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HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.

'하이브리드 시대' 경영 전략은?

세덜 닐리(Tsedal Neeley),밥 프리시(Bob Frisch),에리카 케스윈(Erica Keswin) 외
아티클 속 문장 >> 하이브리드 근무 전환은 흔히 시간과 공간을 가장 중심적으로 고려해 대면근무와 원격근무 중 한 가지 옵션을 선택하는 문제로 인식되고 있다. 하이브리드 근무가 요구하는 사고방식의 전환과 그로 인한 변화는 우리에게 이로움을 안겨줄 것이다. 디지털 혁명이 데이터와 기술을 통해 일의 본질을 더욱 바꿀 것이기 때문이다.

'위기'를 '기회'로 바꾼 전략

마크 J. 그리븐(Mark J Greeven),조너선 브릴(Jonathan Brill),케이트 비타섹(Kate Vitasek) 외
아티클 속 문장 >> 코로나 사태가 터지면서 항공사, 크루즈사, 제조업과 전통 소매업 등 고유한 물리적 자산을 보유해 경쟁 우위를 확보했던 기업들은 직격탄을 맞았습니다. 몇몇 제조업체는 발 빠르게 생산 라인을 활용해 수술용 마스크, 손 세정제, 산소 호흡기와 같은 의료용품 생산을 시도했지만 이런 방식의 효과는 일시적일 뿐입니다. 하지만 위기에 남들보다 발 빠르게 대처하는 기업들도 있죠. 경계 없는 세상에서 경쟁하고 있는 십여 곳 정도 되는 기업들이 대표적입니다. 알리바바그룹이 이들 중 하나입니다.

번아웃이 온 당신에게

제니퍼 모스(Jennifer Moss),토니 슈워츠(Tony Schwartz ),프랭크 마르텔라(Frank Martela) 외
아티클 속 문장 >> 누구나 어려운 시기에는 자신이 하는 일의 의미에 대해 생각하게 되죠. 예상치 못한 사건으로 마음이 심란할 때, 내 일이 소소하게 보이고 심지어 무의미하게 보일 수가 있죠. 그런가 하면, 눈앞의 위기는 목표 의식이나 인간관계의 필요성을 더 느끼게 할 수도 있어요.

마케팅 전략, 성공으로 이끄는 법

데이비드 콜리스(David Collis ),칼 F. 멜라(Carl F. Mela),조나선 Z. 장(Jonathan Z. Zhang) 외
아티클 속 문장 >> 오늘날 변동성과 불확실의 세계에서 수십 년간 시장을 장악해 온 기업들이 급진적인 새로운 비즈니스 모델을 가진 신생 기업들에 기습을 당하거나, 떠오르는 기술과 관련된 기회를 놓치거나, 소비자 기호를 형성하는 데 능숙한 경쟁자에게 선수를 빼앗기는 상황이 벌어진다. 신생 벤처 기업들은 수억 달러의 자금을 모으고 수천만의 고객을 끌어들이며 상당한 시장 가치를 달성하고도, 이익을 내거나 모방자들을 물리칠 방법을 찾아내지 못하면 망할 수도 있다.

매력적인 리더가 되고 싶다면

로빈 에이브럼스(Robin Abrahams),마이클 D. 왓킨스(Michael D. Watkins),론 카루치(Ron Carucci) 외
아티클 속 문장 >> 사람들의 타고난 스타일은 일반적으로 권위적, 조금 권위적, 복합적, 조금 매력적, 매력적이라는 다섯 가지 범주로 나뉜다. 두 스타일 중 한쪽을 극단적으로 선호하는 사람은 드물며 보통은 한쪽 유형에 치우치게 된다. 복합적 스타일이란 권위적 표지와 매력적 표지를 균등하게 사용하는 경우인데 참된 의미로 복합적이라 부를 만한 사람 또한 극히 드물다. 복합적 스타일은 ‘존재감’이 있다는 말로 가장 잘 요약될 수 있다. 세련되고 위엄 있는 태도로 칭송 받는 리더들은 상황에 맞게 올바른 표지들을 재빨리 채택할 줄 안다.
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