까? 기업이 전략적으로 방향을 전환할 때, 투자한 주주들은 새로운 방향과 충돌할 수 있다 전략 매거진 2026. 3-4월호

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